摘要：当淄博市张店区马尚街道13个村（社区）的集体年增收实现突破，当“4050”人员在家门口找到月薪4000元的工作，这场由星河街·童鑫与鑫马吾悦广场点燃的共富之火，早已超越了“分钱分红”的浅层意义。其深层价值在于，为城镇化进程中的联村共富，探索出一条“资源变资产、

当淄博市张店区马尚街道13个村（社区）的集体年增收实现突破，当“4050”人员在家门口找到月薪4000元的工作，这场由星河街·童鑫与鑫马吾悦广场点燃的共富之火，早已超越了“分钱分红”的浅层意义。其深层价值在于，为城镇化进程中的联村共富，探索出一条“资源变资产、经验变模式、短期富变长久兴”的可持续路径——联村共富，从来不是简单填满“钱袋子”，而是要蹚出支撑长远发展的“新路子”。

联村共富的核心难题，始终是“闲置资源”与“市场需求”的错位。过去，不少村集体守着土地、资金等资源却“无处发力”：要么零散出租赚点“小钱”，要么盲目投资血本无归，根源在于缺乏对接市场的精准路径。马尚街道的破局之道，在于跳出“单打独斗”的局限，用“街道搭台、村企唱戏”的模式搭建桥梁。星河街·童鑫整合13个村的资金“抱团购产”，避免了单个村“小打小闹”的风险；鑫马吾悦广场以20年长期租赁+租金递增的模式，让全体村民利益共享、风险共担，改变了村集体传统“分发福利”的分红形式，给村集体吃下“定心丸”。更关键的是，街道结合淄博新区定位，将前者打造成夜间经济标杆、后者培育成综合消费中心，让每一分集体资产都精准对接市场需求。这种“资源整合+规划引领”的组合拳，既破解了村集体“散兵游勇”的困境，让闲置资源真正产生“复利效应”，又解决了企业资金和销售问题，实现“品牌+效益”双丰收。这正是马尚模式最具复制价值的内核。

比“增收数字”更珍贵的，是联村共富中“人的觉醒”。共富的本质是让村民从“旁观者”变成“参与者”，从“被动分红”转向“主动创收”。马尚街道的实践里，有两个细节尤为亮眼：一是街道在星河街设点办理营业执照，半小时就能帮商户拿到执照，至今已服务200余次；二是针对项目需求开展抖音直播、创业指导培训，并组织辖区商户赴高校“靶向揽才”。前者解决了“想创业没门路”的痛点，后者打破了“就业只能靠体力”的局限。当村民张女士在鑫马吾悦广场找到导购工作，既能照顾家庭又能增收时；当商户通过直播培训让夜市摊位的营业额翻倍时，联村共富已不再是村委会账户上的数字，而是转化成了村民脸上的笑容、手中的技能。这种“服务下沉+人才赋能”的双轮驱动，让共富从“输血”转向“造血”，为乡村振兴注入了持久活力。

更值得关注的是，马尚街道没有把共富停留在“两个项目”的成功上，而是在探索“模式输出”的可能。西北村在尝到甜头后，主动复制经验投资泊樾府项目；街道则谋划推进星河街二期及华川商业中心项目，在建设中融入更多村集体智慧，还要将共富模式延伸到特色商业街区、科创载体等领域。这种“从点到面”的拓展，恰恰说明联村共富不是“一次性工程”，而是需要持续迭代的“生态系统”。它要求基层治理者不仅要会“抓项目”，更要会“建机制”——既要能根据不同村的资源禀赋设计差异化路径，也要能在实践中提炼可复制的经验，让更多村找到适合自己的“增收密码”。

从马尚街道的实践来看，联村共富从来不是“等靠要”的结果，也不是“一锤子买卖”的偶然。它需要基层治理者有“算大账、算长远账”的格局，需要村集体有“抱团发展、敢闯敢试”的勇气，更需要始终把“村民利益”放在核心位置。当越来越多的乡村能像马尚街道这样，把闲置资源变成“生金资产”，把短期收益变成“长久基业”，联村共富才能真正从“个案”变成“常态”，乡村振兴也才能拥有坚实的根基。

这，或许就是马尚街道给所有期待共富的乡村，最宝贵的启示。

来源：大众新闻-大众日报