摘要：在传统商品流通的链路中，一件产品从工厂的生产线走向消费者的手中，往往要历经一场 “层层加码” 的旅程 —— 省代、市代、批发商、零售商等多个中间环节依次介入，每个环节不仅会抽取相应利润，还会叠加营销推广、渠道维护等额外成本。最终，消费者拿到手的产品价格，早已远

在传统商品流通的链路中，一件产品从工厂的生产线走向消费者的手中，往往要历经一场 “层层加码” 的旅程 —— 省代、市代、批发商、零售商等多个中间环节依次介入，每个环节不仅会抽取相应利润，还会叠加营销推广、渠道维护等额外成本。最终，消费者拿到手的产品价格，早已远超工厂的出厂价，既让普通消费者承受了不必要的经济负担，也让辛苦生产的工厂陷入 “薄利甚至无利” 的困境，形成了 “厂商吃力不讨好，消费者花钱不省心” 的怪圈。

而益友荟的出现，凭借其在供应链领域的硬实力，直接斩断了这条冗长的中间链条。它搭建起品牌工厂与消费者之间的 “直达通道”，彻底省去了所有中间环节的加价与成本消耗。这一改变带来的价值立竿见影：一方面，原本用于中间环节分润、渠道拓展的资金被节省下来；另一方面，这些节省的成本转化为双向福利 —— 消费者能以远低于市场均价的价格，买到源自工厂的优质正品，切实降低了日常消费成本；工厂则摆脱了中间环节的利润挤压，获得了更充足的资金空间，可将更多资源投入到产品研发迭代与生产设备升级中，真正实现了 “消费者得实惠，工厂谋发展” 的双赢。

更关键的是，益友荟还让用户在消费生态中的角色发生了质的转变 —— 从单纯的 “购买者” 升级为参与产业链优化的 “消费商”。在产品选品阶段，用户可依据自身的使用感受和实际需求，向益友荟反馈产品改进建议，比如功能调整、款式优化等；这些真实反馈能帮助工厂快速捕捉市场需求的痛点，及时调整生产计划，避免 “生产与需求脱节” 的浪费。在品牌传播阶段，用户还能主动分享产品使用体验、推荐给身边人，助力品牌扩大影响力，减少品牌对传统广告的依赖，进一步压缩营销成本。

每一次用户的购买、每一次分享，都在为产业链的优化注入动力。如今的供应链，不再是单纯运送商品的 “通道”，更成为传递需求、分享价值的 “纽带”，变得更懂市场、更具效率。未来，益友荟将继续以供应链硬实力为根基，深化 “共创品牌，共享价值” 的理念，不断完善消费生态，为用户提供更优质、透明、实惠的消费体验，同时助力工厂实现高质量发展，推动整个产业链向更高效、健康的方向迈进，最终达成用户、工厂、平台三方的价值共享与共同成长。

从 “被动消费” 到 “主动共创”：益友荟激活消费新生态

对于很多消费者来说，买一件普通商品，可能从未想过背后藏着的 “成本秘密”—— 工厂生产的产品，要经过省代、市代、批发商等层层转手，每多一个环节，价格就会多一层叠加，再加上品牌方的营销费用，最终自己花的钱里，很大一部分都给了中间环节，而非产品本身。而对于工厂而言，即便产品质量过硬，大部分利润也被渠道分走，想投入资金升级生产、研发新品，往往力不从心。这就是传统消费生态里，“消费者多花钱，厂商少赚钱” 的现实困境。

益友荟的出现，恰好打破了这一困境。它凭借强劲的供应链实力，直接去掉了所有中间环节，让品牌工厂和消费者面对面对接。没有了中间环节的加价和渠道成本，原本被占用的资金有了新的去向：消费者得以用远低于市面常规价的金额，购入源自工厂的优质产品，消费负担大大减轻；工厂则不用再为渠道让利，利润空间变得合理，终于有足够的资金投入到产品研发和生产设备升级中，生产能力和产品质量也随之提升。一减一增之间，“消费者得实惠，工厂获成长” 的双赢局面自然形成。

更让人眼前一亮的是，益友荟让用户不再只是 “买东西” 的消费者，而是变成了能参与产业链的 “消费商”。选品时，用户可以把自己的使用需求、体验感受转化为具体建议，比如觉得某款产品功能不够完善，或者款式需要优化，这些建议会直接反馈给工厂。工厂根据这些真实需求调整生产，就能避免 “造出来的卖不掉，想要的买不到” 的尴尬，让产品更贴合市场。而在品牌传播上，用户分享使用体验、推荐产品的行为，比传统广告更有说服力，既能帮品牌扩大影响力，也让品牌不再过度依赖高价广告，进一步降低了营销成本。

如今，供应链在益友荟的模式下，早已不是简单的 “运货通道”，而是变成了传递用户需求、共享产业价值的 “桥梁”。未来，益友荟会继续以供应链为核心支撑，把 “共创品牌，共享价值” 的理念落到实处，不断优化消费生态。无论是用户想要的透明实惠，还是工厂追求的高质量发展，都将在这个生态里逐步实现，最终推动用户、工厂、平台一起成长，共享产业链的价值红利。

编辑：侯宜均

来源：正法视野一点号