摘要：今年以来，国网武义县供电公司纪委深入探索纪律监督与审计监督贯通协同的有效路径，通过构建“纪审联动”工作机制，整合监督资源，推动形成信息互通、措施配合、成果共享的“大监督”格局，为企业高质量发展注入“廉动力”。

今年以来，国网武义县供电公司纪委深入探索纪律监督与审计监督贯通协同的有效路径，通过构建“纪审联动”工作机制，整合监督资源，推动形成信息互通、措施配合、成果共享的“大监督”格局，为企业高质量发展注入“廉动力”。

机制先行，下好协同联动“先手棋”。公司纪检、审计专业联合制定《纪审联动工作实施细则》，明确联席会议、线索移交、联合检查、成果运用等4项核心机制。每季度召开协同监督联席会议，共同研判重点领域廉洁风险，确定阶段性监督重点。建立审计线索定期移送机制，对审计发现的苗头性、倾向性问题，审计部门在出具报告的同时同步抄送纪委，实现监督信息“零时差”共享。今年以来，已相互移送问题线索4条，联合开展风险研判3次。

精准发力，打好联合监督“组合拳”。聚焦工程建设、物资采购、营销服务等关键领域，组建联合监督工作小组，采取“审计先行查漏洞、纪委跟进查作风”的协同模式。对发现的苗头性、倾向性问题，公司纪委及时出具《纪律检查建议书》，推动业务部门完善相关制度规范。

成果共享，做实整改提升“后半篇文章”。对审计发现并移交纪委的问题，由双方共同约谈相关责任人，明确整改要求和时限。在整改过程中，审计部门立足专业优势提供指导，纪委则全程跟踪督办、强化问责，确保问题改彻底、改到位。通过将审计成果有效转化为纪律监督的切入点，同时把纪律要求深度嵌入审计整改全过程，形成了“审计曝问题、纪委促整改、管理建制度”的良性循环，真正实现“1+1>2”的监督叠加效应。

下一步，国网武义县供电公司纪委将持续深化纪审联动机制，推动监督力量进一步向基层一线延伸，积极探索“纪审+业务”融合监督模式，不断提升监督的针对性和系统性。时，加强纪审专业人才共育共管，通过联合培训、跟班实训、跨岗锻炼等方式，着力打造既精通业务又熟悉监督的复合型人才队伍，为构建全域覆盖、高效协同的“大监督”体系注入持续动能。

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来源：人民日报党媒平台