摘要：在“成长之树”系列的前两章，微软中国CTO韦青老师带领我们扎下了思辨的“根”与“茎”，重塑了能力的“叶”。

在“成长之树”系列的前两章，微软中国CTO韦青老师带领我们扎下了思辨的“根”与“茎”，重塑了能力的“叶”。

我们学会了回归初心、常识与本分。

根基已立，枝叶已茂。一个终极的问题摆在面前：

然后呢？

当机器的能力日益超越我们的“叶”，我们孜孜以求的效率、我们引以为傲的组织，将“开”出怎样的花？当一切尘埃落定，我们最终将收获怎样的“果”？

本周，「成长之树」系列将迎来最终章——《沉默的主角与成长之树（下）：花与果》。

在课程中，韦青老师将“成长之树”的“花”，定义为两种正在绽放的商业图景：“前沿组织”与“超级个体”。

“前沿组织”是什么？它首先颠覆的是对“人”的价值定位。

在一个组织里，机器的价值是什么？是“回归平均值”。

正如韦青老师所说：

“机器能做到什么？它随时能做到六西格玛...那么人的最大价值是什么？我认为最大价值恰恰是提供‘异常值’。”

工业文明要求人“听话、重复、不出错”，而这恰恰是机器最擅长的。当机器接管了所有“标准答案”，人的价值就必须转向——提供那些机器无法计算的、源自价值观和创造力的“异常值”。

这彻底改变了组织的形态。

“这个组织开始不是以硬性的叫部门制的分布来进行管理的，变成什么呢？随时构建的，称之为叫‘以任务为基础的组织架构图’。”

当组织不再是僵化的部门墙，而是流动的“任务团队”，我们该如何管理？

更重要的是，韦青老师提醒我们，这种“前沿组织”不是靠规划设计“做”出来的：

“花是做不出来的...花是靠有强大的根系、树干和叶之后自己...长出来的。”

那么，如何“长”出一个前沿组织？我们又该如何成为提供“异常值”的A面人才？

“前沿组织”的基石，是“超级个体”。

而“超级个体”的身份证明，不再是一张纸。

你是否想过，在不远的未来，招聘将不再需要“简历”？

当一个“前沿组织”想要了解你，它会做什么？它会分析你留在GitHub上的代码、你公开发表的视频、你参与过的所有项目——一个由机器为你构建的、无法伪造的“数字孪生”。

正如韦青老师在课程中所言：

“在未来，你不是你的简历，你就是你的‘数字足迹’。企业招聘的本质将从‘看简历’变为‘分析你的数字孪生’。”

当AI接管了重复性劳动，“超级个体”将成为未来组织的核心。而那些无法证明自己价值、没有留下“数字足迹”的人，将面临前所未有的挑战。

这朵“花”，绚烂、夺目，但也可能转瞬即逝。

韦青老师在课程中抛出了一个极其冷静的隐喻——“愤怒的小鸟”隐喻。

“我们有多大的概率...现在大家口耳相传的所有公司...会是 Rovio (愤怒的小鸟开发商) 这样，如流星般爆发一下就消失的？”

这个隐喻直指当下所有AI热潮的核心：我们是真正地在创造一个新时代，还是在用新技术，制造又一个现象级的、但生命周期极短的“愤怒的小鸟”？

当下的狂热，有多少是泡沫？又有多少是坚实的“果实”？

这引出了韦青老师对“果”的终极拷问：我们究竟在追求什么？

是像《黑客帝国》里的Cypher，沉迷于机器制造的感官刺激（AI for Stimulation）？

还是选择另一条更艰难的路，利用机器去探索科学与未知的边界（AI for Science）？

从“根”到“果”，我们一路都在探寻“人”的价值。

在课程的最终章，韦青老师将这个命题推向了极致：

“人是那个‘被乘数’，技术是乘数。如果‘人’这个被乘数，自己选择成为‘0’，那么一切都是‘0’。”

这是一个无法回避的设问。

当机器越来越强，我们是选择躺平、沉迷、放弃思考，让自己无限趋近于“0”？

还是选择成为那个“1”，那个“10”，那个“100”，去定义这个乘法的结果？

「成长之树」的旅程即将抵达终点。

这不仅是一堂课，更是一次关于个体与组织在智能时代“何以为人”、“何以存在”的深度思辨。

《沉默的主角与成长之树（下）：花与果》

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来源：混沌学园