摘要：“任职多年，没想到会以讨薪方式离开。”一位已离职的美克家居员工的感慨，道出这家“高端家具第一股”的窘境。一场由欠薪引发的风波，将这家曾经代表中产生活格调的上市公司推入舆论漩涡中心，从中产生活标杆到400余员工实名维权、供应商胜诉难获欠款，其坠落轨迹折射出家居业

回顾美克家居的发展历程，今日的困境令人唏嘘。公司成立于1995年，2000年成功上市，2002年创立核心品牌"美克美家"，凭借大型直营门店与原创设计，迅速成为高端家具的代名词。营收从1997年的5277万元一路飙升至高峰时期的55.88亿元。

危机导火索是持续一年多的欠薪。截至2025年9月，“美克全国维权”群内400余名员工被欠薪超千万元，部分人2024年12月薪资仍未结清。“从延迟十几天到拖欠三个月，实在等不起了”，一位离职员工的话道出维权群体心声。

欠薪只是冰山一角。2022-2024年美克家居累计亏损超16亿元，2025年上半年资产负债率63.1%，货币资金仅1.56亿元，短期债务却达18.3亿元。流动比率0.84、速动比率0.27，资金链断裂风险凸显。供应商处境艰难，2022年的装修款胜诉后仅获三分之一。员工内部理财兑付难、客户会员流失、门店“月无开单”等问题，让企业陷入恶性循环。

美克家居的困境源于重资产模式与市场失配。房地产黄金期，其一二线城市核心千平大店树立高端形象；但在行业调整期，该模式成为现金流负担。2023至2025年上半年，直营门店从141家减至107家，加盟店从293家降至216家，但2024年租金费用反增12.47%至4.96亿元，关店违约成本高企。同时产品迭代滞后，虽推极简风格却难改美式复古烙印，定制业务缺乏配套服务，错失年轻市场。

面对危局，美克家居加速转型。2025年上半年构建“直营+加盟”模式，关闭4家低效门店，依托A.R.T.拓展三四线加盟市场。转型成效初显，国际批发业务营收8.07亿元，占比超50%，成第一增长曲线。海外市场表现亮眼，越南产能缓解关税压力，设计师渠道出货增14%，开拓南美、中东市场；Caracole品牌亮相米兰家具展。大宗业务与头部房企、高端酒店合作，收入显著增长，形成“零售+大宗+海外”三元结构。

2025年6月“美克美家”品牌价值361.90亿元，“A.R.T.”破百亿。但市场疑虑仍存：亏损收窄依赖短期“关店卖资产”，核心盈利未改善，18亿短期债务仍是隐患。面对困局，美克家居在回应中承认，受宏观经济与行业环境影响，公司正面临挑战。公司表示正在通过优化现金流、推进资产结构调整等措施应对压力，并强调将“依法依规切实维护员工权益”。

近年来，家居行业正经历一场前所未有的深度洗牌。从美克家居门店收缩、欠薪纠纷，到家居行业多家上市企业利润下滑甚至陷入亏损，行业阵痛持续显现。企业普遍面临现金流压力，部分品牌不得不通过关店、裁员、资产处置等方式缓解经营压力。

随着房地产行业进入调整期，传统家居卖场依赖的流量红利逐渐消退。新一代消费者偏好整装、智能、一站式解决方案，倒逼企业从“单品销售”向“场景化、服务化”转型。对于家居企业而言，当前行业的深度调整，既是对粗放增长模式的清算，也为高质量转型提供了契机。未来，具备品牌力、供应链效率与用户运营能力的企业有望穿越周期，而未能及时调整的企业则可能被市场淘汰。

资料来源：美克美家、大家居洞察等

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来源：家居快线