摘要：分享这些，并不是传播什么负能量，只是希望，处于同样环境、暂时没有更好选择的我们，能稍微过得顺心一点儿，工作得更舒坦一些，不当人们口中的大冤种。

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分享这些，并不是传播什么负能量，只是希望，处于同样环境、暂时没有更好选择的我们，能稍微过得顺心一点儿，工作得更舒坦一些，不当人们口中的大冤种。

为什么说“一问三不知”是最聪明的活法呢？这里说的“不知”，不是指对自己负责的业务糊里糊涂。在其位、谋其职，我们领着工资，最基本的责任心必须有，该做的事儿一样都不能含糊。

所谓“一问三不知”，其实是一种界限——对那些不属于你分内的事，学会有选择地“不知道”。比如，有人夸你细心，经常性的发来一篇从别处粘贴过来、格式乱七八糟的文档，美其名曰请你帮忙看看格式，其实是想把调格式这种琐碎活推给你做。

遇到这种情况，不用急着拒绝，但也不要全盘接受。可以客气地说手头还有领导交办的任务，一时半会儿抽不出空，怕耽误对方的事；或者随手调两下发回去。

都是工作几年的了，字体、行距、排版有没有问题，每个人基本能一眼就能看出来。关键是让对方知道，你这儿不是免费的文档调整中心。在你这碰一次软钉子，以后就不太会再来找你了。

当然，具体情况具体对待。单位里有些老同志，对电脑操作确实不太熟悉，偶尔发来一个文档，顺手帮一下，也是人之常情，该帮的忙还是要帮。

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还有一种情况，某个同事明明没什么实在任务，却总以工作太忙、做不过来为由，把本该他做的事儿，让领导安排你配合，推给你，还美其名曰你悟性高，干活利索。

解释不清、推脱不掉的时候，也别急着生气，莫生气，莫生气，气坏了自己不值当。

说是配合，那就配合，但可以慢慢配合。业务不熟嘛，你让我做，我就得先花时间熟悉熟悉，问就是在学习中，反正不是自己的主业，该着急的也不是我们。

要知道，凡事有第一次，就有第二次、第三次。你顺利做完第一回，后面就可能被当成固定的接盘大冤种。所以从一开始，就要温温和和地、坚定地让对方知道：我不是好拿捏的软柿子。

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也别太怕被领导批评。只要你分内的工作没出错，领导安排的任务你都应了下来，只不过学习能力有限、上手慢一点，这总不能全怪我们吧，我们就只是一个普通人，分身乏术啊。

“对对对、好好好、马上干”——态度永远端正，但有没有下文，那得看情况-----这是我从一位老同事身上学到的，目前我也在学习过程中。

总而言之，在体质内工作，最聪明的做法就是：有边界感，厘清边界，干好自己的事，守住自己的边界，对不合理的要求学会温和地一问三不知。

把精力留给自己，把本职工作最好，才能快乐上班，准点下班!

来源：知默不亦