摘要：这句话不是空话，跟着调研团队的脚步去看，就能看出背后有多少事要做。整个调研是10月20日至21日两天，带队的是中国移动总经理何飚，同行还有技术和业务负责人。地方方面，阿克陶县、疏勒县的领导、援疆干部和受援企业代表都到场，大家不是走马观花，而是把项目、问题和需求

中国移动决定把阿克陶和疏勒列为下一阶段的重点帮扶对象

这句话不是空话，跟着调研团队的脚步去看，就能看出背后有多少事要做。整个调研是10月20日至21日两天，带队的是中国移动总经理何飚，同行还有技术和业务负责人。地方方面，阿克陶县、疏勒县的领导、援疆干部和受援企业代表都到场，大家不是走马观花，而是把项目、问题和需求当场摆出来讨论，现场也看了能落地的样板工程。

说到帮扶方向，重点有两条：一条是把“5G智慧盐碱地海产品养殖”做成示范项目；另一条是推动服装企业走品牌化道路。两项都离不开资金和数智化资源，这一点在座谈一开始就被反复强调。何飚在最后一场座谈里把看到的情况和后续要求都摊开来讲，他的基调是务实：既得盯着眼前能落地的事，也要为长远留路子，不要只做一次性工程。

疏勒的现场能把这套思路看得清清楚楚。示范区分成三块：直播带货的销售现场、工厂化养殖示范区、以及养殖尾水处理的治理区。直播间里有当地年轻人做主播，口里讲着家乡的味道，镜头背后是技术团队在看数据。控制室屏幕上会实时显示溶氧、盐度、温度等参数，系统一有异常就会报警，5G低时延大带宽发挥了作用。示范区的养殖更像小型工厂，传感器、自动喂养、流水化管理，数据直接上云，管理者能远程查看生长曲线。尾水处理那块，有几道净化工序，工程师解释了出水回用到养殖或灌溉的可能性，短期看成本高，但长远能保护生态、为扩张留空间。

阿克陶的行程换着场景走。先看异地搬迁后的成效，能感觉到基础设施到位后居民日子踏实了；随后进了春中春服装厂，车间机器声响，生产线在跑。厂里有人说订单稳定但利润薄，最想做的是把自己的牌子做起来，别总干代工。何飚的意见是，既然能出口，说明基础好，就该想办法把价值链向上抬，把设计和品牌做起来。厂里还有实际变化：搬迁带来的配套服务让员工住得好，工作也更安心。

会议里对具体做法讲得挺清楚。要把帮扶资金投在刀刃上，优先支持能带动上下游的标杆项目；要把5G、云、数据这些能力真正投入到农业生产、地方治理和日常生活场景，不是挂个名，而是能提升生产效率和管理质量；要鼓励企业从代工转向品牌，把产品附加值做上去，给地方留住更多收益。另一点很重要：把技术输出变成本地能复制、能运维的模式，别把技术当成外来神药——用起来还得让本地人会用、能维护、能推广。

调研里不少具体细节值得下笔记。直播带货那儿，主播在讲产品口感和制作工艺，台下是熟面孔的乡亲；控制室的图表是实时的，技术人员能看出哪个水槽的溶氧掉了、哪个网箱的盐度上了；车间的质检台上有完整的检验记录和交付流程；尾水处理区的工艺被分成几道关键关卡，处理后的水会回用，能减少直接排放。这些都不是纸上谈兵，是真正能在现场落地的操作。

讨论的气氛既不是官样文章，也不全是抱怨。地方领导把现实困难说清楚，援疆干部提了基层操作的建议，企业负责人直言希望拿到资金、市场和技术三样东西。技术团队给的建议也接地气：把5G和云做成配套服务包、在示范区先试点再推广、结合劳动力培训推进品牌建设。现场还决定把调研发现的问题列成清单，回去对接资源，明确时间节点和责任人。

为什么把数智能力摆在中心位？原因很实际。新疆幅员广、人口稀、市场接入和产业链薄弱，传统的特色农业和轻工产业要升值，离不开技术支撑和市场渠道。中国移动在5G、云、数据方面有投入，把这些资源往地方一倾，既能补技术短板，也能把农村产品更快连上消费端。同时，国家的援疆政策为资金和方向提供了支撑，企业和政府合力做标杆项目，能产生示范效应，带动周边地区跟进。

调研结束后，后续动作已经开始走程序。技术小组会细化5G和云怎么接入示范项目，商务团队会跟厂方再谈品牌化路径，地方政府要把这些需求写进下一步规划。大家清楚，真正的工作不是两天的走访，而是在之后把这些问题一点点落实成制度和项目。现场也留下了不少生活化的细节：车间主管拿出几件成衣样品，期盼在国内市场站稳脚跟；一个主播一边卖货一边讲养殖流程，旁边的老人看得直点头；工程师指着处理设备说，这部分投进去，未来省事儿也省钱。

调研带回来的不是空话，而是一张张需要执行的清单，清单上写着谁负责、什么时间节点要完成。技术方案要落地、资金要精准投放、品牌建设得有人跟进、培训和本地运维要铺开。现场达成的这些共识已经在传阅，后续的对接和落实正在安排中。

来源：朴实叶子dv3yy