摘要：在当下的娱乐产业版图中，短剧赛道正呈现出前所未有的火爆态势。各大互联网巨头纷纷下场布局，竞争激烈程度堪称“卷中卷”。就在这样的背景下，雷军带领小米也按捺不住，亲自下场拍起了短剧。小米正式上线独立短剧 APP “围观短剧”，主打“无广告”和“免费看”两大卖点，截
在当下的娱乐产业版图中，短剧赛道正呈现出前所未有的火爆态势。各大互联网巨头纷纷下场布局，竞争激烈程度堪称“卷中卷”。就在这样的背景下，雷军带领小米也按捺不住，亲自下场拍起了短剧。小米正式上线独立短剧 APP “围观短剧”，主打“无广告”和“免费看”两大卖点，截至 10 月 25 日，下载量已达 90 万次。这一动作看似突然，实则背后有着小米深思熟虑的战略考量。那么，在竞争如此激烈的短剧市场，小米究竟能否突出重围，实现其内容生态布局的目标呢？
短剧赛道的热度近年来持续攀升，吸引了众多玩家的加入。早两年入局的红果短剧下载量早已突破 10 亿次，月活用户接近 2 亿。如今的短剧行业早已进入白热化竞争阶段，红果、快手等巨头几乎瓜分了大部分流量，马太效应愈发显著，留给新玩家的空间十分有限。不仅如此，优爱腾等长视频平台凭借成熟的内容生态，在短剧创作、版权储备和制作体系上早已深耕多年，新入局者想要与之抗衡并非易事。
然而，小米却在此时选择杀入短剧领域，这一决策看似“逆势而行”，实则早有预谋。作为以手机、家电等智能硬件发家的公司，小米深知内容是连接硬件与用户的关键环节。从 2014 年起，小米就开始通过投资与合作不断扩充自己的内容版图，先后入股爱奇艺、优酷土豆、华策影视等公司，并建立自己的影视公司和品牌投拍制作各类内容产品。小米在短剧领域的试水最早可以追溯至 2022 年，当时推出了第三方的短剧观看小程序——“多滑短剧”，但那时小米只扮演分发渠道的角色。真正涉足短剧制作是在去年 5 月，小米开始在社交平台发布短剧相关岗位的招聘信息，次年 7 月上线了首部自制短剧《时空合伙人》。
“围观短剧”的上线，标志着小米在短剧领域的布局更进一步。这款 APP 的开发方为成都分享信息传播有限公司，其法定代表人为小米联合创始人、集团高级副总裁王川。由他亲自挂帅，可以窥见围观短剧在小米内部的战略地位。尽管“围观短剧”上线不足一月就突破 90 万下载，但放眼整个行业，其表现仍显微弱。
那么，小米为何要在如此激烈的竞争环境中入局短剧呢？在艾媒咨询首席分析师张毅看来，“卷”于小米而言不是红海，而是补足生态闭环的一个精准入口。小米有 MIUI、电视 OS、车载系统、应用商店等自有流量池，不需要跟优爱腾抢用户。它要做的是给手机、电视、汽车、家电等硬件配一个低成本、高黏性的“原生广告位”，让硬件自己会说话、会讲故事，从而强化“硬件 + 内容”闭环，提升整机溢价和用户停留时长。
此外，尽管短剧赛道的马太效应愈发明显，但小米并非没有机会。互联网产业分析师张书乐认为，当下短剧行业普遍依赖付费与广告变现，频繁插播广告让不少用户产生疲劳。“小米主打‘免费无广告’，恰好击中了用户痛点。”一位资深短剧爱好者小倩表示，自己平时喜欢看短剧，但在其他平台上，几乎每看三集就会被强制播放广告，“很多时候一部剧还没看完，就要看十几个广告，挺烦的。”后来她听说“围观短剧”可以免费看、没有广告，就立刻下载了。
不过，“围观短剧”的模式虽然能在初期迅速聚拢用户，但关键在于后续的内容供给。小倩就表示，“围观短剧确实不用看广告，体验挺好，但能看的剧太少，很多都是别的平台早就上线过的存量剧。”她说，“想看最新的爆款短剧，还是得去红果或者抖音那边。”
事实上，不止小米，短剧巨大的市场潜力早已吸引众多互联网大厂争相布局。字节跳动旗下“红果短剧”今年 6 月的月活跃用户达 2.1 亿，同比增长 179%，首次超过优酷的 2 亿月活。腾讯则依托微信短剧小程序与阅文集团的 IP 资源，形成了“平台与 IP 库”相互联动的内容矩阵。电商平台也不甘落后，京东、阿里、拼多多等都纷纷入局。
短剧俨然成为互联网企业的新战场，而这种竞争并非出于一时热闹。某种意义上，短剧正成为一种“战略内容”，它能吸引新用户、延长用户停留时间、提升平台活跃度，还能构建新的流量入口，强化生态协同，甚至在内容层面遏制竞争对手的扩张势头。平台们清楚，谁掌握了短剧，谁就能在未来的流量博弈中占得先机。
然而，短剧行业的泡沫与风险同样显而易见。内容同质化严重、制作成本上涨、变现路径单一，这些问题都摆在小米面前。小米选择“无广告”策略，虽然短期内能收获用户口碑，但也意味着暂时放弃收益。张书乐认为，这种策略并非保守，而是另一种押注——用户付费不是唯一的变现方式。品牌植入、内容联动、带货等新路径正快速成长，红果短剧已在内测“短剧带货”功能。对小米而言，短剧完全可以成为生态体系中的会员增值服务，进一步延长用户生命周期，提升品牌黏性。
然而，从“免费内容”走向“稳定盈利”，注定是一场漫长的爬坡。短剧行业在经历野蛮生长后，也开始暴露出疲态。平台们纷纷追求“快产快销”，生产出大量以“爽”为核心的模板化内容：一部剧几天上线、几周下线，用户情绪被迅速消费，而内容价值难以沉淀。如果这种模式持续下去，短剧迟早会重蹈长视频平台的覆辙，热闹一时，却难以形成可持续的商业闭环。
张书乐认为，未来的转机或许在于跨界融合。短剧若能与动漫、游戏、衍生品经济乃至文旅产业结合，拓展消费边界，才可能找到新的增长空间。届时，短剧不再只是“碎片化爽剧”，而是成为 IP 生态的起点。不仅如此，他指出，行业要走向成熟，关键在于“驱逐劣币”。只有当平台主动扶持原创精品、筛选优质内容，短剧市场才能真正建立起良性循环。“小米只要做到‘小米出品，必属精品’，就有机会打开新的格局。”
艾媒咨询首席分析师张毅也表示，短剧对小米的意义不在于内容，而在于“营销基建”，“只要用户对碎片化爽剧的偏好还在，小米就会持续加码。这项基建一旦启动，就不会停，除非有一天硬件不再需要故事” 。值得注意的是，监管趋严反而可能成为小米的利好。随着低俗内容被清理出场，短剧行业的内容环境将趋于干净、规范。对于小米而言，这不仅节省了内容筛选成本，也有助于让“安全”“健康”的品牌印象更牢固地与短剧业务绑定。
短剧的热度，一直在持续，但大厂们的竞争才刚刚开始。很多时候，真正能笑到最后的，往往不是跑得最快的公司，而是能在喧嚣中筑起内容护城河、构建生态闭环的玩家。短剧这场新的内容游戏，对小米来说，也许只是一个小实验；但在讲故事的世界里，每一次试水，都可能成为新的入口。未来，小米能否在短剧赛道中取得成功，让我们拭目以待。
来源：我为机狂314
