摘要：稻盛和夫的这句话，道出了“认知”的本质——不是让人赢，而是让人看清。

“人之所以痛苦，在于追求错误的东西；

人之所以强大，在于认清自己所走的道。”—— 稻盛和夫

认知为镜，成事为道；从规律到具体，从事业到心态。

在纷繁复杂的时代，方向比速度更重要，认清比盲行更关键。

稻盛和夫的这句话，道出了“认知”的本质——不是让人赢，而是让人看清。

成事从来不是单一维度的胜负。

认知可以照亮方向，却不能替代行动；

能量可以支撑意志，却不能取代规律；

方法可以提升效率，却必须顺应时势；

工具可以加速成果，却不能违背本质。

真正的成事，是多维度的协同——认知为镜，道为源，法为矩，势为流，术为径，器为舟。

认知让我们不迷，

能量让我们不倦，

规律让我们不乱，

顺势让我们不争。

“五眼”正是这样一套多维的认知系统：

它不是玄学，而是思维的进化机制；不是神秘能力，而是心智的层层展开。

从肉眼的感性到慧眼的洞察，从法眼的逻辑到佛眼的圆融，五眼的开显，是认知从“看表面”到“见全局”的旅程。

而这一切的目的，不是成为全知的智者，而是成为清醒的行者——能看清方向，不被幻象所困；

能掌握节奏，不被情绪所牵；能在混沌之中，守住心中的秩序与光。

在这个意义上，认知不是终点，而是起点。

唯有在“认清”的基础上，人才能“顺势而为”，在多维的系统中，以道御法，以智化势，走出属于自己的“成事之道”。

一，道之五眼底层代码：

肉眼：看表面，二元对立，逻辑基础

天眼：看本质，对立统一，归零升维

法眼：看因果，形式逻辑，系统目标

慧眼：看直觉，转识成智，因势利导

佛眼：观万物，应无所住，而生其心

这“五眼”并非五种不同的眼睛，而是同一颗心在不同维度上的显化。

是认知能力由浅入深、由窄到广的五个层次。

二，怎样拥有五眼？保持能量满满。

1.打开五眼是在运用能量，非常的耗能，所以需要节能。

2.非必要，一直在禅定的节能模式。如果需求，就次第，根据需求打开五眼

3.思维耗能，关键时刻启动。平时就正常保持涵养，远离垃圾人。从而打造人间净土，保持有效人脉。

4.平时身体能量需要增加阳的成分，比例为80%阳。如果行为损耗阳气剩下40%就要停下来补充。

万物负阴而抱阳，反者道之动，阴阳需要在一定范围内。过多的阳和过多的阴都会出问题。

5.我们可以通过有氧、无氧运动，晒太阳，合理但不频繁的洗澡等。

6.不执着、戒邪淫、少食多动，形成好的习惯，增加阳气能量。

三，打开五眼分辨净土

遇到关键的时候，琢磨人、琢磨事、琢磨钱才需要打开五眼，平时就处于保持能量状态。

通过心、脑、身、资，和人进行定位，建立九型人格坐标系（中间空位）。

将心(智慧)、脑（逻辑)、身（执行），分别用A、B、C、D进行4等划分，分别代表有优、良、可、差。

1：心的判断方法标准次第而行：

智慧1:能够立马知道《五灯会圆》在说什么A+

智慧2:能够领会《德道经》等同级经典精髓A

智慧3:能够领会中庸、等平级经典B

可以按照礼数做事为C，没有礼数的为D。

2：脑力判断有以下标准

脑力1:能否严格按照形式逻辑进行评判A

脑力2:能否完整推演辩证过程A+

脑力3:能否完成系统思维到目标思维的推演A+

能够做一部分为B，不能做即为二元对立者C，二元对立都做的糊涂为D。

3：知行合一程度

连续、合道、顺势、恰当……

只要有C只能代表平庸，只要有一个D就直接淘汰，所以不做单列，排列组合如下：

婆罗门：

AAA.顶级人物

刹帝利：

AAB.职业经理

ABA.合作伙伴

商吠舍：

ABB.普通员工

BAA.能干之人

BAB.权谋之士

首陀螺：

