摘要：但西边的教室就不温不火，时好时坏。有位小姐姐去年7月刚去时，教室里也是满满的，后来瑜伽馆搬迁、停课，练习者的数量一下子就少了很多。她觉得，老师教得好，后面应该会好起来。

北京是国际化大都市，阿汤的市场普及率比国内很多城市都高。那么，在北京开mysore教室，难吗？依旧很难。

曾有瑜伽馆老板信誓旦旦开拓北京的阿汤教室，从韩国请来了两位授权老师，三年合约还未到期，瑜伽馆就关了。没错，这就是我曾经练习的教室。

据说，东直门的教室一直发展得还不错，从最初的7个人到后来一屋子的人，有时候还会溢到门外。

但西边的教室就不温不火，时好时坏。有位小姐姐去年7月刚去时，教室里也是满满的，后来瑜伽馆搬迁、停课，练习者的数量一下子就少了很多。她觉得，老师教得好，后面应该会好起来。

可是，事情往往总是按照最坏的情况发展下去，即便有过一些传言，有时身在心中，我们会主动关闭双耳，期盼着奇迹的出现。

小姐姐听其他会员提起过，去年年底，瑜伽馆就亏钱，两个mysore教室的练习者数量不涨反降，会员们都担心两位韩国老师合约到期后，能否再顺利续约？

谁知形势急转直下，一夜之间，瑜伽馆倒下。老板带着会员的会费和老师的工资，销声匿迹了。看来，瑜伽馆的经营不善，并非一朝一夕的事情，它是一个日积月累的过程。

其实，老师们可以自立门户，但是在异国他乡，他们的语言、人际关系等都没有优势，人生地不熟的，再加上大的经济形势不景气，又谈何容易。

小姐姐当时有个疑问，“不知别的阿汤老师是怎么把场子成大的，毕竟传统的东西在市场上不太具备竞争力。”

她记得刚去教室练习时，老师跟她说，她学的很快，在那里练七个月、八个月会变化很大的。她当时都惊呆了，心想，阿汤的练习者竟然都是以月计数的。没想到老师开教室更难，要以年计数。

她也是个热心肠，总想给馆主出谋划策。她觉得瑜伽馆的选址有问题，阿汤是一种比较高级的练习方式，跟西边人的需求似乎不匹配。

去年国庆节，教室里来了一位体验者，平时在复兴门那边练，那边人多，在复兴门、东直门都是上班白领，金融圈的，职场人压力大，更有需求，练阿汤的气氛也更浓。

对此，我倒是有些不同的见解。纵观北京城，东边的mysore教室数量一定大大多于西边，但这并不代表西边的人没有需求。

即使西边上班族人少，但是退休人群多，她们更是练阿汤的生力军。毕竟，阿汤一序列有很好的理疗效果，外加老师的教学理念强调呼吸、速度与安全性，对退休人群更友好。

教室里那三位50+、60+、70+的姐姐就是最好的证明，只不过，让更多人接触阿汤、了解阿汤、尝试阿汤需要耐心与时间，这也是在市场上持续传播阿汤的价值所在。

希望有更多阿汤老师愿意扎根西边市场，把有疗愈功效的阿汤带给更多练习者。从市场的角度看，不是阿汤在西边没有需求，而是很多人还不清楚阿汤的魅力为何。

来源：伯克潮流一点号