摘要：在人际交往与职场等复杂环境中，总有一些小人，他们为达目的不择手段，而老实人往往成为他们的目标。了解小人挤兑老实人的手段，能让我们更好地识别和应对这种不良现象，保护老实人的权益和公平的环境。

在人际交往与职场等复杂环境中，总有一些小人，他们为达目的不择手段，而老实人往往成为他们的目标。了解小人挤兑老实人的手段，能让我们更好地识别和应对这种不良现象，保护老实人的权益和公平的环境。

1、背后使坏

散布谣言：他们会在背后编造不实的信息来诋毁老实人。例如，在工作场合，小人可能会散布谣言说老实人工作能力差、爱偷懒或者在背后说别人坏话等。这种谣言会影响其他人对老实人的看法，给老实人造成一个负面的社交环境。

歪曲事实：小人会故意曲解老实人的行为或言语。比如，老实人在会议上提出一个合理的建议，小人却歪曲其意图，向领导和同事暗示这个建议是别有用心或者会带来不良后果。

2、当面挑衅

言语攻击：用尖酸刻薄的语言刺激老实人。他们可能会抓住老实人的小失误或者弱点进行嘲讽，让老实人在众人面前下不来台。例如，当老实人在工作中出现一个小错误时，小人就会夸大其词，进行言语上的羞辱。

工作刁难：在工作分配或者合作过程中，故意给老实人安排不合理的任务或者设置障碍。比如，把最繁琐、最容易出错的工作部分都推给老实人，并且设定不切实际的完成期限，让老实人难以顺利完成工作。

3、拉帮结派

孤立老实人：小人会拉拢身边的人，形成一个小团体，故意排斥老实人。在社交场合或者工作团队中，让老实人感觉自己被边缘化。例如，他们组织聚会或者活动却不邀请老实人，或者在讨论重要事项时故意不让老实人参与。

联合打压：在小团体内部，煽动其他人一起对老实人产生偏见。比如，在评选优秀员工等场合，联合起来不给老实人投票，并且影响其他人的选择。

4、抢功甩锅

抢夺功劳：当老实人做出成绩时，小人会抢先将功劳据为己有。他们会巧妙地在领导或众人面前展示自己，把老实人的成果说成是自己的贡献。例如，在团队项目中，老实人负责了主要的工作部分，但小人通过在汇报工作时夸大自己的作用，让领导误以为是他主导了项目。

推卸责任：一旦出现问题，小人就会把责任全部推到老实人身上。他们会找各种借口，把自己撇得干干净净。比如，工作中出现了失误，小人会拿出事先准备好的理由，暗示是老实人的疏忽导致的，让老实人成为替罪羊。

5、精神打压

贬低价值：小人会经常贬低老实人的价值和能力。他们会拿老实人与其他人作比较，强调老实人的不足。例如，在工作交流中，小人会说“别人都能轻松完成这个任务，你怎么总是做不好”之类的话，让老实人逐渐对自己产生怀疑。

制造焦虑：通过制造紧张和焦虑的氛围来影响老实人。比如，小人会频繁地提及裁员、工作不达标等负面消息，并且暗示老实人很可能会成为被淘汰的对象，让老实人在压力下难以安心工作。

6、利用规则

钻空子使绊子：小人很擅长利用公司或团体的规则来给老实人使绊子。比如，在考勤制度方面，他们会故意在领导面前强调老实人偶尔的迟到早退情况（可能是有特殊原因），而对自己违反其他规则的行为却只字不提。

操纵评价体系：如果公司有员工评价体系，小人会利用这个体系的漏洞。他们会私下拉票，或者在评价内容上做手脚，让老实人的评价结果比实际情况差，从而影响老实人的职业发展。

7、情感操纵

假装友好骗取信任：小人一开始可能会假装和老实人很友好，获取老实人的信任。当老实人对他们倾诉工作中的想法或者计划后，他们就会利用这些信息，在关键时刻破坏老实人的计划，或者将这些信息添油加醋地传播给别人。

利用老实人的善良：他们知道老实人善良、好说话，就会不断地提出不合理的要求。例如，经常让老实人帮忙完成自己的工作任务，一旦老实人拒绝，就会在别人面前装可怜，说是老实人不懂得互助，让老实人陷入道德困境。

8、破坏声誉

小人会在重要场合或关键人物面前，不动声色地破坏老实人的声誉。比如在公司高层视察时，故意提及老实人之前犯过的小错或者无关紧要的失误，让高层对老实人留下不好的印象。

9、设置陷阱

他们会故意给老实人提供看似很好的机会，比如介绍一个很有吸引力的合作项目或者工作任务，但实际上其中隐藏着各种风险和不利因素。当老实人接受后，就会陷入麻烦之中，而小人则可以在一旁看笑话或者从中谋取利益。

小人的这些手段是阴暗人性的体现，我们要保持警惕，识别这些行为，为老实人撑腰，维护一个公正、和谐的环境，不让小人的阴谋得逞，让公平和善良成为人际关系与社会环境的主流。

来源：湖北电视台-生活资讯