BBA.好好打工

BBB.混口饭吃

遇到C直接首陀螺，

遇到D就是达利特。

在直觉没有启动的情况之下不要启动五眼。身体就像手机一样，电池的损耗是有规律的。

在有用的时候启动，不要被没有用的软件和信息消耗能量。

断舍离掉情绪、脑力、垃圾信息等，从而打造人间净土。

四，启动五眼注意事项

1.原理：

遇事启动慧眼之直觉，天眼之辩证，法眼之逻辑，肉眼之证据，佛眼之无碍，就可以内圣外王、守正出奇。

2.按照作者本人的经验：二八法则

80% 肉眼： 处理日常琐事，感性思维，归纳法。

5% 天眼： 处理矛盾，需要辩证看待。

5% 法眼： 进行大型抉择、制定计划。

5% 慧眼： 需要破局、创新、融合之时。

5% 佛眼： 在最高维度上观照全局，保持心灵的绝对自由与平静。

不遇改变不升维，不遇威胁不打击。

平时用感性思维，遇到常规归纳法。

小事选择辩证法，遇到顺路推演法。

大型抉择系统思，计划行动目标思。

开拓破局创新思，融合运用好运来。

3.启动五眼的信号与原则

启动信号： 当直觉感到不对劲时，就是启动五眼的第一信号。

启动顺序： 遇事依次或整合启动-

慧眼（直觉预警） -> 天眼（辩证，看到利弊统一） -> 法眼（逻辑推演，分析系统因果） -> 肉眼（寻找证据） -> 佛眼（无碍观照，跳出局外，保持心境平和）。

按照：

1.道、法、势、术、器，进行逐步推演。从而确保生活与事业的顺利。

2.以5W2H作为直觉基础工具作为辅助。

一，底层代码：体人、相事、用钱

(一）天眼观体人：依体起用，摄用归体。

1.相由心生、以相观心、察心分类、预测行为

(1.)内因：贪、嗔、痴、慢、疑、见（二元对立）

(2).外缘：财、色、名、食、睡、权、情。

(3).合和：走势=内六×外七；形成42种格局

贪财、痴情、嗔权…；逻辑起点，一切行为的发端

(4).用术：

望闻问切、建立坐标；九型人格、钓钳之术。

(5).用器：

面相直觉、先天骨骼、后天肌肤；

语言逻辑、衣着风水、姿势素养。

2.慧眼-转识成智修自己

转贪为精进以驱动，转嗔为经验而顺利；

转痴为专注而成事，转慢为隔离而净土；

转疑为逻辑而明了，转见为角度而全面。

（二）.法眼推相事：以道起用、摄用归体、德需配位

1.逻辑内核

内因：二元对立、形式逻辑、辩证逻辑、矛盾分析

外缘：系统思维、相关元素、整体结构、三层结构

合和：目标思维、能量走向、物质走势、顺势起伏

用术：前提合道、与时俱进、龙蛇之变、术无定术

选器：乌合之众、社会平台、产品选择、奇货可居

2.慧眼-转识成智修自己

转道为规律而远见，转法为棋盘而推演；

转势为助力而顺遂，转术为合道而明确；

转器为工具而取舍，转戒为保护而健康。

（三），钱用：天眼法眼合流——离心贫困

1.逻辑内核

内因：开源节流、满足人性、直指人心

外缘：互利共赢、多方利益、心随境转

合和：产业周期、货币政策、技术浪潮

用术：资产配置、现金流管理、利润率、利润周转

选器：

创办企业、数字货币、支付账户；

不动产、股票/债券/基金、

2.慧眼-转识成智修自己

转眼为多察而全面，转耳为多听而聪慧；

转鼻为观息而去执，转舌为知味而健食；

转身为内观而清爽，转意为出离而清晰。

二，宏观框架

（一）：哲学原理：因势利导、内圣外王、守正出奇

错误观念：闭门造车，出门合辙。

正确观念：出门量辙，顺辙造车。

打开慧眼：

转想为合愿而如意；转能为推演而笃定；

转该为辩证而正选；转底为基石而保身。

（二）：财富 ≈ f(认知， 资源， 机会， 能力，权力，信息， 环境， 运气……)

