摘要：全球广告巨头宏盟集团在完成对IPG的收购后，或将淘汰DDB。以下内容来自数英网对《ADWEEK》报道内容的编译。

来自《ADWEEK》的最新消息，全球广告巨头宏盟集团在完成对IPG的收购后，或将淘汰DDB。以下内容来自数英网对《ADWEEK》报道内容的编译。

全球广告巨头宏盟集团（Omnicom Group）正以135亿美元收购竞争对手IPG（Interpublic Group），交易预计在2025年11月底完成，目前仅剩欧盟监管审批最后一步。

DDB可能被淘汰

据《ADWEEK》报道称，收购完成后，宏盟集团计划将旗下创意业务整合至三大全球网络：BBDO（宏盟原有）、TBWA（宏盟原有）、McCann（IPG旗下品牌）。

若消息属实，这也意味着宏盟原有三大创意品牌之一的 DDB（成立75年的传奇广告公司）可能被淘汰。

宏盟集团的回应

宏盟集团没有证实，也未否认这些报道，但表示，在交易最终完成前，正在对其旗下代理机构进行全面评估。

宏盟集团在向《ADWEEK》发表的一份声明中表示：“我们正进行一项严谨且审慎的评估流程，以确保为我们自身及客户打造最优的未来解决方案。”同时强调，在交易正式完成前，宏盟与IPG仍为两家独立运营的公司。

整合正在进行中

DDB 由 Bill Bernbach、Ned Doyle 和 Max Dane 于 1949 年创立，是宏盟三大主要创意机构网络之一，与 BBDO 和 TBWA 并列。

事实上，DDB早已开始内部整合部分业务。

今年早些时候，就已将其北美地区的机构，包括DDB芝加哥、adam&eveDDB以及多元文化代理机构Alma，统一归入新任命的北美首席执行官卡罗琳·温特顿（Caroline Winterton）和首席运营官艾萨克·米兹拉希（Isaac Mizrahi）的管理之下。

2023年，DDB纽约与adam&eveNYC合并，新品牌命名为adam&eveDDB。

去年，宏盟集团进一步将DDB、BBDO、TBWA，以及Goodby Silverstein & Partners、GSD&M等创意机构统一纳入“宏盟广告集团”（Omnicom Advertising Group, OAG）这一整体架构之下。

此次可能的品牌精简举措，反映出整个行业的大趋势：WPP、阳狮集团（Publicis Groupe）和电通（Dentsu）等巨头也正通过减少品牌数量，推动创意、媒介、数据与技术能力的深度融合。

历史荣光面临挑战

DDB在全球超过40个市场开展业务，其旗下子公司如伦敦的adam&eveDDB，在业内屡获殊荣。若DDB品牌被取消，这些区域性实体未来的归属与整合方式尚不明确。

过去数十年间，DDB创造了诸多载入广告史册的经典案例，例如大众汽车的“Think Small”（想想还是小的好）和麦当劳的“You Deserve a Break Today”（你值得拥有美好时光）。

然而，近年来DDB的创意表现也面临一定质疑。

今年6月，戛纳国际创意节撤销了授予DDB旗下巴西圣保罗代理公司DM9为其客户惠而浦旗下品牌Consul所打造的作品《高效支付方式》（Efficient Way to Pay）的全场大奖（Grand Prix），原因是评审发现案例视频中使用了AI生成内容进行误导性呈现。

事件发生后，DM9的首席创意官伊卡洛·多里亚（Icaro Doria）引咎辞职，但DDB仍保住了当年“戛纳创意节年度最佳网络”（Network of the Year）的荣誉头衔。

重塑行业格局的超级并购

宏盟集团于2024年末宣布以全股票方式收购IPG，若顺利交割，这将是广告史上规模最大的一次合并之一，按营收计算，新公司将超越WPP和阳狮集团，成为全球最大的广告控股集团。

据预测，此次合并可带来约7.5亿美元的成本协同效应，涵盖人力、技术平台、办公空间及供应链优化等多个方面。

目前，宏盟集团正处于获取欧盟监管审批的最后阶段，这也是该项交易唯一尚未完成审查的关键市场。一旦获批，整合工作预计将迅速启动，或将引发全球广告行业的结构性变革。

附：DDB创始人比尔·伯恩巴克1947年写给管理层的信

尊敬的：

我们的机构越来越大，这是值得高兴的事情。但这也是值得担心的事情，我不介意告诉各位我非常担心。

我担心我们会陷入一个大陷阱，我们会崇拜技巧而忽略实质的东西，我们会追随历史而不是创造历史，我们会湮没在肤浅的事物中，而不是被坚实的事物本质所支撑。我担心创造力的动脉会开始硬化。

广告界有很多优秀的技术人员。他们都是最上道的人，知道所有规则。他们可以告诉你，在广告中使用什么样的人会带来更多的读者，可以告诉你一个句子该有怎样合适的长度，可以告诉你正文应该被分解以便于阅读，他们可以给你一个又一个事实，他们是广告科学家。但这里面有个小问题：

广告从根本上来说，是说服的过程，而说服不是一门科学，而是一门艺术。

我想要我们机构去拥有的，是那令人嫉妒的创意火花，同时我也非常害怕，害怕哪天他们会里里外外都消失殆尽。我不想要学院派，我不想要科学家，我不想要那些总是做着正确事情的人...我想要那些有趣、脑洞大开、能激发灵感的人。

在过去的一年里，我大概见了80位作家和艺术家，其中许多人来自所谓的代理商巨头。令人震惊的是，这些人中真正具有创造力的人是少之又少。当然，他们有专业的广告知识，他们在广告技巧的应用上非常之娴熟。

但仔细观察这些技巧，大家有没有发现这背后的东西？是千篇一律、是精神倦怠、是思想平庸。他们会欣赏和维护广告作品，但只会欣赏维护那些遵守广告规则的部分作品。这就像崇拜教会仪式而不是相信上帝本身那样不妥。

说这么多，并不是说技巧不重要。精湛的技巧会让一个不错的广告人变得更好。

但危险在于，过分关注技巧、或将技巧这种术的层面的东西，误认为创造力；危险在于，会被那些按照套路公式做广告的人所迷惑；危险在于，过分迷信那些“曾成功过被验证过的”人才，这不会让我们在竞争中脱颖而出，反而会让我们看起来跟所有人都一样。

如果我们要继续精进，我们就必须表现出独特的个性，必须发展我们自己的广告原则，而不是把别人的哲学理念强加过来。

让我们开拓新路。让我们向世界证明，高雅的品味、优美的艺术和流畅的文笔触才是畅销的关键。

来源：新浪财经