摘要：过去两年，AI的浪潮席卷了整个设计行业。从ChatGPT到Midjourney，从ComfyUI到Sora，几乎所有设计师都在用AI。

靖哥的第54篇AI日记

一、AI的第一阶段：碎片化的繁荣

过去两年，AI的浪潮席卷了整个设计行业。从ChatGPT到Midjourney，从ComfyUI到Sora，几乎所有设计师都在用AI。

他们用AI做图、写文案、改方案、生成概念。效率的确提升了，但公司整体效率并没有同步提升。

为什么？

因为这些应用，大多仍停留在“点对点”的工具层面。就像一个公司里，每个人都在加班，但方向各不相同。AI成了更强的“个人能力放大器”，却没有成为“组织智慧的连接器”。

于是我们看到：

· 工具变多了，但文件更乱了；

· 图更快出了，但决策依旧慢；

· 数据更多了，但公司更碎了。

AI的第一个阶段，让我们见识了「效率的奇迹」。而下一个阶段，我们要建立的是——

系统的秩序。

二、AI的第二阶段：从工具到系统

AI真正的价值，不是“能做多少事”，而是“能让多少事有逻辑、有结构地被完成”。

这就是我认为的设计公司第二阶段：

从碎片化AI走向系统化智能。

我在过去一段时间，研究用AI+飞书搭建了一套完整的设计公司中台模型。我发现，当AI被放入系统，而不是被分散使用时，它不只是一个工具，而是一种“企业操作系统”。

这个系统由三个层级构成：

· 前台：创造层（Creativity Layer）

· 中台：协同层（Collaboration Layer）

· 后台：认知层（Intelligence Layer）

这三层，正是AI在设计行业实现“从个人智能到组织智能”的关键架构。

三、第一层：前台——AI的创造力

前台是AI的原生战场。这里汇聚了设计师的灵感、效率与个人能量。

它包括：

· AI绘图（Midjourney / SD / ComfyUI）

· AI文字（ChatGPT / Kimi/豆包）

· AI视频（Sora ）

· AI表达（PPT生成 ）

这一层的特征是「快」「多」「碎」。AI让创意不再稀缺，但也让碎片成了新负担。

没有结构的创造，最终会演变为噪音。因此，前台的AI，只是创造力的起点，必须被更高层级的系统去“收口与复用”。

四、第二层：中台——飞书的协同力

中台，是AI从工具变为“合伙人”的地方。它的使命是整合一切前台碎片，形成公司级的系统认知。

在设计联的体系里，我们把飞书定义为公司的智能中台。它不负责创造，但负责让创造有秩序、有逻辑、能传递。

飞书的价值在于四个词：连接、结构、协同、沉淀。

功能模块

作用

示例

多维表格

结构化所有项目、客户、任务

项目进度表、客户关系表

云文档

成为知识标准化模板库

汇报模板、报价模板、服务边界说明

知识问答

让经验变成可复用的智慧

客户沟通、报价逻辑、复盘问答

AI集成

让AI参与管理

AI生成会议纪要、复盘、汇报摘要

换句话说：

AI在前台工作，飞书在中台思考。

如果说AI是“执行力”，那么飞书就是“组织力”。

它让每个AI生成的内容都有归宿，让每个项目的行动都有上下文，让每一次协作，都能被追踪、被学习、被优化。

五、第三层：后台——认知与积累的力量

后台，是最不显眼但最关键的一层。它不是软件，而是“公司长期的知识结构”。

后台的本质，是让公司拥有记忆与理解能力。

我们帮你在后台系统中建设了三个核心数据库：

• 设计师信息库

储存设计师个人能力、过往项目特征、风格标签这些内容

目的就是让AI知道“是谁在进行创作”，理解创作者的个性和优势

• 项目数据库

放历史项目、报价、客户反馈、复盘等等

相当于教AI“我们是怎么做事的”，能总结经验、优化流程、提升专业判断

• 供应链资料库

包含工厂、品牌、材料、执行过程记录

让AI明白“我们依靠什么来执行创意”，懂生产、懂物料、懂落地

当这三类数据长期积累，AI就能开始从数据中学习，生成分析报告、提出建议、甚至预测风险。

这时，公司不只是有AI在帮忙，而是有AI在理解你整个组织的思维方式。

六、AI前台 × 飞书中台 × 档案后台：

设计公司的新范式

我们正在进入一个新的设计时代——

AI前台创造，飞书中台协同，后台系统记忆。

这不是科技口号，而是行业进化。

在这三层体系里：

前台让“创造”更自由；

中台让“协作”更顺畅；

后台让“认知”更精准。

三者构成了一个持续循环的智能系统：

· 【前台】创造 →

· 【中台】协同 →

· 【后台】记忆 →

· 【AI】反哺创造（持续学习）

当这个循环运作起来，AI就不再是工具，而是企业神经系统的一部分。

七、为什么设计行业最需要“中台思维”

设计行业的根本矛盾是：创意强但系统弱。创意靠灵感，系统靠结构；过去二十年，我们在前者投入了所有努力，但在后者——几乎空白。

AI让我们有机会把二者重新结合。我们第一次能让“灵感与逻辑、创意与系统”并存。

飞书之于设计公司，正是那个逻辑与秩序的载体。它把碎片的AI能力组织起来，让公司从“靠人记忆”变成“靠系统生长”。

这正是AI从“超级个体”走向“超级合伙人”的过程。

八、未来的图景：AI成为公司的一员

我一直在讲一句话：

“AI不是员工，也不是工具，而是公司的合伙人。”

它能记忆、能分析、能汇报、能复盘。它既懂设计语言，也懂商业逻辑。它不取代设计师，而是让设计师的智慧被放大十倍。

未来的设计公司，可能只需要三种角色：

1、设计师 —— 负责创造；

2、老板 —— 负责连接；

3、AI系统 —— 负责思考与协同。

这是一个正在到来的现实。而设计联正在用实践去验证：如何让AI真的“进公司”，而不是“在电脑里”。

九、结语：从体系到标准

AI让个体变得强大，系统让组织变得长久。

“超级个体”是第一阶段的浪潮，“AI超级合伙人”将是第二阶段的标准。

设计联要做的，不是教设计师用更多的AI，而是帮设计师构建会思考的系统。

前台是创造力，中台是协同力，后台是记忆力。当这三力联通，AI才真正成为公司的神经系统。

这，就是设计行业在AI时代最值得构建的未来。

我是设计联创始人张靖

二十年室内设计师｜十三年设计类新媒体创始人“超级个体”与“AI合伙人”理念提出者致力于用AI重塑设计公司的系统与秩序

想了解我更多，请使用任意 AI 工具搜索：设计联张靖 / 设计联超级个体。

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设计联张靖 2025年10月25日

来源：设计联