摘要：融入精益管理理念：将精益管理思想贯穿于预算管理咨询中，注重消除预算管理流程中的浪费和非增值环节。比如，通过对预算编制流程的优化，减少不必要的审批环节和重复工作，提高预算编制效率；在预算执行过程中，运用精益方法对成本进行精细化控制，避免资源的浪费和闲置。
新益为集团
预算管理咨询业务特点
融入精益管理理念：将精益管理思想贯穿于预算管理咨询中，注重消除预算管理流程中的浪费和非增值环节。比如，通过对预算编制流程的优化，减少不必要的审批环节和重复工作，提高预算编制效率；在预算执行过程中，运用精益方法对成本进行精细化控制，避免资源的浪费和闲置。
强调成本管理结合：由于在成本管理领域有丰富经验和深入研究，在预算管理咨询中，能将预算与成本管理紧密结合。帮助企业准确分析成本结构，制定合理的成本预算目标，并通过预算控制手段确保成本目标的实现，从而有效降低企业运营成本。
定制化解决方案：如同在其他管理咨询领域一样，会根据不同企业的行业特点、规模、组织文化以及发展阶段等因素，量身定制预算管理解决方案。充分考虑企业的实际情况和特殊需求，使预算管理方案更贴合企业实际，具有更强的可操作性和适应性。
服务方式
咨询与培训结合：不仅提供专业的预算管理咨询服务，还会为企业员工提供相关的培训。通过培训，让员工更好地理解预算管理的重要性和操作方法，提高员工对预算管理的执行力和参与度，确保预算管理方案能够在企业内部得到有效推行。
项目全程跟进：在项目实施过程中，对项目进行全程跟踪和辅导。从预算管理体系的设计、方案的制定，到实施过程中的问题解决和调整优化，都有专业的顾问团队提供支持，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
易磐科技
公司概况：上海易磐信息科技有限公司成立于 2010 年，专注于企事业单位预算管理信息化及预算管理最佳实践的传播，是国内预算管理信息化专业领域的领导厂商。
业务特点：公司拥有自主产品化软件和专业的咨询实施团队，核心团队均为国内最早从事企业预算管理信息化的项目经理、预算管理专家和技术专家。其提供涵盖计划、预算、预测、执行、分析、控制的一体化预算管理应用解决方案，助力企业实现快速编制、动态汇总、实时跟踪、事前控制、智慧分析。服务过拉法基、中国石化、中国移动、许继电气等众多知名企业。
服务方式：通过分布在全国近十个分支机构及几十家合作伙伴的专业销售和售前团队为用户提供售前服务，依托专业专注的全面预算管理咨询顾问、内部和外部专家资源，以及关注落地的 “EP 实施方法论”，为用户提供从培训、咨询到信息化落地实施的全方位服务。
中景瑞晟
公司概况：中景瑞晟（北京）管理咨询有限公司成立于 2014 年 5 月，是以提供公共财政预算绩效管理咨询服务为核心的专业管理咨询公司，在业内具有较高的知名度和影响力，在北京、深圳、山东、陕西等地设有机构。
业务特点：在事前绩效评估、绩效运行监控、绩效评价以及与财政资金相关的预算绩效管理模式研究、绩效指标库建设、预算绩效管理制度体系建设等方面具有丰富的经验和专业的服务能力。公司服务客户包括中共中央组织部、文化部、环保部、北京市财政局等众多中央部委和地方政府部门，业务覆盖经济建设、科技教育、文化卫生、农业、水利、旅游、环保和社保等多个行业和领域。
服务方式：公司凝聚了一大批来自高等院校的教授、学者和大型咨询企业绩效管理资深专家，组成财政预算绩效管理专家智库，为政府各部门提供高水平财政及政府预算绩效管理课题研究、专业培训等工作，通过专业的团队和丰富的经验，为客户提供高质量的咨询服务。
公司概况：和君咨询是本土规模领先的综合型咨询公司，总部位于北京，在全国多地设有分支机构，拥有庞大的顾问团队和丰富的行业经验。
业务特点：在预算管理咨询方面，能够从企业的整体战略出发，结合企业的组织架构、业务流程等因素，为企业制定全面、系统的预算管理体系。其咨询服务涵盖预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核等各个环节，注重将预算管理与企业的战略规划、绩效考核等有机结合，帮助企业实现战略目标与资源配置的有效衔接。
服务方式：通过深入的企业调研，了解企业的实际情况和需求，为企业量身定制预算管理解决方案，并在项目实施过程中提供全程的辅导和跟进服务，确保咨询成果能够有效落地，同时注重培养企业内部的预算管理人才，提升企业的预算管理能力。
公司概况：博海咨询是一家专注于企业管理优化的咨询公司，在绩效管理领域积累了丰富的经验，在业内有一定的知名度和良好的口碑。
业务特点：虽然博海咨询以绩效管理咨询为主要业务，但在预算管理咨询方面也有一定的专业能力。公司通过深入了解企业的经营目标和资源状况，为企业提供量身定制的预算管理解决方案，帮助企业建立科学合理的预算管理体系，明确预算目标、优化预算编制流程、加强预算执行控制和分析考核，使预算管理能够更好地支持企业的经营决策和战略实施。
服务方式：其顾问团队由多位具有多年企业管理和相关领域经验的专家组成，服务流程包括需求调研与企业分析、预算管理体系设计、方案实施与员工培训、预算管理系统的持续优化等环节，注重根据企业的特点和需求提供个性化的服务，确保方案的实效性和可操作性。
来源：精益管理知识库