摘要：前一集宗馥莉从娃哈哈离职，观众还在为她鸣不平，下一集，她又杀回娃哈哈了。不过，这次的身份是宏胜饮料集团总裁。

作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察

咱就是说，娃哈哈的宫斗戏码，真的是一集比一集精彩。

前一集宗馥莉从娃哈哈离职，观众还在为她鸣不平，下一集，她又杀回娃哈哈了。不过，这次的身份是宏胜饮料集团总裁。

更炸裂的是，宗馥莉的心腹大将、在146家公司担任法定代表人的祝丽丹，直接把老板炒了。知情人士透露，祝丽丹的办公室已经搬空，并让给了寇静。

▶ 图源：财新网

这已经是宗馥莉第三次在娃哈哈玩“进出游戏”了。第一次辞职像情侣闹分手，朋友圈发个小作文，一周后就和好；第二次是真去民政局领了离婚证；现在这第三次，居然是复婚。

有网友就说，娃哈哈这部商战连续剧能不能不大结局？我能看100集。

宗馥莉的“三进宫”

要说宗馥莉这接班之路，简直就是大型亲子关系现实主义题材剧。

去年2月宗庆后离世，留下个年营收几百亿的“皇位”。8月，宗馥莉手握29.4%股权，“登基”成为娃哈哈集团董事长和法定代表人。

但有句话说得好，守业比创业难，登基和掌权，同样是两码事。

宗馥莉第一次辞职，发生在去年7月，给出的理由相当文艺，“部分股东质疑其经营管理合理性”。

翻译成人话就是，老娘不干了，你们爱谁谁！

结果一周后，剧情反转，娃哈哈官方发布声明说“经友好协商决定继续履职”，像极了情侣闹分手，哄一下就和好了。

▶ 图源：娃哈哈官网

第二次辞职就认真多了，直接去工商局办了手续。

今年10月突然传出消息，宗馥莉已经在9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等相关职务。

这次辞职似乎不再有回旋余地，宗馥莉在娃哈哈正式谢幕。

▶ 图源：第一财经日报

谁知道，10月还没过完，居然就杀了个回马枪，宗馥莉又以宏胜总裁身份回到了娃哈哈上班，上演了一出“三进宫”的大戏。

▶ 图源：新浪财经

虽然整个过程看起来有点儿戏，但很显然，每次宗馥莉进出娃哈哈，都不是个人意愿那么简单，背后是各方势力的疯狂博弈。

在宗庆后时代，娃哈哈依靠他个人的威望和政商默契维持平衡。宗馥莉上台后，试图用各种方式进行内部改革，激发娃哈哈的活力，但殊不知，复杂的传统体系和利益链条，让她根本施展不开手脚。

宏胜高管“大逃杀”

雪上加霜的是，就在宗馥莉回归的节骨眼上，她的心腹祝丽丹选择了跑路。

祝丽丹何许人也？这是在146家“娃哈哈系”企业担任法定代表人或高管的女强人，堪称娃哈哈的“法定代表人专业户”。

▶ 图源：财新网

关于祝丽丹离职，有个细节特别有意思，“在很长一段时间中，娃哈哈集团召开中层干部会议，宏胜都是派祝丽丹来参会，而宗馥莉不来参会。”

