燃爆上海！安德玛首场体能挑战赛揭秘谁是真“六边形战士”

摘要：安德玛把UA NEXT COMBINE体能挑战赛第一次带到中国，赛场上“六边形战士”的号角吹响了。冲刺、变向、起跳一套流畅操作，个人赛和团队赛交织推进，看台上此起彼伏的加油声把黄浦体育公园点燃。硬核体测碰上热烈氛围，这不是一次随便玩玩的路演，而是一次真正的体能

安德玛把UA NEXT COMBINE体能挑战赛第一次带到中国，赛场上“六边形战士”的号角吹响了。冲刺、变向、起跳一套流畅操作，个人赛和团队赛交织推进，看台上此起彼伏的加油声把黄浦体育公园点燃。硬核体测碰上热烈氛围，这不是一次随便玩玩的路演，而是一次真正的体能剖析和文化落地：六维体能体系给到参与者清晰的优劣势画像，也把“怎么练、练什么”的答案摁在跑道和仪器上。

安德玛选择在这个时间点落子中国，不是心血来潮。品牌在中国市场的加码，配合全球节奏的调整，已经显出成效。根据11月6日发布的2026财年第二季度财报，营收达到13亿美元，国际市场同比增长2%，亚太地区营收1.79亿美元。凯文·普朗克直接给出判断——“本季度我们的业绩超出此前预期”。这句评价背后，是品牌打法的回正与收口。

把时间拨回到1996年，一件健身衣打开了安德玛的市场入口。靠精准定位和过硬产品，先在健身、橄榄球等专业赛道站稳，随后拓展为覆盖健身、篮球等多个品类的综合性专业运动品牌，曾经一度超越阿迪达斯，坐上全美第二大运动品牌的位子。路径清楚：从细分赛道切入，用科技和专业把口碑筑起来，再做横向扩容。

普朗克在2024年4月回归，公司启动了一项为期18个月的重组计划。面料选择和门店陈列更精简，折扣比率收紧，资源集中去突破重点赛道与产品，目标很直接——降本增效。现在这套操作并不是只在PPT上的“结构化优化”，财报上的增量和中国市场的具体落地，能对得上号。

中国是亚太核心运营区域，持续投入带来“回看得见”的增长。2025财年财报中提到，中国贡献了亚太约一半的营收，而且这一比例会随着业务增长而提升。这意味着什么？意味着品牌把中国当作节奏点、持球点、终结点三位一体的关键位——在这里设定节奏，在这里握住人群，在这里完成转化。

回到这次UA NEXT COMBINE体能挑战赛，舞台搭在上海，话题抬上台面。六维体能剖析不是一句口号，实际赛制让参与者感知自己在哪一维是强项，在哪一维要“补课”。“六边形战士”的定义落地了，在社群传播里就不是虚词。更重要的是，品牌没有把这件事做成一次性的热闹，而是把它当作和中国健身赛道的长期链接。安德玛在健身领域深耕多年，这次引入这套体能挑战机制，定位很清晰：用标准化、专业化的方法论，去陪伴中国运动家成长。

同一张棋盘上，安德玛把橄榄球这个硬核赛道并进。与中国橄榄球协会展开系列合作，从青训做起，联合地方协会和学校推动腰旗橄榄球校园赛事，配套UA NEXT精英训练营。这不是短线行为。青训是体育产业的地基工程，慢，但稳。小球员更早接触到安德玛的产品和训练体系，既是品牌认知的预埋，也是消费心智的预埋。对一个讲专业与真实的品牌来说，这样的投入能换来更长周期的回报。

外界看到的安德玛，不再只是一家“健身+篮球”的双核公司。品牌在中国用户的运动需求上做了“多点开花”。女子体育、跑步、户外、综训，这些都是中国消费者愿意投入时间和预算的赛道。安德玛把这些“新赛道”明确列为发力点，动作也够快。户外是个典型案例：与佑旅户外合作打造系列产品，合作方式灵活、接地气，把“产品-场景-人群”的闭环拉直。

代言层面，安德玛户外在一个月内先后官宣张震岳、谢霆锋，身份分别是品牌体验官、代言人。两位并非“临时抱佛脚”的通告型代言，而是长期参与徒步、露营、滑雪的“户外老炮”。用合适的人讲真实的故事，比“空镜头+金句”的广告更有效。品牌没有蹭热度，而是把代言人的真实经历作为内容源头，让“硬核和真实”的路线有了代入感。

