摘要：11月16日是新东方成立32年纪念日，创始人俞敏洪在南极发了一封内部信。信里说了不少创业故事和发展方向，还提到了教育新业务增长。但大家的反应不太一样，尤其是一线员工。

11月16日是新东方成立32年纪念日，创始人俞敏洪在南极发了一封内部信。信里说了不少创业故事和发展方向，还提到了教育新业务增长。但大家的反应不太一样，尤其是一线员工。

有老师说当天晚上刚上完课就得连夜做续费方案。看到信里写的南极风光，觉得特别讽刺。有人在社交平台吐槽：“老板在南极看冰山，我们在出租屋改PPT。”还有员工匿名发帖，“南极信里满篇‘我’，对自己的员工压力只字未提。”

这件事在网上讨论热度很高。有网友做了个统计，信中“我”字出现17次，南极5次。有人回复说：“要不直接改名叫南极新东方算了。”评论区里有建议：“与其发长信，不如涨工资更实在。”

新东方早期确实不容易。90年代靠着俞敏洪在北京一间破教室起步，后来徐小平他们加入后公司越做越大。2006年美股上市，成了教育行业标杆。转型直播卖货后，东方甄选火了一阵子。但最近财报显示，利润下降挺多，核心教育业务增速也慢了。

员工吐槽主要集中在两点。一是管理层和一线信息不对称，二是企业扩张压力没处说。有老员工感慨：“公司市值降这么厉害，我们KPI反而更高了。”还有人说：“信里喊着播种希望，现实中连基本保障都不够。”

这事儿暴露出的问题挺值得琢磨。企业做大了怎么维持凝聚力？高层决策和基层反馈怎么平衡？现在舆论发酵快，公司可能要调整沟通方式了。至于后续怎么处理，只能等他们自己想办法吧。

来源：不知名小小编