摘要：这两个月股市热得发烫，我一朋友每天抱着手机刷“炒股秘籍”，抖音上“短线大神”教他追涨停，知乎大V劝他买蓝筹，连小区群里都有“股神邻居”晒收益截图。结果他拿着七八个互相矛盾的“高招”，盯着K线图愣了仨小时，最后啥也没买——等他纠结完，那支被三个“专家”同时提到的

为啥古代谋士成不了主公？放到现在的股市里一对照，那味儿一下就出来了。

这两个月股市热得发烫，我一朋友每天抱着手机刷“炒股秘籍”，抖音上“短线大神”教他追涨停，知乎大V劝他买蓝筹，连小区群里都有“股神邻居”晒收益截图。结果他拿着七八个互相矛盾的“高招”，盯着K线图愣了仨小时，最后啥也没买——等他纠结完，那支被三个“专家”同时提到的股票几天就涨了20%。

你看，这就是谋士和主公的区别：谋士只负责“输出观点”，反正说对了是水平，说错了大不了换个平台接着说；但主公得先“筛选信息”——全网几百个“专家”里，谁是真懂行，谁是瞎忽悠？这一步就筛掉了90%的人。我那朋友就是典型的“谋士思维”：光听建议，不会辨真伪。

更扎心的是“拿主意”这事儿。去年我一个朋友想辞职开奶茶店，找了五个做餐饮的朋友咨询：有人说“现在奶茶店卷死了，别干”，有人说“选对位置稳赚”，还有人给她列了三页纸的成本清单。她拿着这堆建议犹豫了半年，等终于下决心租铺面时，原本看好的路口已经开了两家连锁奶茶店，转让费翻了一倍。

你看，谋士只需要“分析利弊”，但主公得“承担后果”。她那些朋友不用掏房租、不用压原料，当然能从容地说“风险大”；可真金白银投进去的是我姐，她既想要“稳赚不赔”的答案，又怕“选错了血本无归”，最后卡在“完美决策”的幻想里，把机会熬没了。

这事儿放到职场里更明显。我前公司有个项目组，每次开会都吵得不可开交：运营说“先做用户调研”，市场说“得先投信息流广告”，产品经理甩出来五版原型图。结果项目经理拍板：“先拿最小成本做个demo测数据”——就这一句话，把所有人的“嘴炮”变成了行动。后来项目成了，大家都夸“团队执行力强”，但没人提：要是demo数据不好，背锅的是项目经理，不是那些提建议的“谋士”。

你发现没？生活里到处都是“谋士泛滥”的场景：

装修时，亲戚说“选实木地板高档”，设计师说“复合地板好打理”，你跑了十家建材市场，最后工期拖了半个月；

报志愿时，老师推荐“计算机好就业”，爸妈想让你“学师范稳当”，你翻了三天志愿书，最后随便填了个“不讨厌”的专业；

就连周末约饭，朋友A说“吃火锅”，朋友B说“吃日料”，你说“都行”，结果一群人在商场门口站了半小时。

这些事儿里，“谋士”们都没错——他们的建议基于自己的经验，但“决策者”得明白：没有完美的建议，只有适合自己的选择。

那到底怎么从“听建议的人”变成“拿主意的人”？其实就三步：

第一步，先“筛信息”，别当“建议接收器”。比如炒股，你先搞清楚自己的底线：是能扛30%亏损的风险偏好者，还是只想赚点零花钱的稳健型？把和你底线矛盾的建议直接pass——那些让你“all in杠杆”的“大神”，哪怕说对一百次，也不适合只想赚点菜钱的你。

第二步，“定止损”，给决策装个“安全垫”。我那开奶茶店的朋友后来开了家社区咖啡店，这次她只投了自己能承受的本金，还提前和房东说好“半年不盈利可转租”。结果第一个月没赚钱，但她没慌——因为早就想好了“最差结果”，反而能沉下心调整菜单，现在每天能卖50杯咖啡。

第三步，“敢试错”，把“完美决策”换成“迭代决策”。我前公司项目经理说过：“先开枪，再瞄准”——先做个最小成本的尝试，比如想做自媒体，别先买一万块的设备，先拿手机拍三条视频测播放量；觉得某支股票不错，别一下梭哈，先买100股看看走势。错了就及时停，对了再加码，总比站在原地纠结强。

说到底，谋士是“提供选项的人”，而决策者是“拍板买单的人”。生活里没有“100%正确”的建议，只有“愿意为结果负责”的勇气——你可以听十个谋士的话，但最后得自己拿起笔，在选项后面画个勾。

毕竟，能为你的人生“买单”的，从来不是那些出主意的人，是你自己。

愿大家都能成为决定自己美好生活的那个决策者！

来源：青花瓷的期待