摘要：截至10月25日，这款应用下载量已突破90万次，而这还仅仅是在仅面向小米手机用户的情况下取得的战绩。

2025年秋，短剧赛道迎来一位重量级玩家。

9月底，小米正式在自家应用商城上线独立短剧APP“围观短剧”，

以“无广告海量短剧免费看”为差异化卖点，一举打破行业依赖广告变现的固有模式。

截至10月25日，这款应用下载量已突破90万次，而这还仅仅是在仅面向小米手机用户的情况下取得的战绩。

小米创始人雷军不仅曾在2024年公开表示“我看了短剧，好像打开了一个新世界”，

更是亲自为小米自制短剧《时空合伙人》“献声”，显示出小米对这一领域的重视程度。

短剧赛道近年来持续升温，已然成为互联网大厂的必争之地。

2024年中国微短剧市场规模达到505亿元，首次超过同年全国电影票房总量。

而有业内人士更在2025中国广播电视精品创作大会上透露，整个行业市场规模年内有望逼近千亿大关。

面对如此巨大的市场潜力，各大互联网企业纷纷布局。

字节跳动旗下“红果短剧”增势迅猛，月活跃用户已达2.1亿，同比增长179%。

腾讯则利用微信入口和阅文集团的网文IP库，形成生态矩阵和IP驱动的独特优势。

电商平台也不甘示弱，京东以百万年薪大规模招募短剧内容运营人才，阿里、拼多多等电商巨头入局时间则更早。

在几乎所有免费短剧平台都依赖贴片、插屏、信息流广告作为核心盈利模式的当下，

小米“围观短剧”甫一登场，便打出了“无广告海量短剧免费看”这面极具冲击力的旗号。

当前短剧用户最大的抱怨之一，便是在高潮迭起的剧情中，被突如其来的广告强行打断，沉浸感瞬间瓦解。

小米以“无广告”作为核心卖点，直接切中了用户对于“流畅、纯净、沉浸”观剧体验的最深层次渴望。

小米“围观短剧”不仅商业模式上与众不同，产品设计也凸显了小米的技术基因。

与动辄数百MB、功能繁复的同类应用相比，“围观短剧”仅23MB的安装包体积，堪称一股“清流”。

轻量化意味着更快的下载速度、更低的存储占用、更流畅的运行表现，尤其是在中低端机型或网络环境不佳的情况下，这一优势将更为凸显。

23MB的设计，极大地降低了用户的尝试门槛，

让更多用户，无论其设备高低、网络好坏，都能无负担地享受短剧服务，

这与小米“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的企业愿景一脉相承。

安装包的“瘦身”也反映了产品初期的聚焦策略，将有限的资源集中于最核心的观看体验本身，而非庞杂的社交或游戏化功能。

在内容层面上，“围观短剧”涵盖了都市、逆袭、言情、复仇、总裁、家庭伦理等20余种题材，同时提供榜单和评论区功能，以增强高互动性和社区感维系黏性用户。

小米进军短剧市场并非一时冲动，而是经过深思熟虑的战略布局。

回顾今年7月REDMI品牌与抖音、万合天宜联合出品的品牌定制短剧《时空合伙人》，可以视为小米对短剧形态的一次成功试水。

该剧不仅巧妙植入了小米的科技理念与产品，更通过雷军本人的压轴出演，实现了品牌人格化的深度传播，收获了巨大的流量与话题效应。

然而，彼时的合作，小米更多是作为内容方与赞助方，依附于外部平台。

而“围观短剧”APP的独立推出，则表明小米决心将流量入口、用户数据和运营主导权牢牢掌握在自己手中，完成了从“参与者”到“平台方”的身份蜕变。

“围观短剧”由小米集团全资持有的北京聚爱聊网络科技有限公司100%持股的成都分享信息传播有限公司开发。

其法定代表人王川，身为小米集团联合创始人、高级副总裁及首席战略官，重量级人物亲自挂帅，说明短剧业务在小米内部已被提升至集团战略高度。

将用户留在自身生态内，是互联网公司的终极梦想。

对于小米而言，拥有庞大智能硬件矩阵（手机、电视、平板、音箱等）和亿级MIUI用户，但内容生态一直是其相对薄弱的环节。

“围观短剧”的推出，是补全内容拼图的重要一步。

未来，它可以与小米视频、小米游戏等其他内容服务打通，甚至反向赋能硬件销售，

最终形成一个“硬件+软件+内容+服务”的强耦合闭环生态，极大提升用户的切换成本和生态忠诚度。

小米入局短剧，固然有独特的优势，但也面临不小的挑战。

背靠小米亿级的MIUI活跃用户，尤其是初期仅限小米手机用户下载的策略，

虽然限制了规模，但能够通过系统级推送、应用商店预装等方式，实现低成本、高精准的冷启动，快速积累种子用户。这是其他独立APP难以比拟的先天优势。

“无广告”是其最锐利的武器，能在第一时间建立强大的用户好感度和口碑效应，成为吸引那些对广告耐受度极低的高价值用户的磁石。

小米品牌的国民度与科技感，能为“围观短剧”提供初始的信赖感，降低用户的尝试成本。

然而，小米“围观短剧”也面临严峻挑战：

在“内容为王”的领域，没有足够多、足够新的热门剧集，仅靠“无广告”难以长期留住用户。

如何快速扩充片源，尤其是打造自有独家爆款内容，是其生存与发展的首要任务。

长期局限于小米生态，固然能守住基本盘，但会限制其成长为行业头部平台的天花板。

何时、如何向iOS及其他安卓平台开放，平衡生态独占性与规模效应，是一个关键的战略决策。

“免费+无广告”模式固然吸引用户，但长期来看，需要找到可持续的盈利路径。

探索会员增值服务、与小米生态产品深度联动、引入品牌内容定制等，都是可能的方向。

互联网大厂做短剧，最大的问题是缺少经验，且没有短视频平台的用户积累，其在短剧投拍上能否快速形成爆款战力，尚有待观望。

如果没有自己的类型剧，如支付宝走商战题材、理财故事，则很难形成差异化。

“围观短剧”的价值，绝不仅仅在于其本身能否盈利，而在于它在小米大生态中所能发挥的协同效应。

优质、独家的短剧内容可以成为小米手机、平板、电视等硬件产品的“增值服务”，增强产品吸引力，成为用户选择小米而非其他品牌的一个理由。

短剧战场的竞争维度正从单纯的用户争夺，升级为生态协同、IP储备、技术实力与商业模式创新等综合能力的比拼。

小米“围观短剧”在此刻入场，面临的既是一个充满机遇的黄金时代，也是一个挑战重重的深水区。

其“无广告”的差异化选择，正是对行业现存问题的一种正面回应，试图引领行业向更健康、更可持续的价值创造方向演进。

对于雷军和小米来说，短剧不只是一个新的业务增长点，更是补齐内容生态短板的关键落子。

在硬件利润日益微薄的今天，通过内容增强用户粘性，或许才是小米这盘大棋的终极目标。

来源：知识分子李一