摘要：为您献上如何“捧杀”奇葩同事的九大“阳谋”。这些技巧的核心是：用糖衣炮弹包裹着清醒的算计，表面捧他上天，实则是让他为自己的“奇葩”付出代价。不吵不闹，优雅地看他“表演”。

为您献上如何“捧杀”奇葩同事的九大“阳谋”。这些技巧的核心是：用糖衣炮弹包裹着清醒的算计，表面捧他上天，实则是让他为自己的“奇葩”付出代价。不吵不闹，优雅地看他“表演”。

技巧一：对爱抢功的，把他“捧”成项目代言人

这种同事，活干得不多，但汇报时嗓门最大，最爱把“我们”的成果说成“我”的。

· 捧杀话术： 在公开场合，比如团队会议或领导面前，主动说：“这个项目能成功，多亏了王哥！他简直是我们的主心骨，核心思路都是他拿的，我们就是跟着打打下手。以后这种大项目，还得王哥您这样的来牵头才行！”

· 效果： 你这么一说，领导和其他同事就会默认他是项目第一责任人。下次再有类似难搞的项目，领导第一个想到他。你不是爱抢功吗？好，所有责任和压力都给你，干得好是应该的，干不好？呵呵，那就是你能力有问题。这叫 “把他架在火上烤”。

技巧二：对爱甩锅的，把他“捧”成流程专家

这种人一出问题就甩锅，永远能找到别人的毛病。

· 捧杀话术： “张姐，我发现您对流程问题看得太透了！眼光真毒！既然您这么善于发现问题，不如帮我们把整个工作流程都优化一下，起草一份《标准作业手册》吧，这样大家以后就都不会出错了。这个工作非您莫属，您才是最专业的！”

· 效果： 你不是爱挑刺吗？好，我把制定规则、杜绝所有错误这个最繁琐、最得罪人的活儿全交给你。你做成了，大家受益；你做不成或者推脱，那就证明你只是嘴皮子厉害，以后你再甩锅，就没人信了。

技巧三：对爱抱怨的，把他“捧”成改革先锋

这种人负能量爆棚，看什么都不顺眼，觉得公司这不好那不好。

· 捧杀话术： “李工，您说得太对了！公司这个问题确实太严重了，严重影响了我们的效率和心情。光抱怨没用，咱们得行动起来。您思路这么清晰，能不能整理一份详细的改进方案，我陪您一起去跟领导反映？您来主讲，我们全力支持您！”

· 效果： 瞬间把他的嘴炮抱怨，转化成需要实际行动的提案压力。他要么立刻认怂闭嘴，要么就得硬着头皮去直面他不敢得罪的领导。这叫 “把嘴炮变成炮弹，让他自己点火”。

技巧四：对爱抬杠的，把他“捧”成真理法官

无论你说什么，他都要反驳两句，以显示自己与众不同、高人一等。

· 捧杀话术： 无论讨论什么，你都抢先说：“这个事，我们得先听听刘老师的意见。刘老师见解独到，总能发现我们看不到的盲区。刘老师，您先请，我们学习一下。”

· 效果： 每次都把他推到最先发言的位置。久而久之，大家会形成习惯，什么事都等他先“批判”一番。他要么就得次次都拿出真知灼见（这很难），要么大家就会发现他其实言之无物，只是为杠而杠，公信力自然破产。

技巧五：对爱八卦的，把他“捧”成首席信息官

这种人无所不知，热衷于打探和传播各种小道消息。

· 捧杀话术： 假装无意地在他面前，用崇拜的语气对别人说：“咱们公司有什么事，问赵姐就行！她就是咱们部门的‘百事通’，没有她不知道的。连大老板的行程她都一清二楚，厉害吧？”

· 效果： 当“包打听”的标签被公开固化，尤其传到领导耳朵里时，领导就会对他格外警惕和反感。任何机密信息泄露，大家第一个怀疑的就是他。他会逐渐被排除在核心信息圈之外，因为没人敢信任一个“大喇叭”。

技巧六：对瞎指挥的，把他“捧”成战略总指挥

本事不大，口气不小，总喜欢对别人的工作指手画脚。

· 捧杀话术： “孙总（即使他不是总），您这个思路太宏大了！我们层次太低，实在执行不了。这么伟大的构想，必须得您亲自挂帅，组建一个项目组来推动才行。我们都听您指挥！”

· 效果： 你不是想法多吗？好，请你把想法落地。把压力和资源问题都抛给他，让他从“评论员”变成“运动员”。他只要接不住，以后就再也不好意思对你的工作瞎哔哔了。

技巧七：对爱摆老的，把他“捧”成精神领袖

动不动就“我吃过的盐比你吃过的米还多”，用资历压人。

· 捧杀话术： “周前辈，您是公司的定海神针，有您在，我们心里就踏实。这些创新的、有风险的活儿，我们年轻人来干就行。您就坐镇中央，给我们把握大方向，关键时刻指点我们一下就好。”

· 效果： 用“尊重”把他高高供起来，实则把他边缘化，排除在核心业务和实际功劳之外。他得到了面子，却失去了里子。当团队取得实实在在的业绩时，大家会明白，干活的是谁，而“精神领袖”只是个摆设。

技巧八：对马屁精，把他“捧”成领导关系专家

这种人把所有精力都用在讨好领导上。

· 捧杀话术： 在办公室里公开说：“吴哥，咱们部门就数你跟领导关系最铁，最懂领导心思。以后跟领导汇报、申请资源这种高难度动作，都得靠你了！你就是咱们部门的‘首席关系官’啊。”

· 效果： 这话传到其他同事耳朵里，大家会天然地把他归为“领导的人”，从而疏远他、防备他。同时，这也把“搞定领导”这个任务完全绑定在他身上，一旦他有一次没搞定，大家就会觉得他“不过如此”，让他骑虎难下。

技巧九：对躺平摆烂的，把他“捧”成淡泊名世的智者

活不干，锅不背，万事“与我无关”。

· 捧杀话术： “钱老师这种状态真好，与世无争，活得通透！我们都太俗了，还在为那点业绩和奖金拼命。您这才是真正的人生赢家，活明白了。”

· 效果： 在团队中不断强化他“不争”的“高尚”人设。那么，等到分蛋糕（奖金、晋升、好项目）的时候，所有人（包括领导）都会下意识地觉得：“他都活通透了，肯定不在乎这些俗物，就别给他了。”于是，他成功地用躺平换来了……一无所有。

最后提醒一句：

“捧杀”是术，不是道。它的最高境界，是保护好自己，让对方的“奇葩”反噬其自身，而不是让你自己陷入低水平的办公室斗争。运用这些技巧时，脸上务必保持真诚的微笑，语气要充满钦佩。当你站在第三方的视角，优雅地看着他在自己挖的坑里手舞足蹈时，你会发现，职场上的很多烦恼，其实都变成了……乐趣。

来源：雨中洒脱起舞