每一个变量的阈值不同，在不同的情况下发挥不同的作用。

由于人性拥有了就容易忽略的法则，所以常常看不到整体的效用。

1.见微知著——用天眼-对立统一，（直觉+本质辩证），旨在破迷除雾。

标杆，偶像，每一个时代走出偶像。那就是未来几年的社会走向，标杆为信息和资源的合体。

出雷锋就走向道德标杆，出大寨就走向土地标杆；

出英雄就走向战争标杆，出马云就走向电商标杆；

出健林就走向地产标杆，出茅台就走向权力标杆；

出华为就走向科技标杆，……

春江水暖鸭先知，经济回暖J先知。各种场所有关JN的质量与数量就可以由“微观-宏观”经济情况。

2.宏观天眼+法眼-系统成目标，本质辩证+逻辑，旨在解决战略目标的方向与规划问题。

运用老子的智慧：无为而无不为。

通过历史结构、社会结构、权力结构、产业结构、经济结构的调整和变化，知道天下大势，见微知著。

上层定方向，

中层定分配，

底层定体量，

自身需匹配，

信息要及时。

(1). 上层：方向规律（政策与时代）

主要矛盾是方向，主要矛盾的主要方面是上层决定。上层方向性矛盾解决了就可以考虑下一个矛盾。

上层方向，如国家战略、产业政策、时代潮流，决定了资源的基本流向和机会空间。

识别并顺应上层决定的主要矛盾，是确定赛道的前提。

解决了这一步，就可以解决下一个矛盾了。

(2). 中层：分配机制（结构与资源）

主要矛盾的主要方面是中层是否分配，要看政策，比如：鸟笼经济，兼具公平性与创新的竞争性。

中层分配机制，如行业规则、监管框架、财税政策、信贷导向等，决定了价值如何在不同参与者之间分配。

“鸟笼经济”说明了在既定框架（笼子）内允许甚至鼓励创新与竞争（鸟儿飞翔），理解中层的“分配”逻辑，才能找准自身在系统中的位置和获利模式。

(3). 底层：体量规模（人群与需求）

分配矛盾解决了，底层体量就成了主要矛盾，底层的人数，需求量，购买力。

底层体量的矛盾解决了，下一步的主要矛盾是自身能力的矛盾。

底层体量是市场的根基，决定了市场规模的天花板。人口结构、消费能力、需求层次是关键。

当市场容量明确后，竞争焦点便转向企业或个人自身的核心能力。

(4). 自身：匹配能力（认知与执行）

自身认知、能力、资源、信息、机会、人脉因素是否达标。

这是系统对个体的内在要求。需要客观评估自身在上述维度的长板与短板，进行精准的自我定位。

要求不用完美，得乌合之众者得天下。乌合之众就是被欲望和恐惧驱动的众生。

市场成功往往不在于服务少数精英，而在于理解并满足大众（乌合之众）普遍且强烈的情感和物质需求。

营销、传播、产品设计都需要深刻洞察并引导这种群体心理。

经过大量的调查研究，从而去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的，进行概念、判断、推理、论证。

通过每一层多因素、多角度的矛盾分析，一层层的“了解-解决”主要矛盾的主要方面。

综合运用五眼：“直觉-辩证-逻辑-证据”。

通过系统运动知道矛盾形成的势能走向。以此来制定自己的目标规划。

可以借用工具：

1.PEST（政治、经济、社会、技术）、

2.波特五力模型：供应商、购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争者

3.结合贝叶斯公式：

P(A|B) = [ P(B|A) * P(A) ] / P(B)

4.根据实际需求、根据数学基本原理，从而自己创造场景函数。

通过五眼工具结合，道、法，本质上就是根本逻辑规律与外部条件的关系。

根本走向结合多因素，目标就自然而然的缩小，直至成为一个单一的目标。

根据道法，知道有没有趋势和可能性。

“势”是“道”与“法”共同作用形成的合力方向与能量级别。

通过对根本规律（道）和系统条件（法）的透彻分析，可以判断出大势所趋。

目标设定不应是主观臆想，而是顺应“势”的自然聚焦过程，从而确立清晰、可行且具有强大势能支撑的战略目标。

顺势而为，是基于规律的结果，而非情绪性的选择。

如老子所言：“不争而胜，因势利导。”

战略目标

符合势能的变化和走向，从而制定目标和随时修正。

运用工具，将相关项目的相关人、事、钱进行整合考虑。原则为互利共赢。

1波特五力模型（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争者）有助于深入剖析行业结构和盈利潜力，明确自身的战略定位。

战略目标的设定，需统筹所有利益相关方（人）、业务活动（事）与资本运作（钱），寻求构建互利共赢的生态，而非零和博弈。

2. SMART工具。从而可以讲战略形成数字化，清晰的明了下一步具体怎么做。

一，具体执行用佛眼-不急不躁。

通常展现形式：量子叠加态，因势利导，旨在解决战术执行问题。

具体事根据势能因势利导，战略定力，战术灵活。

道之规律：玄；玄*法=势

道、法，本质上就是根本逻辑规律与外部条件的关系。

根本走向结合多因素，目标就自然而然的缩小，直至成为一个单一的目标。

根据道法，知道有没有趋势和可能性。

“势”是“道”与“法”共同作用形成的合力方向与能量级别。

通过对根本规律（道）和系统条件（法）的透彻分析，可以判断出大势所趋。

目标设定不应是主观臆想，而是顺应“势”的自然聚焦过程，从而确立清晰、可行且具有强大势能支撑的战略目标。

顺势而为，是基于规律的结果，而非情绪性的选择。

如老子所言：“不争而胜，因势利导。”

道之规律谓之玄，

配合条件谓之法，

形成趋势谓之势，

顺势做事为上德，

按欲执行为下德。

具体事物遵循经济学的“测不准定律”，运用小规模试错。

只要是势能之方向正确，借用现代管理学与MBA的基础内容，就可以成事，就可以因势利导。

一切的技术和工具，包括平台必须符合势能，不符合势能的需要断舍离掉。

二，战术目标

配合势能规定的战略目标，进行可落地的执行方式。舍我顺势。

（一）.自身资源：钱是心流，金钱是社会集体心理的信任与欲望的量化流动。

金钱流向是集体文化属性的外在量化表现，洞察了文化属性，就预判了金钱的流向。

金钱熵增定律，只要有身体，就一定带来一定的消耗，所以不存在绝对的0损耗。

对于我们个体需要做的开源节流：

1. 明筹码，筹码包括产品、资金、资源、能力、思维……通过周期性的记账.

