摘要：2025年11月9日-10日，双虎集团“虎力全开·整而为赢”2026整家定制战略研讨峰会于四川成都总部隆重举行。深耕家居行业37年的国民品牌双虎，以“整家战略”为核心锚点，全面开启“品牌、渠道、产品、门店”四维协同增长引擎，携手行业伙伴共探未来家居增长之道，奏
2025年11月9日-10日，双虎集团“虎力全开·整而为赢”2026整家定制战略研讨峰会于四川成都总部隆重举行。深耕家居行业37年的国民品牌双虎，以“整家战略”为核心锚点，全面开启“品牌、渠道、产品、门店”四维协同增长引擎，携手行业伙伴共探未来家居增长之道，奏响整家跃升的新序章。
面对行业结构调整与消费新周期，双虎以“整”为核，以“赢”为势，坚定推动从“产品制造”向“产品创新+智能赋能+整家一体化”的战略升级，用体系重构与创新赋能，为中国家居行业注入“生态共赢”的全新动能。
峰会上，双虎集团总裁王夏洋女士针对当前行业趋势：从“增量争夺”全面转向“存量深耕”，产品竞争也从“数量比拼”迈向“价值较量”。双虎集团正式发布2026战略核心：以“能力重塑、产品创新、行动破冰、工具革命”为四大发力点，锚定“共同增长 · 共同成长”的目标，在存量市场中开辟全新价值赛道。
▲双虎集团总裁王夏洋
产品一体化战略：以“需求收集 + 产品共创”为核心，让产品与消费者需求同频共振；
整家新零售战略：以标准化与规模化为路径，快速拓宽市场覆盖半径，让优质整家服务触达更多家庭；
人工智能战略：推动设计AI从“可用”向“好用”跃升，提升设计效率与用户体验。
同时，双虎以“四大纲领”凝聚品牌信念：同频共振、质效破局、渠道致胜、生态共赢。以确定性战略应对行业不确定性，推动品牌价值体系的系统跃升。
在渠道竞争日趋白热化的当下，双虎集团渠道管理中心总经理张晓东先生指出：未来的竞争不仅要“规模”，还要有“效能”；不仅要“广度”，还要有“深度”。双虎将通过“智能设计、店态升级、赋能支持”三大举措，回归零售本质，让门店成为整家增长的核心引擎。
▲双虎集团渠道管理中心总经理张晓东
战略合作/ AI赋能设计设计时长缩短99%
峰会期间，双虎集团正式与酷家乐达成战略合作。董事长尹显建先生与酷家乐副总裁汤锡峰先生共同出席签约仪式，标志着双方在AI家居设计领域的深度联合。
通过“设计师 + AI协同”模式，让整家效果图生成时长缩短99%，实现“5分钟出图”的行业突破。客户可面对面预览未来家居方案，显著提升信任度与客户体验感，让设计真正赋能提升“门店生产力”。
▲双虎董事长尹显建先生（左）酷家乐副总裁汤锡峰（右）签署战略合作
店态升级/ 6E模块重构整家体验
打破传统门店模式，双虎创新打造“6E整家体验模块”，从“设计—体验—选品—交付”全链路升级：
智能AI设计区、情景样板区、功能收纳区、整家美搭区、家居选品区、交付体验区六大模块协同，让门店成为“整家生活体验中心”，实现从“设计选品”到“交付生活方式”的跃迁。
同时，双虎发布2026终端支持政策，全力支持门店全面焕新、聚焦体验，构建品牌—门店—客户的共赢生态。
▲展厅定制区
赋能支持/ 整家新零售成功案例全国推广，扎根服务
双虎集团将前期在重点市场验证成功的 “整家新零售案例” 进行系统化梳理与全国推广，为门店提供可落地、可复制的实战范本，并由总部进行人才培养，让 “成功经验” 成为所有终端伙伴的共同财富。
双虎集团营销中心总经理助理卫江波先生表示：家居行业正从“增量开发”转向“存量焕新”，消费者不再只关注“买产品”，而是期待“买生活方式”。对此，双虎以“整家一体+特色单品”双线布局全面解决消费者家居需求：
▲双虎营销中心总经理助理
整家一体：打造中古、宋氏、奶油、现代、极简、轻奢等主流风格，依托“四同体系”（同材、同色、同质、同风格），实现整家空间统一美学；
品类专业化：以专利工艺与差异化设计突破同质竞争，匹配个性化、高品质需求，顺应市场需求。
双虎用“整家一体为根基，特色单品为羽翼”的创新模式，让整家定制从“产品堆叠”进化为“生活方式交付”，让“家”成为消费者精神共鸣的空间。
作为整家战略的“最后一公里”，门店既是品牌形象的窗口，更是消费者体验的起点。双虎以“让每个门店成为整家价值的第一触点”为目标，从空间体验、服务效率、数字赋能三方面重构门店力。
通过展厅焕新、沉浸式体验与智能设计联动，双虎终端正加速向“整家跃升助力站”转型，真正让消费者感受到“让整家更简单，让幸福更高效”的价值体验。
此次峰会的圆满举行，标志着双虎集团2026整家定制战略全面启动。未来，双虎将以“虎力全开”的姿态，携手行业伙伴“整而为赢”，持续推动整家新模式落地全国，为行业注入可持续增长的新动能。从终端出发，向未来生长。双虎家居，让整家更简单，让幸福更高效。
资料来源：双虎家居集团官方
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来源：家居快线