摘要：在巴东当县委书记的五年里，陈行甲走遍了全县每个贫困村，有一次入户调查，他遇到一个七岁的白血病女孩，父母已经花光了所有积蓄，正准备放弃治疗，女孩拉着他的手说：“叔叔，我不想死。”

陈行甲为什么会从仕途高位，突然“跳车”去做公益，还把一家三口都拉下水？[熊吉]

2016年正当陈行甲被提拔公示的消息传出时，他的辞职报告也同时递交上去。

在巴东当县委书记的五年里，陈行甲走遍了全县每个贫困村，有一次入户调查，他遇到一个七岁的白血病女孩，父母已经花光了所有积蓄，正准备放弃治疗，女孩拉着他的手说：“叔叔，我不想死。”

陈行甲突然意识到，即使当县委书记能为一个县做事，但有些问题的解决需要更大范围的资源整合。

刚开始陈行甲创立“恒晖公益基金会”，从零开始筹集资金、建立团队、设计项目，没有了县委书记的身份，很多曾经的“朋友”不再接电话。

他记得第一次去企业募捐，对方让他在门卫室等了三个小时，最后只捐了两千块钱，那天晚上他一个人在宾馆里坐到天亮，想过放弃但想起那个白血病女孩，还是咬牙坚持了下来。

妻子刘红霞的支持成了他最大的力量，她主动辞去教师工作，跟着丈夫四处奔波。

他们发起的“联爱工程”以儿童白血病为试点，建立了一套完整的救助机制，不同于传统公益让患者家属到处“卖惨”筹钱，基金会主动与全国73家医院建立合作，一旦发现贫困家庭的白血病患儿，立即启动救助程序，从医疗费用补充到心理辅导，从营养支持到康复跟踪，形成了全链条服务。

这个模式成功救助了300多名白血病患儿。

儿子陈昶羽从北京大学毕业后，谢绝了几家大企业的offer，直接加入父母的基金会。

大学期间他跟着父亲去过一次山区，与艾滋病孤儿同吃同住三天，他用专业知识建立了几百个孩子的健康数据库，每个孩子的身高体重、疫苗接种、疾病史都详细记录，定期更新。

陈行甲一家决定把工作重心转移到云南怒江，这里是全国最贫困的地区之一，留守儿童问题尤其严重。

一期工程去年底建成，可以容纳50个孩子，提供课后辅导、营养餐食和心理陪伴，刘红霞每周给孩子们上课、读故事，还教他们画画、唱歌。

陈行甲对透明度有近乎偏执的要求，基金会的每笔支出都公开到具体物品，一支铅笔多少钱、一本作业本哪里买的，全部可查。

他去山区走访从不接受地方招待，经常自己带着睡袋和泡面。

现在二期工程即将开工，计划再容纳100个孩子，资金缺口还很大，陈行甲这段时间又开始四处奔走募捐。

在怒江畔的这个小院子里，每天都有新的孩子来“童伴之家”。

他们吃上热饭、做完作业、听刘老师讲故事，然后高高兴兴回家，陈行甲一家不知道这条路能走多远，但他们知道，至少此刻此地，有些孩子的人生因为他们的存在而不同。

陈行甲一家扎根云南怒江、全心投入公益的故事，引起网友大量关注。

“从当年的‘网红书记’到今天的公益人，陈行甲始终在用行动诠释什么是担当，以前只知道他为了推广巴东旅游直播跳伞，现在看到他带着全家扎根山区，更是由衷佩服！”

“细节决定成败，透明赢得信任。”

“公益最怕的就是账目不清，能把账本晒在阳光下的，才是真心想做事的，希望更多公益机构能像他们一样透明。”

“儿子用北大学到的专业知识建立健康档案，妻子负责心理辅导，这‘全家总动员’做公益的模式，比单纯的捐款更有温度，也更有长远眼光。”

“辞职做公益确实需要勇气和情怀，但这种‘家庭式’的公益路径，其可持续性以及是否适合大规模推广，可能还需要时间观察。”

你有一笔资金想要用于帮助他人，你会更倾向于陈行甲这种“全家亲力亲为、深度陪伴”的模式，还是更信赖专业团队规模化运作的公益项目？为什么？ 在评论区看到你的真知灼见！

信源：中华慈善总会官网

来源：扶苏秘史一点号