摘要：在打造世界一流直升机企业的征程上，每一分成本都关乎竞争力，每一分效益都连着战斗力。在确保绝对安全与卓越质量的前提下，实现成本的持续优化与精益管控，是履行强军首责、赢得未来竞争、实现企业高质量发展的生命线。
江非 刘佩琪
在打造世界一流直升机企业的征程上，每一分成本都关乎竞争力，每一分效益都连着战斗力。在确保绝对安全与卓越质量的前提下，实现成本的持续优化与精益管控，是履行强军首责、赢得未来竞争、实现企业高质量发展的生命线。
航空工业昌飞财务成本团队虽身处幕后，却以专业、智慧和汗水，在成本管控的关键环节精准发力。
钱小丽：成本管控的推动者
钱小丽历经成本核算、成本管理岗锤炼，为成为懂业务逻辑的财务人，发挥连接战略与执行、业务与财务的“枢纽”作用，始终孜孜不倦、努力创新。基于“三流合一”理念的成本管理系统，是她历时三年深耕车间基层、推动精准核算的阶段性成果。
进入“十四五”以来，成本价格管理形势更加严峻，成本压降成为“必答题”，如何设计并推动牵头研制全线加强成本管控意识，将成本管控融入岗位、融入日常，是钱小丽带领业财管理办成员承担的使命。她解剖成本，将材料、工时等重点要素作为“代言人”。协同车间、技术、采购、生产等单位，攻坚“材料定额精准管控优化”“工时管理优化”，完成在产构型定额夯实以及管理流程的优化。她瞄准制度，将厘清责任、规范工作程序作为“保障”。通过系统研读价格管理改革、采购等政策文件，思考项目全周期成本管理规范路径，指导新编多项制度，为业务、财务共管成本奠定基础。
钱小丽落脚协同，将设计、技术、采购、管理等业务域协同作为“助推器”。抓住厂所深度协同机遇，谋划全产业链限价设计、目标成本管控实施方案，共同推动“技术—成本—价格”模型、统标统型、集谈分采等工作，为公司算好“发展账”进一步贡献力量。
宋俊：成本战线的提效者
在成本战线上，每一分降本、提效的努力都值得喝彩。
宋俊始终专注于成本核算，深入研究上下游业务的成本源头，历经费用核算、基层成本管理、总账成本管理和材料核算等多个模块的不断历练，成为一名精通“料工费”业务的资深成本管控人。近年来，在推动公司财务信息化建设和强化成本控制方面取得了显著成效。一方面，他致力于打造更高效、更精准的业财集成系统以及云ERP系统，促进智能低碳财务建设的落地；另一方面，通过降本增效措施加强成本管理能力，有力支撑公司的高质量经济运行。
在成本管控制定方面，自2022年起，连续四年发布详细的降本增效行动方案，识别关键动因及控点，收集分析相关数据，明确任务指标与工作举措，指导各部门踏实开展工作，使公司从费用控制压降、重点专项管控以及“5+13+N”综合提升机制，逐步落实到涵盖全价值链八个环节的降本增效策略，实现了各单位在各项经济活动中有序推进和步调一致。
在成本文化引导方面，他制作多篇报道与手册并发布于多个公司平台上，包括《降本增效，全员在行动》《出实招、提质效，来看降本增效在行动》《昌飞降本增效手册》等，汲取先进经验，积极塑造更为广泛和深入的成本节约文化。在成本成效和考核激励方面，通过管理提升和费用压控，三年实现降本增效实际效益。其中，通过整理历年采购数据，分析设置各年度库存规模目标值，业财联动以目标为牵引，常态化预警公司原材料采购成本和库存规模，实现原材料库存规模三年连降，大幅节约资产使用成本。为鼓励成绩，顺应公司发展规律，更新发布两版《降本增效激励规定》，进一步激发全体员工共同参与成本控制的积极性和主动性，形成成本谋划与成效落地的正向循环。
王晓芳：“业财融合”的先行者
在推进公司整体降本增效的进程中，科研项目的成本精细化管理既是重点领域，也是关键支撑。
王晓芳从科研成本核算开始，逐步深入到经费管理业务，结合项目业务情况拓展至经费全寿命周期管控，不断探索更先进有效的管理方法。
近年来，面对各级经费管理要求和考核指标，王晓芳学习法规政策，新编十余份管理制度和要求，全面建立经费管理制度体系。
王晓芳对自己的要求就是“知其然，还要知其所以然”，在掌握本岗位技能基础上，她开始思考如何贯穿项目全寿命周期经费管理，往前延伸积极参与经费概算论证，往后主动推动构建历史成本数据库、制定目标成本指标；此外，她还梳理了在研的基础信息与财务数据，创新性构建了“年度动态超垫支预算模型”，为公司提出有效建议。王晓芳以考核指标为基准线，以终为始、倒推过程，将项目研制的设计、生产、核算、分析等经费管理过程各业务域成员均纳入到管理成本管控环节中，为公司的低成本、高效益运行提供精准切入点。
面对管理深化改革，她勇当“业财融合”的先锋。对团队人员大力培训和宣贯新要求和法规，让项目相关人员化被动接受为主动承担，将“财务融入业务”理念真正落到管理实处。
他们的岗位不同，路径各异，但都闪耀着对成本近乎苛刻的执着、对岗位深沉的热爱、对价值不懈的追求。他们的成功实践，给我们深刻启示：成本管控没有捷径，唯有立足岗位的匠心与坚守；降本增效并非空谈，贵在点滴积累与体系创新；价值创造源于专业，更在于协同担当与对规则的敬畏。让我们以他们为镜，深植“人人讲成本、事事算成本、时时控成本”的文化理念，将涓滴之力汇聚成降本增效的磅礴力量，将分毫之省筑牢企业高质量发展的坚实根基。在航空报国、航空强国的伟大征程中，共同谱写我们践行成本文化、追求卓越价值的崭新篇章。
来源：新浪财经