深度访谈彩食鲜荣誉CTO乔新亮：IT人如何实现价值跃迁？

摘要：在AI浪潮席卷各行各业的今天，IT从业者的焦虑与机遇并存。技术迭代加速，职业路径充满不确定性，如何找准自身价值、突破瓶颈、实现职业生涯的持续跃迁，成为每一位IT人必须面对的课题。近日，IT部落特邀彩食鲜终身荣誉CTO乔新亮老师进行了一场深度访谈，他结合自己从一

访谈主题：聚焦IT人的价值—— AI时代IT打工人如何破局？

主持人：大智

访谈嘉宾：乔新亮（彩食鲜终身荣誉CTO、前苏宁科技VP）

访谈时间：2025年10月12日 20:30 - 21:30

访谈纪要

在AI浪潮席卷各行各业的今天，IT从业者的焦虑与机遇并存。技术迭代加速，职业路径充满不确定性，如何找准自身价值、突破瓶颈、实现职业生涯的持续跃迁，成为每一位IT人必须面对的课题。近日，IT部落特邀彩食鲜终身荣誉CTO乔新亮老师进行了一场深度访谈，他结合自己从一线技术专家到大型企业管理者，再到创业伙伴的丰富经历，分享了关于IT人价值实现、职业发展与心态建设的深刻洞见。

一、职业生涯的四重跃迁：从实干者到领导者

乔新亮老师将自己的职业生涯划分为四个清晰的阶段，每一次转型都伴随着对价值、能力和机遇的深刻思考与果断选择。

01第一阶段：价值驱动的实干者（2002-2008）

2002年研究生毕业后，乔新亮老师的职业生涯始于神州数码。他坦言，作为“农村出身”的一代人，“知识改变命运”是深刻的烙印。在职业生涯初期，他是一个纯粹的“干活的”，凭借过硬的技术能力，在短短两年内实现了薪资2.5倍的增长。这段经历让他深刻认识到：职业价值的核心在于你能为企业解决多大的问题。

“我给大家讲，我第一次跳槽薪资就翻了2.5倍……我觉得大家是要去讲价值。”

从神州数码到BEA，他始终聚焦于技术能力的打磨，信奉“老板交给我事儿就能搞定”。这种纯粹的实干精神，为他后续的职业发展奠定了坚实的基础。

02第二阶段：心态开挂的职业经理人（2008-2015，IBM时期）

2008年加入IBM，是乔新亮老师职业生涯的关键转折点。从纯粹的技术执行者转型为企业架构咨询顾问，他的视野被彻底打开。在IBM，他经历了“火箭速度”的晋升，但也遭遇了职业生涯中最大的挑战——重度抑郁症。然而，正是这次经历，让他淬炼出了“无敌的心态”。

“抑郁症好了之后，真的我觉得就开挂了……这个世界没有人能否定我。我觉得最最重要的心态里最最重要的一点就是强大的内心，没有人能否定你。”

康复后的他，带着强大的内心和出色的业务能力，在IBM的管理道路上高歌猛进。他认为，从技术到管理，不仅是职位的变化，更是心态和格局的全面升级。

03第三阶段：数字化转型的实践者（2015-2019，苏宁时期）

2015年，在IBM职业生涯如日中天之时，乔新亮老师做出了一个让许多人不解的决定——离开外企，加入民企苏宁。他预判到“外企在中国会没落”，并渴望在数字化转型的真实战场上“真刀真枪”地实践。在苏宁，他管理过上万人的IT团队，提出了“管理产品化、管理数据化”的理念，并极大地提升了自己对大规模团队和复杂业务的驾驭能力。

04第四阶段：拥抱不确定性的创业伙伴（2019至今）

离开苏宁后，他明确不再进入“大厂”，而是寻找一个能让他发挥更大价值的平台。在经历了环球易购因“老板被资本干掉”的挫折后，他最终选择加入彩食鲜，成为其股东和荣誉CTO。这一系列选择背后，是他一以贯之的价值观：人生是一场经历，要主动拥抱变化和不确定性，追求更高等级的乐趣。

二、核心理念：IT人价值跃迁的底层逻辑

在访谈中，乔新亮老师反复强调了几个驱动个人价值跃迁的核心理念，这些理念构成了他职业哲学的基础。

01心态是基石：从“弱者抱怨”到“强者改变”

乔新亮老师认为，强大的心态是所有能力的基础。他犀利地指出，许多人将时间浪费在抱怨和网络攻击上，而真正的强者则专注于改变现实。他的人生哲学是“智者选择，强者改变，弱者抱怨”，并建议大家主动过滤负面信息，与同路人同行，让自己永远处在积极、正向的状态。

