1.所谓嫡系，就是把老板私人KPI排在团队KPI前面的人。二者偶有相悖：老板考虑的是怎么为自己的职业发展铺路，怎么在股东那更有话语权，怎么在集团站稳脚跟。而组织KPI，是纯财务增量。很多老板是先实现个人目标，肃清团队再集中力量实现组织目标。搞不清顺序，可能第一轮被“出清”。摘要：所谓嫡系，就是把老板私人KPI排在团队KPI前面的人。二者偶有相悖：老板考虑的是怎么为自己的职业发展铺路，怎么在股东那更有话语权，怎么在集团站稳脚跟。而组织KPI，是纯财务增量。很多老板是先实现个人目标，肃清团队再集中力量实现组织目标。搞不清顺序，可能第一轮被
2.责任比权力要来得早，你先把责任担起来，权力慢慢会进来。不是我说的，是台积电董事长张仲谋说的。你想上位，就先站在管理高位上思考做事，辐射你的影响力，产生“暂无实权”的管理实践。管理实践，是先于管理岗位的，也是稻盛和夫的心法。
3.要学会兼容“模糊”，而非事事苛求精确。只能在清晰指令下做事，就还是小朋友。往高位走，多的是灰度空间，多的是悬而未决，多的是模糊共识。太急于get everything clear, 会被认为没有战略弹性，这对高管而言是致命的。记得面对复杂，保持沉稳。
4.要对多维灵活关系有审美。没有快意恩仇的时刻，也不是亦敌亦友的二元混合。和绝大多数人保持张力关系，根据你当下要运作的事，拉进或推远远，根据后面局势变化，推远再拉进。每个人身上的能力特质和资源禀赋，对你而言都是独立模块，随时抓放。并从心理知道，你对别人而言，也如此。
5.万勿“事事十分力”，很多事混混就算：流程性的东西，塌方也无妨的事，别人主场要你配合，及格就好。策略性做差生，张弛有度。过于认真难免显得死板。心力带宽是耗材，要耗在主线任务上。
6.别让下属背上的猴子跳到你身上。他说老板，这个事儿怎么处理比较好。你当下没想法，说我回去想想，明天告诉你。那后面的工作就是你的了。作为管理者，你只需提问，追问，再追问，直到他自己得出优势策略。
7.别在技术小事上反复指导，按谁的思路办，谁就为结果负责。你盯着下属剪视频，在节奏和配乐上吹毛求疵，最后播出流量不好，你的威信也没了。让他承担小闭环，得到小反馈，自我迭代把事做成，你好他也好。
8.事可以做决，话不能说决。关羽咋s的？他战前撞破糜芳贪污，出军营前说打完仗回来收拾他。结果本该给关羽守大本营的糜芳吓到连夜叛变，投降东吴。要么出先处理再出征，要么按下不表，回来问斩。事情做决，收益和风险是固定的，话说绝不一定能闹出什么事儿，关系不可能拉回来了。
9.10写不下了，关注我，明天写。
[星R]我是薏仁儿，说透职场运作的一切。
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来源：XIYELEE
