摘要：相比于其他行政或是运营岗位的同事来讲，我们的压力更大，因为毕竟销售岗就是要靠业绩来说话的。所以那一段时间里，我和X哥结成了短暂的同盟，平日里私下互相吐槽吐槽客户，聊聊对老板和同事的不满，以及对能否转正的担忧。

我今年新入职的公司是一家贸易公司，因为尚在草创阶段，所以公司一共也就六七个人，每块业务基本也只有一个人在负责。

我与同事X哥是同一天入职的，我的岗位是商务BD，简单讲就是找主播带货，X哥的岗位是线下的B2B销售。我俩虽然都是销售岗，但彼此之间其实并没有太多交集。

新公司在创立初期难免会走一些弯路，面临一些经营困境。眼看着试用期就要满了，但业务方面还是没有太大的起色，彼时的我每天都是一个头两个大，急得满脸都是包。

与我境遇相同的就是X哥，虽然他已然是个经验老到的销售了，不像我是个这方面的菜鸟，但面临公司当前的困局，他也无力得很。

相比于其他行政或是运营岗位的同事来讲，我们的压力更大，因为毕竟销售岗就是要靠业绩来说话的。所以那一段时间里，我和X哥结成了短暂的同盟，平日里私下互相吐槽吐槽客户，聊聊对老板和同事的不满，以及对能否转正的担忧。

那段时间里，明面上我俩看似和普通同事没什么区别，但私下里却是无话不谈，我甚至一度认为我们会成为朋友。可现实的嘴巴子很快就拍到了我脸上。

事情的转折发生在我俩同时转正之后，因为线下的销售始终不理想，所以老板决定现阶段先慢慢淡出线下市场。于是安排X哥也开始试着做线上找主播带货的业务，而我也因为一个行政同事的离职，被老板安排分出一半时间来做行政。

为此老板还特意找我俩谈过一次话，说让把手头的主播资源分一些给X哥，并嘱咐我告诉他一些这里面的门道。我想着既然我们都这么“熟络”了，分他一些资源也未尝不可，毕竟我一个人的能力也着实是有限的很。

可就在我把资源转给X哥后的几天内，我就明显感到事情开始往一个我之前未预料到的方向发展了。

首先，我发现X哥和我之间的聊天开始断崖式的减少，偶尔发几条消息也基本都是问我要验证码(因为之前这部分是我全职在做，所以公司的数据平台绑定的是我的手机号，登录需要我收验证码)。而我有事儿问他的时候基本也都是很久都不回复，即便回复了也都是些嗯/啊/对/是/这类的没营养的佐料话。

其次，我发现X哥似乎开始处处防备着我。因为他现在手头的资源是我之前分给他的，也是我尚未来得及联系的一些客户。出于闲聊的目的，我有时也会问一下他现在进度，可人家每次都是敷衍搪塞，闪烁其词。

每周五我们需要给老板发一份周报，汇报下这周联系的主播情况。之前因为我俩各负责各的所以都是各自发给老板。可等他也做这块业务之后，老板让他把周报先发给我，我整合之后发给老板。可明明几分钟就能整理完的周报，每周我都得一而再再而三地催他，他才会不情不愿发给我。开始我以为是他忙，后来慢慢咂摸过来是人家不愿意发给我，因为不想让我知道他都联系了谁。

最后，也是最让我无语的一点。我发现他居然挖我之前已经联系过的客户，甚至言语之间还各种暗示我让我把已然对接稳定的客户也让给他，还美其名曰反正现在你也没那么多时间联系客户了。

不仅如此，当其每每在业务拓展上有所进展时，就总会在每天的早会上，或多或少的展现出胜利者的姿态。言行举止间都写满了傲娇，就好似在说“这有什么可难的，这不是有手就能干好的嘛！”

经此一事，我算是彻底认清了这个人，也认清了一个道理。那就是不管到了什么时候，遇到什么境遇，都不要太高估你和别人的关系。特别是在职场上，出来工作都是为挣钱来的，不是为交朋友来的。不要因为一头饿狼衔着根橄榄枝靠近你就觉着它本性不坏，也许它只不过是想在吃你之前先进行个什么仪式。

认识一个人也许几分钟就好，但认清一个人却需要很长时间。而且还不是认识的时间够长就一定能够认得清一个人的，还需要一些契机。家里老人总说“观人要观其酒后，观其临事，临财，临色。”

《水浒传》中鲁智深义气深重，一直视林冲为兄长，林冲发配的路上如果不是鲁智深搭救，恐怕早就成了野猪林的无名枯骨。结果这边鲁智深刚走，明哲保身的林冲转脸就把他给卖了。

鲁智深大闹野猪林

有些心机颇深的人极善于伪装自己，人前人后总是一副人畜无害的样子，看似为了你可以两肋插刀，实际上真遇到事关自己既得利益的事情，他随时都会转身插你两刀。

我们既不能为了认清一个人去浪费很长时间，更不能因为怕遇到烂人就独来独往， 放弃社交。只要时刻保持一颗客观理智的心，不高估自己在别人心里的位置，不高估突如其来的所谓“友情”，你就不会被那些烂人所困扰。

来源：木讲故事一点号