02杠杆的力量：撬动管理与技术

“挣钱就必须带杠杆。”乔新亮老师一针见血地指出了财富增长的本质。在职场中，最重要的杠杆有两种：

●管理杠杆：通过带领团队，让100个人发挥出300个人的价值。这不一定是人事管理，也可以是项目管理，核心是放大团队的产出。

●技术杠杆：善于利用最新的技术工具（如AI）来武装自己，提升个人和团队的生产力。

03选择大于努力：拒绝低维度勤奋

“如果你想有大跃迁，努力一点都不重要。”这句话看似反直觉，实则蕴含深意。乔新亮老师解释说，这里的“不重要”是指不能陷入低维度的、重复性的努力。真正的努力，应该是为了实现“跨台阶”而进行的、有目的性的能力构建。

“职场人生要跨台阶，必须要做选择……努力是为了让你跨台阶。跨台阶需要新的认知，新的能力。”

04独当一面：成为不可或缺的关键人物

在乔新亮老师看来，任何公司最稀缺的人才都是“独当一面的人”。这种人能够扛事，能够在复杂的、充满阻力的环境中将事情搞定。他鼓励IT人要努力成为上级眼中那个“交给他就能搞定”的人。这需要专业技能、项目管理、沟通协调、冲突处理等一系列综合能力，而这正是实现职业跃迁的核心能力。

三、行业洞察：AI时代的IT团队破局之道

对于IT团队在企业中的定位和未来发展，尤其是在AI时代，乔新亮老师提出了颠覆性的观点。

01反思IT定位：不做“施工队”，要做“价值创造者”

他批评道，大多数企业的IT团队定位不清，沦为被动响应业务需求的“施工队”，这是一个成本中心的角色，价值难以体现。盲目学习华为、美的等大厂的“大力出奇迹”模式并不可取，因为多数公司不具备同等的资源投入。

02破局方法论：“接管业务”与“农村包围城市”

乔新亮老师提出的破局之道并非“引领业务”，而是“接管业务”。他认为IT人应敬畏业务的专业性，不要幻想一夜之间成为业务专家。正确的路径是：

●自下而上：从取代基层的、重复性的人力工作开始，用产品和系统去接管业务流程。

●农村包围城市：先从简单的、基础的业务环节入手，逐步学习和渗透，最终掌握整个业务体系。当企业中大部分员工变成IT系统驱动的“数字员工”时，IT部门的价值和地位自然会水涨船高。

03AI的真正价值：补齐最后一块技术拼图

对于AI，乔新亮老师认为无需过度神话或焦虑。AI本质上是一种新的、更强大的技术杠杆。它的革命性在于，大语言模型对非结构化数据的处理能力，补齐了过去技术无法覆盖的领域，使得“用产品取代人的工作”这一设想变得前所未有的可行。IT团队应抓住这个历史性机遇，将AI作为核心武器，去主动建设产品，重塑业务流程，这才是IT团队在AI时代的主战场。

四、给IT人的行动指南

结合自己的经验，乔新亮老师为IT从业者提供了具体且极具操作性的成长建议：

●认知到位，彪悍执行：真正的认知不是“听懂了”，而是“去做了”。不要犹豫，立即开始行动，哪怕只是迈出一小步。他以自己跑步为例，先跑完1000公里，很多问题自然就有了答案。

●拥抱并利用新技术：对于AI编程助手等能提升效率的工具，要毫不犹豫地使用。这是对自己的投资，如果公司不报销，就自己掏钱。

●刻意练习“独当一面”的能力：在工作中主动承担责任，挑战复杂问题，将“搞定事情”作为自己能力提升的核心目标。

●保持开放与好奇，持续学习：多读书，多与高人交流，关注有价值的信息源。他鼓励大家通过各种渠道打开认知，并从中找到适合自己的路径。

●分享创造价值：他坚信“沟通创造价值，分享带来快乐”。通过分享知识和经验，不仅能帮助他人，更能重塑和深化自己的认知，是最高效的学习方式。

整场访谈中，乔新亮老师以其坦诚、犀利而又充满激情的风格，为我们描绘了一幅IT人自我进化与价值实现的清晰蓝图。其核心思想可以归结为：以内在强大的心态为基石，以“独当一面”为能力目标，以“选择”和“杠杆”为战略手段，通过“彪悍执行”不断向上跨越台阶。在充满变革的时代，与其被动焦虑，不如像乔新亮老师一样，主动求变，将每一次挑战都视为自我价值跃迁的契机。