这不就是老板不想开的会都让下属去，老板不想背的锅也让下属背吗？

更精彩的来了，知情人士透露，祝丽丹和宗馥莉关系“不太和谐”，老宗曾一度把她调到乔司基地当副总，后来因为业绩不佳被免职，又回到了宏胜。

今天还在权力中心，明天就被发配边疆，这职场轨迹堪比过山车。

据悉，9月以来，祝丽丹被有关部门两次传唤，网上还流传她被带走调查的消息。虽然本人否认，但这瓜已经够吃了。

而在祝丽丹之前，宏胜另一位核心成员严学峰也经历过被调查、解除审查、职务“待定”等等。

现在，严学峰已经重新上岗，而祝丽丹选择了彻底跑路。

这说明什么？说明在权力斗争中，站队很重要，及时跑路或许更重要。

而祝丽丹的离开，对于宗馥莉来说等于失去了一把“利刃”。

要知道，2024年宗馥莉接管娃哈哈后，某种程度上是祝丽丹操盘了核心管理层的"宏胜化改造"，为管理效率提升立下汗马功劳。

而且，祝丽丹长期扮演着"风险隔离者"的角色。宗馥莉卸任的数十家企业法人职务，多由祝丽丹接任。

▶ 图源：企查查

如今宗馥莉失去了风险"防护盾"，可能要面临更多的质疑。

从“娃小宗”到“娃哈哈”

大型品牌“修罗场”

众所周知，宗馥莉上次出走后，一度想单干证明自己。“娃小宗”，这个听起来像娃哈哈私生子的品牌，横空出世。

今年2月至5月，宏胜集团狂注册几十个“娃小宗”商标，还顺手注册了“宗小哈”、“娃小哈”等周边。

9月13日，宏胜系公司发通知，正式宣布2026年起改用“娃小宗”品牌。通知里还特意强调，用“娃哈哈”商标需要全体股东同意。

结果呢？“娃小宗”仅仅存活了41天，比网红餐厅的寿命还短。10月23日，经销商们收到通知，2026年继续用“娃哈哈”。

为啥反转这么快？市场给了最真实的回答。

据报道，“娃小宗”首款产品凝香乌龙茶上市后，月销50万瓶，这数据在娃哈哈体系里，相当于学霸考了60分，没挂科但贼难看。

▶ 图源：娃小宗

更致命的是经销商用脚投票。往年10月收保证金，今年收取率只有10%-20%。全国50多个大区，就一个完成任务的。

这说明什么？说明经销商们根本不买账。你宗馥莉要创业可以，别拿我们的货款当学费啊！

在快消行业，没有经销商的支持，再牛的品牌都是空中楼阁。“娃小宗”的夭折，成为了必然。

娃哈哈

一边宫斗一边掉血

宗馥莉回来了，但娃哈哈的麻烦才刚刚开始。

内部，亲戚们已经开始抢地盘。叔叔宗泽后搞出“娃小智”，声称配方和娃哈哈一样，价格更低；宗庆后的胞弟宗伟创立“沪小娃”，宣传“至真至纯、同宗同源”。

▶ 图源：娃小智

这简直是家族版的山寨大战，自家人山寨自家人，传出去都能上社会新闻了。

外部，竞争对手们正在狂欢。蜡笔小新、良品铺子等企业在南京秋糖会上推出AD钙奶产品，明摆着要趁乱分蛋糕。

▶ 图源：小红书网友

销售数据更吓人。

2025年，娃哈哈核心产品AD钙奶在华东市场销售额暴跌37%，纯净水份额从18%跌到12%。而农夫山泉2025年营收预计逼近500亿，元气森林也在冲击百亿。

其实，宗馥莉和娃哈哈的矛盾，本质是所有家族企业的终极难题——创始人一走，权力到底归谁？

老宗在的时候，是绝对的话事人，能镇住国资、职工股东、经销商所有势力。他这一走，就像拔掉了电源线，整个系统都宕机了。

现在的娃哈哈，每天都在上演真实版商战片。宗馥莉回来了，但回来的已经不是当初那个她了。祝丽丹跑了，但跑得了和尚，跑不了庙。

经过了家族内斗、对手环伺、经销商观望，这出大戏才刚刚开幕。

娃哈哈现在最需要的不是什么天降奇兵，而是一套能让各方都闭嘴的利益分配机制。否则，今天的“王者归来”，可能就是明天的“狼狈出走”。

毕竟在商业世界，感情会骗人，但财务报表不会。

来源：品牌观察报