摘要：根据McKinsey和Gartner的报告，只有1%的企业领导者认为自己公司在AI部署上达到了"成熟"水平；超过一半的AI项目从原型阶段就走不出来；至少30%的生成式AI项目会在POC阶段就被砍掉。

根据McKinsey和Gartner的报告，只有1%的企业领导者认为自己公司在AI部署上达到了"成熟"水平；超过一半的AI项目从原型阶段就走不出来；至少30%的生成式AI项目会在POC阶段就被砍掉。

这些冰冷的数字背后，是数十亿美元的投资打了水漂，是无数团队的迷茫和挫败感。

更扎心的是，即使是那些所谓的"高成熟度组织"，AI项目能稳定运行3年以上的也只有45%；普通企业更是只有20%。

我们正在经历软件工程的第三次范式革命，但大多数人还在用旧思维做新事情。

今天想和大家聊聊，AI应用落地到底难在哪，以及我们在开发JitAi过程中摸索出的一些破局思路。

01 第一个坑：以为是升级软件，其实是重新造轮子

一年前的我，认为AI应用不就是给传统软件加个AI功能嘛，应该不会太难。

后来发现完全想错了。

你想想传统企业应用是干什么的？说白了就是个"记账本"——ERP、CRM、OA这些，核心就是增删改查，帮你记录和查询数据。真正做决策、干活的，还是人。这套东西IT界玩了30年，没什么技术含量了。

但AI应用完全不一样。

它不是"记录系统"，而是"执行系统"——要让AI自己去判断、规划、执行具体操作。这不是改良升级，是整个逻辑都变了。

AI应用的复杂度是传统应用的3-5倍。主要两个原因：

第一，边界很模糊。传统软件需求相对明确，但AI应用能做到什么程度，很难事先定义清楚，必须边用边调，快速迭代。

第二，必须有容错。大模型会"幻觉"，你不能让AI直接执行所有操作，得设计人工审核和纠错机制，这又增加了一层复杂度。

很多团队用传统开发思路硬套AI功能，结果发现走不通。

就像你不能用造马车的方法去造汽车，用造汽车的经验去造飞机——底层逻辑都变了，老办法不管用了。

02 第二个坑：想买个通用产品一劳永逸

经常有企业客户问我们："能不能直接买个通用的AI产品？"

我特别理解这种想法——AI不是很智能吗，应该能自动适应不同场景吧？

但现实正好相反。

企业之间的业务差异非常大。哪怕是同行业的公司，管理理念、组织架构、业务重点都不一样，具体做事的流程和方法也完全不同。

McKinsey的数据也印证了这点：在服务运营、财务等职能领域，只有11%左右的公司真正规模化用上了GenAI。在北美和欧洲大公司的调研中，这个数字更低，只有3%。

所以结论就是：定制开发才是王道。

但定制开发可不是简单的系统集成或配置调参，它意味着：

- 要深入理解业务场景和复杂逻辑

- 要把企业的知识资产建模成AI能理解、能用的形式

- 要把AI真正嵌入到业务流程里

- 要设计人机协同的工作方式

每一步都很费时间和精力。问题是，有几家企业真的有这个能力和资源？

03 第三个坑：招不到人，成本太高

好，假设你决心要定制开发了。接下来就是现实问题：去哪找人？

能做生产级AI应用的人真的太少了。IDC说全球AI工程人才缺口超过50万，我感觉实际缺口可能更大。这种能力需要时间和实战打磨，不是报个培训班就能速成的。

更现实的是成本问题。

根据行业数据：

- 平均试错成本：200-500万

- 平均开发周期：8-12个月

- 首次上线真正能用的：不到一半

还有个更隐蔽的坑是技术选型和架构设计。很多团队用传统Web应用的架构思维去做AI应用，结果系统根本扩展不动、演进不了。等发现问题时，代码已经写了一大堆，推倒成本太高，只能硬着头皮继续。

这就陷入了恶性循环：失败→谨慎→投入不足→更多失败。

慢慢地，大家对AI落地就没信心了。

04 第四个坑：没有现成的方法论

说实话，现在AI的基础设施——数据、算力、算法这些，都挺成熟了。

但是配套的应用工程技术呢？还在摸索阶段。

就像有了引擎、有了燃料，但没人告诉你怎么造飞机。大家都在摸着石头过河，重复踩同样的坑。

很多人觉得用LangChain这些框架就能解决问题，但实际上它们只是让调用大模型变简单了，没法解决AI跟企业信息系统深度集成的问题。

具体来说就是：你得为每个系统模块单独写AI适配代码、调试、维护。一个模块一个模块地搞，工作量和复杂度都很高，维护成本也控制不住。

根据Forrester的调研，企业平均要用7-12个不同的AI技术栈和工具，彼此之间还没统一标准。这种技术碎片化让开发和维护的难度又上了一个台阶。

大家需要的不是更多的工具，而是一套标准化的方法。

这四个坑——范式跃迁、定制需求、成本压力、方法论缺失——不是孤立存在的，而是相互交织、层层递进，共同构成了AI落地的系统性障碍。

我们的思考：需要一套AI原生的工程体系

问题梳理清楚了，那怎么破局？

我们在研发JitAi的过程中逐渐意识到，行业真正需要的不是更多的工具拼凑，而是一套完整的AI原生应用工程体系——既要有统一的技术协议，又要有配套的开发方法论，还要有降低成本的工具链。

这不是某一家公司能独自完成的，而是整个行业必须共同面对的挑战。

JitAi想做的，就是定义这套新范式的基础设施。

我们定义了JAAP（JitAi AI Application Protocol）协议，并基于它提供配套的开发框架、开发工具和运维管理工具，系统性地解决AI应用落地的工程问题。

更重要的是，我们希望通过JitAi的实践，为行业提供一套生产级AI应用的开发方法论。

在我们看来，生产级AI应用的本质是：

- AI能感知、驱动和编排传统软件模块

- AI与人类基于UI无缝协同工作

- AI能深度理解和使用企业的私有数据、知识和业务模型

所以，AI原生应用架构必须具备：

- 统一的模块感知机制（让AI知道系统有什么能力）

- 统一的驱动机制（让AI能调用和编排模块）

- 统一的热加载机制（让AI能快速适应业务变化）

- 规范化的系统建模（把复杂的业务逻辑标准化）

这就是JAAP协议要解决的核心问题。

回过头看，软件工程正在经历第三次重大变迁。

第一次，高级语言让我们从面向机器转向面向人类思维。

第二次，互联网和云计算让软件从本地工具变成连接世界的基础设施。

第三次，AI让软件从执行预定义规则，变成理解意图、自主决策的智能体。

这不是技术的渐进式改良，而是开发范式的根本性重构。

率先掌握AI原生开发能力的企业，会在未来3-5年获得巨大的竞争优势。而那些还在用旧范式做AI应用的企业，将会发现自己投入越来越多，却离成功越来越远。

来源：正正杂说