摘要：类似小米开除王腾，京东没有披露邵京平离开的原因，但被辞退的表述已经说明一切。一般来说，正常的高管离职大家都还会保持表面的和谐，说是身体或个人原因离职啥的。

双十一电商之战硝烟四起，京东却在关键时刻临阵换将，刘强东的雷霆手段再次震惊业界。

10月27日，京东零售平台营销中心负责人邵京平突然被辞退。内部人士透露，邵京平在上周仍在正常履职，而本周已经无法正常审批了。

类似小米开除王腾，京东没有披露邵京平离开的原因，但被辞退的表述已经说明一切。一般来说，正常的高管离职大家都还会保持表面的和谐，说是身体或个人原因离职啥的。

选择在年度最重要的商战双11前夜更换营销主帅，刘强东这一决策令人意外。毕竟，邵京平不是普通高管，而是京东的元老级人物，自2014年加入京东后，从市场营销部高级总监一路晋升至集团副总裁，主导了多次京东双十一大促，是京东营销体系的核心人物。

接替他的宋旸也是个“老京东”。今年3月，宋旸接任零售市场营销部负责人职位，当时就是向邵京平汇报的。没想到短短7个月后，汇报对象变成了接任者。

开除营销老大，刘强东的铁腕可见一斑。但这对他不算什么，两年前对好兄弟、大功臣徐雷也是手起刀落，让其退休。

营销体系也不是刘强东唯一大动刀子的，实际上，自从2022年11月，他在内部痛批部分高管，说“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”后，京东就发起了剧烈的内部改革，高层持续震荡。

最先下课的就是二把手徐雷。2023年5月，京东集团CEO徐雷宣布退休。这位被誉为“618之父”的营销奇才，曾主导京东从3C电商向全品类平台转型，在疫情期间，刘强东没回国时表现也很活跃。

在一家民营企业，职业经理人声名远播并非好事。尤其是你的光芒可能要盖过老板时。

徐雷出局后，接任者是财务出身的许冉，她非常低调，五年内从京东零售财务负责人一路升至集团CEO，同年11月又兼任京东零售CEO，被视为是老板的好帮手。

一个月后，物流与科技两大支柱业务也迎来大调整，曾带领京东物流成功上市的CEO余睿因身体原因离职。同时，京东解决方案中心负责人高礼强、金融云事业部总裁宋可心等多名副总裁相继离职。

刘强东整治管理层的明显策略，是大量引入“空降兵”，替代部分老臣子。

2024年3月，“原阿里最年轻合伙人、蚂蚁金服CTO”胡喜加盟京东，担任CTO。在其主导下，技术团队迅速展开重组，产研团队进行大规模调整。

今年开打外卖之战，刘强东也从美团挖人。年初，京东引入前美团副总裁郭庆，并委以重任，让他全面接管达达集团。在发挥人效能力上，京东则从拼多多引进了前HRVP（人力资源副总裁）余凯。

这些空降高管被授予了实质性权力。例如胡喜不仅主导技术团队重组，还直接管理着超过30人的团队，并兼任多个C2部门管理职务。如此大的自主权，在过去京东体系中并不多见。

随着空降兵受到重用，京东更多老臣在不断淡出。前京东健康CEO辛利军、前高级副总裁王笑松、前首席公共事务官蓝烨……这些在2008年前后加入京东的元老级员工，在刘强东回归后一年内，都相继离开。

高管变动只是刘强东铁腕整治的缩影。在电商竞争内卷的环境下，京东需要通过人事调整来打破组织惯性，为新一轮战略落地扫清障碍，推动业务转型。

在几年前那次著名的明州事件后，刘强东远避海外，沉寂了很久。曾是电商老二的京东，面对拼多多和抖音电商的崛起，压力其实很大。

回国两年多来，刘强东今年可谓火力全开。在6月的一次露面中，他解释了为什么要进军外卖，本地生活，坦言“最近五年是京东失落的五年，是走下坡路的五年”，京东誓要扎根供应链，革新外卖行业，进取之心溢于言表。

随着外卖大战，线上卖车，香港卖保险等新业务开展，京东也需要大批新鲜血液来匹配这些业务，换人在意料之中。

与阿里，腾讯不同，京东的组织管理是典型的强人政治。作为创始人的刘强东，一直牢牢掌握着公司的控制权，其他高管都是职业经理人，随时可以调整。

刘强东非常在意控制权，他曾说，“作为一个创业型企业，如果我有朝一日丧失了对它的控制权，还不如把它卖掉。”

今天的刘强东也仍然具有创业精神，无论是革除高管，还是搅局外卖，都展现出了破局的勇气，也给沉寂的电商市场带来一些变化和生机。

这也意味着，京东的组织和管理仍会不断调整，人事动荡难免。

2018年，刘强东曾做出承诺，“京东永远不会开除任何一个兄弟”。但随着京东发展进入不同阶段，他身边的兄弟面孔也不断轮换。

京东走到今天，刘强东是唯一的创始人。环顾四周，无人可依。他最信任的只有自己。

至于强人是能带领公司走到高处，还是翻车，都取决于这位强人的能力，意志和运气了。

来源：球痴村庄