分析自己资源的适配度，这个很简单，但是真正做到需要变成习惯。

此时，可以采用SWOT分析法进行精确化。

2. 有窗口，窗口期，规律发展到窗口期，正向窗口期。

正向的窗口期是矛盾发展到势能向上走才可以加持。否则就会被反噬。

矛盾分析法提前布局窗口期，这需要大量的调查研究。

这里的窗口期，可以用道*法=势进行判断。

从而去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的进行分析。

窗口期就是势能给我们开的赚钱的口子。没有对一个行业深度的了解，就很难做到提前洞察。

这也是作为个体需要扎根的原因，因为人不可能完全的了解“大象”的具体。

只能通过出离知道自己只知道“大象”的一部分。

3. 懂杠杆，员工、房租、装修、平台、营销、推广等都是杠杆.

杠杆可以增加本有的能量，也可以被杠杆反噬。

所以，在产品质量与审美扎实的基础上，借助正向的杠杆和向上态势的窗口期才能发挥效用。

在加杠杆。一切行为都要正向杠杆，否则就会加快墒增，从而导致溃败。

（二）.方式、方法，学历，知识，头脑，智慧，认知，都是工具。

1.波士顿矩阵（明星、现金牛、问号、瘦狗）是资源分配和产品组合管理的经典工具。

它帮助在战略目标下，确定具体产品或业务的战术重点：

哪些应重点投资（明星），哪些用于收割利润（现金牛），哪些需谨慎评估（问号），哪些应果断放弃（瘦狗）。

2.运用SWOT……

SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是连接内部资源与外部环境的关键“术”。

它系统评估自身（S、W）与市场（O、T）的匹配度，为策略制定提供依据。

3.运用思维导图、因果图、发散思维……

“术”还包括其他众多方法论与工具，是一个开放的工具箱。“术”使‘势’可控，“器”使‘术’可见。

运用什么平台、什么产品来契合。

“器”是最终承载所有思考与策略的实体或载体，是“知行合一”的落脚点。

它明确了通过何种具体的平台（如线上渠道、线下网络、技术平台）、产品或服务，来将前述的“道、法、势、术”付诸实践。

真正触达市场、满足需求、实现价值。选择与策略高度契合的“器”，是成功的关键一步。

知行合一的最终体现，就在于“器”的选择、打造与运用是否精准高效。

能否将战略意图无损地传递给目标受众，并经受住市场的检验。

市面上教人怎么运用术和器的到处都是，这里就不赘述了。

至此，已经综合微观-中观-宏观三位一体的整合模型，从“思维-结构-系统-目标-战术 -工具”的全面结构的评估。

所以需要通过四原则框架进行事理性分析：

想，从利益出发，要不要做；

能，从能力出发，能不能干；

该，从风险出发，该不该搏；

底，从结果出发，划不划算。

一.舍我：由识成智，由智入道

思维的升级，不是逃离复杂，而是看透复杂；
道心的归元，不是拒绝变化，而是驾驭变化。

肉眼识形，天眼辨理，法眼定势，慧眼化局，佛眼圆融无碍。

当认知升维，纷扰化为秩序；

当内心清明，尘世亦成净土。

外不迷于事，内不困于心。以智为光，以道为舟，在红尘之中行圣途，在人间之内建净土。

由识成智，由智入道；由道生势，以势化心。

二.顺势：从“道”入，从“器”出

1.从“道”的直觉与理性，

2.到“法”的系统与规律，

3.再到“势”的趋势判断、

4.再到“术”的方法应用、

5.再到“器”的实践落地。

构成了一条从无到有、从虚到实、从心到物的完整链条。

“道的市场窄化运用”，不是玄学，而是战略；不是取巧，而是回归规律。

当一个人或企业真正能以“道法术器”为核心进行市场判断与决策，就能在纷乱中看到清晰的路径，在拥挤中找到属于自己的“窄门”。

记住：大道至简，知行合一。

方向比速度更重要，规律比技巧更长久。

愿能以清明之心、坚毅之志，在时代的浪潮中走出属于自己的“道”之路径。

不要害怕缓慢成长，只要不停止前进。

来源：大先生一点号