摘要：近日，贝壳旗下整装品牌被窝整装双喜临门，斩获双重重磅荣誉：其《组织转型“四力法”——构建第二曲线组织能力新基因》案例，在二百余个参评案例中脱颖而出，成功斩获“拉姆・查兰管理实践奖”杰出奖；与此同时，依托标准化服务体系、数字化创新实践及对居住品质的持续深耕，被窝

近日，贝壳旗下整装品牌被窝整装双喜临门，斩获双重重磅荣誉：其《组织转型“四力法”——构建第二曲线组织能力新基因》案例，在二百余个参评案例中脱颖而出，成功斩获“拉姆・查兰管理实践奖”杰出奖；与此同时，依托标准化服务体系、数字化创新实践及对居住品质的持续深耕，被窝顺利入选第二十三届中国国际城市建设博览会“2025 中国幸福家园好房子整装示范展示实施单位”。

“拉姆・查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版与全球管理咨询大师拉姆・查兰联合发起，是国内管理实践领域的重磅奖项。自2017年设立以来，奖项秉承客观、完整、科学、及时原则，经管理专家投票产生，旨在表彰管理实践中具有创新与借鉴价值的中国企业，推动行业管理实践进步与变革。此次被窝整装获奖，凸显了业界对其在家装领域管理实践与可持续发展模式的高度认可。

被窝整装的参选案例由愚见(北京)科技有限公司选送，案例聚焦贝壳集团 “一体三翼” 战略的落地实践，详细阐述了被窝整装的核心使命——在房地产行业从“住有所居”向“住有优居”转型的关键阶段，承接起将第一赛道“住宅交易”的生态优势，延伸至第二赛道“居住服务”的战略重任，成为打通“买房”到“住好”全链路服务的核心枢纽。

案例深度拆解了其第二曲线转型成功的核心逻辑——“四重共振” 协同发力：一是战略定力，领导者梁磊打破“成功者陷阱”的心智突破，从“管理者”到“赋能者”进行转型，确保方向不偏移；二是团队耐力，通过薪酬模式、服务小组等正反馈机制设计激活个体价值，强化团队耐力，最终形成“筛选-迭代-吸引”人才的良性循环，实现团队效能与一线收入双增长；三是组织能力，激活团队动力，重塑组织DNA，被窝倡导“明规则”文化，将协作机制与管理标准制度化，确保资源公平直达一线服务者，让工长从“生计恐惧”到“职业自豪”，使他们成为组织变革的DNA，启动组织能力建设的正循环；四是生态合力，依托 "阳光分客机制" 等明规则保障，贝壳经纪人与被窝设计师逐步形成跨行业合作网络，实现集团内资源的高效联动，以明规则构建可持续发展网络。

同时，在今年的住博会上，被窝整装成功入选 “2025 中国幸福家园好房子整装示范展示实施单位”。这一荣誉的背后，离不开“好产品、好服务、好科技”三大核心优势的加持。

首先是“好产品”的精准赋能，被窝通过“社区精耕”模式，让设计师长期服务于特定社区，从而在户型、动线改造、产品匹配上沉淀专属经验，让方案更贴合消费者需求。同时通过产品化样板房、大师皮肤、自研的轻量化BIM工具，给消费者提供真实可落地的线下空间体验和线上方案效果图，最大程度保障“所见即所得”，从设计阶段就帮消费者避坑。被窝围绕客户痛点，重新定义了全案整装所必须的「七大产品系统」，也就是硬装、收纳、家居、健康、门窗、智慧、照明。消费者不用再自己东奔西跑挑材料，不用再担心搭配会不会出问题，直接通过被窝的七大系统，就能获得一个高品质、“所见即所得”的家。

其次是“好服务”的安心守护，被窝在北京率先推出“资金存管”模式，让消费者每一分钱都在三方存管监督之下，实现“专款专用、分阶段验收、满意付款”，帮消费者远离“跑路”和“烂尾”的坑。更推出“十心实意”服务承诺，从价格、质量、工期到售后全周期负责，既帮消费者避开装修陷阱，更在问题发生时提供实打实的兜底保障。

最后是“好科技”的效率提升，依托贝壳集团房产经纪领域的成熟数字化经验，被窝将家装核心工序纳入标准化流程，打造“数字化工地”系统，实现施工进度、质量细节实时线上可视化。客户通过手机即可查看工地直播、验收施工节点，解决“所见非所得”的行业痛点。

被窝整装将始终坚持“对客户好”的初心，让更多家庭装修少踩坑、更安心。被窝整装总经理梁磊表示，“被窝整装将以此次获奖为契机，继续发挥行业标杆作用，带动更多家装企业参与到规范化、透明化建设中，推动行业形成‘消费者放心消费→企业专注品质→行业规范发展’的良性循环。”

“拉姆・查兰管理实践奖”杰出奖

完整获奖名单

↓↓↓

来源：家言