摘要：消息是公司在博客里放出来的，领投的是Felicis，Benchmark和General Catalyst继续跟进，新的投资方Robinhood Ventures也加入阵营。Mercor在声明里说，这笔钱要投三个方向：把人才网络搞大、把“专家和培训机会”的匹配系

Mercor这次拿到了3.5亿美元。

消息是公司在博客里放出来的，领投的是Felicis，Benchmark和General Catalyst继续跟进，新的投资方Robinhood Ventures也加入阵营。Mercor在声明里说，这笔钱要投三个方向：把人才网络搞大、把“专家和培训机会”的匹配系统升级，以及让服务交付更快更稳。

说到招人和扩人才网络，这可不是随便多发几条招聘广告那么简单。Mercor打算从头到尾把链条补上：技术团队要加码，产品和运营团队要强，客户成功和增长团队也要补血；外部的行业专家、讲师、咨询机构和培训合作方也会拉进来。换个直白点的比喻，就是不光在白板上画流程图，还得把那些能把事儿落地的人和资源真正请进来——工程师、项目经理、课程设计师、销售和客户经理都缺一不可。公司这样做的目标很清楚：把服务做得能覆盖更多行业、更大规模的客户，而不是只做样板房。

再说匹配系统要升级的部分。现在的系统在面对大量岗位、各种背景的专家时，常常出现推荐不准、耗时长、得人工干预的窘境。Mercor打算从标签体系入手，把专家的能力画像做得更细、更标准；把培训机会的描述结构化，让岗位需求和专家能力能像插拼图一样更容易对上；还要把自动化推荐的准确率提高，并把验证和反馈机制做成闭环。说白了，就是少让人盯着系统盯着邮箱来回折腾，多让机器先筛选出靠谱的候选再交给人去把关。这样的改造见效可能慢一点，但一旦到位，效率会立刻上来。

服务交付的那块，看起来好像很模糊，其实牵扯到流程、协调和现场执行几件实打实的事。Mercor的计划包括压缩不必要的环节、引入更多自动化工具、强化项目管理能力和现场执行队伍。目标是把订单到交付的节奏缩短，降低出错率，让客户体验到“速度快、沟通少、结果稳定”。对企业客户来说，这种体验是能直接算到账里的：少了来回确认、少了延误，项目就能更顺利落地。

从投资方的角度看，Felicis领投并不出人意料，他们在Mercor的B轮里就投过，那次B轮规模是1亿美元。Felicis继续跟进，说明他们没把Mercor当一次性赌注，而是看到了持续成长的空间。Benchmark和General Catalyst继续投，意味着不仅是钱到位，还有老股东的人脉和渠道会继续帮忙。Robinhood Ventures这次是新面孔，他们的加入有点意思——不同背景的资本开始把目光投向把专业人力和培训整合起来的模式，这说明市场关注度在上升。

这一轮融资是公司内部和外部多轮谈判后的结果。博客声明写得简洁，没有把每一分钱的去向细分开来，但结合公司之前的进展和公开的信息，可以看出这笔钱更多是用来扩大打法、提升体量，而不是再去验证基本商业模型。之前那笔1亿美元的B轮已经给了他们一些弹药，现在这3.5亿美元更像是把打法升级，往规模化、系统化方向去推。

钱怎么分配，外界没拿到细目，但常规路径比较靠谱：技术和产品团队会分到一部分，市场与销售、客户运营拿一部分，另有一部分会用来地域扩张和战略合作。Mercor自己说会把资源集中投在直接能提升匹配效率和交付能力的地方。别绕弯子，意思就是把钱花在刀刃上，而不是去做那些看起来漂亮但见效慢的东西。

从市场层面看，企业对专家服务和培训的需求是常年存在的。只是以前很多供需是碎片化的：企业要找个有经验的讲师、某个行业的顾问，常常得靠人脉、靠投简历、靠中介拼凑。Mercor想把这些碎片化的供需做成一套系统，把技术当工具，把专家和机会串成网，同时把交付速度当成一张名片。投资人继续下注，说明他们愿意押这个把分散需求系统化的路能走通。

接下来几个月能看到的动静大概有几样。第一，招聘会集中放量：从资深工程师到客户经理都会在招聘页上冒出来。第二，技术上会有迭代，上线更细化的标签、能力画像和推荐逻辑，并且开始把验证反馈机制放进工作流里。第三，交付流程会做实验，试试看压掉哪个环节能最快见效，哪些自动化工具能真的省时间。第四，外部合作也会同步推进，更多的培训机构、讲师和咨询伙伴会被列进合作名单。

对用户和企业客户来说，短期能感受到的变化就是产品界面可能会更新、可选的专家池会扩大、交付周期会缩短，沟通往返会少一些。对投资人和行业观察者来说，这一轮钱是把Mercor的“放大招”资金到位，能不能把这些投入变成可复制的能力，是接下来观察的重点。

动向会比较集中，也会比较快，公众能看到的证据多数会是产品的更新日志、合作伙伴名单变化和交付速度上的改善。

来源：松下惬意乘凉