户外生态里，安德玛还把产品带进更专业的场景。助力中国科学探险协会的藏东南科考、珠峰冰塔林科考、夏尔西里综合科考，场景天然具备“极端+专业”的属性。产品在这样的环境中获得自然露出，面对的受众本就关注自然与探险，传播链路顺滑，转化逻辑也合乎常识。

品牌的沟通方式也在“去广告化”。女性系列的“柔软分享会”、路跑相关的“属于跑者的脱口秀”，强调的是参与感和体验感，把消费者拉进场景里，和产品一起“共创”。不做空洞营销——这句定位听起来抽象，落到执行就是用活动把人和产品连接起来，让大家在运动中看到专业，在互动中感到温度。

本地化是另一条清晰主线。安德玛在上海设立亚太设计中心，会根据中国消费者的体型做设计与剪裁，并且挖掘中国传统文化寻找结合点。对一个全球品牌来说，能不能把本地化做细，是决定渗透效率的关键。剪裁更贴合、审美更共鸣，产品自然更“好穿又好看”。

篮球赛道依旧是安德玛的重要阵地。斯蒂芬·库里在中国的号召力无需多言。今年8月的安德玛2025 CURRY品牌亚洲行，超过1.4万名观众进场看他的训练和比赛，期间品牌搜索量增长了82%，总曝光量高达340亿。去年的库里中国行还和《王者荣耀》做了跨界合作，声量与曝光拉满。最近双方达成战略拆分协议，Curry品牌将独立运营，但安德玛的动作也给了明确信号：延续在篮球赛道的势头，聚焦核心品牌的发展节奏，打造全新的安德玛篮球产品，同时持续支持各级别运动员与篮球项目。篮球这条线，靠的不是单一IP，而是长期的产品力与项目支持，这一点品牌的表述已经给到位。

运动员合作里，张伟丽的节点值得单独拿出来说。11月16日，这位安德玛签约运动员从草量级升至蝇量级，挑战前蝇量级冠军，虽然输掉了比赛，但选择本身足够有力量。这一次“主动应战”与品牌提出的全新主张——“不等谁邀请”——形成了强关联。市场风向在变，今天的运动家更强调自我实现与突破。把这句主张落在张伟丽的实际行动上，传达的不是“赢了才配讲”的成功学，而是“顺从内心、勇敢上场”的价值观。

品牌层面的迭代不止在产品和营销。安德玛最近决定由陈嘉宁出任中国区副总裁、总经理。眼下中国市场的竞争是立体化的：线上线下多模式并行，电商、云仓、闪购等玩法叠加，精细化数字化运营成为必修课。拥有逾三十年在大中华区、亚洲、美国跨国企业的高管经验，陈嘉宁在战略规划、数字化转型、全盘经营业绩管理的实战能力，正好对接当前环境的复杂度。这一步棋，瞄准的是组织效率和经营质量的提升。

把这些动作合到一张图上，逻辑非常明确。重组计划把企业的“肌肉线条”勒紧——精简、聚焦、提效；面向中国市场的策略把“动作标准”立住——以健身和橄榄球这样的硬核赛道作为轴心，户外、跑步、女子体育、综训多点开花形成联动；设计中心、本地化内容和体验活动，让产品从“功能好”走向“好用、好穿、好被喜欢”。

财报是结果，赛道是路径，活动和人是载体。UA NEXT COMBINE把科学体测和竞赛体验结合，橄榄球青训把长期主义落到基层，户外代言人与科考合作让“真实”盖过“噱头”，库里亚洲行的数据给出篮球赛道的热度坐标，张伟丽的升重挑战把“不等谁邀请”写进赛场叙事。所有这些，连成了一种品牌节奏：把专业做实，把温度做透。

说到产品，改革进入尾声的时候，市场已经能看到一个更完整的安德玛：ECHO、HALO等多功能爆款鞋，覆盖更多使用场景；Velociti Elite 3作为极致专业跑鞋，对冲击性能边界有清晰回答。一个品牌想同时照顾大众化需求和顶级性能，难度不小，但只要把“场景-人群-功能”的对应关系梳清，难并非做不到。

中国市场的竞争不会松，消费者对产品、服务和价值认同的要求只会走高。安德玛这套“从赛道到人群”的打法，靠的是长期主义和持续深耕。UA NEXT COMBINE的这声哨响，是一次明确的宣告：硬核的专业度要被看见，真实的运动体验要被尊重。接下来要看的是，品牌如何让这种“六边形战士”的方法论，在更多赛道里复用、在更多城市里开花。