摘要：2025年10月23日，宗馥莉控股的“宏胜系”下发通知，宣布2026年将继续使用“娃哈哈”品牌 。这一决定意味着此前备受关注的新品牌“娃小宗”仅存在41天便宣告终止，背后折射出娃哈哈集团股权博弈与品牌权争议的复杂纠葛。

2025年10月23日，宗馥莉控股的“宏胜系”下发通知，宣布2026年将继续使用“娃哈哈”品牌 。这一决定意味着此前备受关注的新品牌“娃小宗”仅存在41天便宣告终止，背后折射出娃哈哈集团股权博弈与品牌权争议的复杂纠葛。

一、“娃小宗”的诞生：股权僵局下的无奈选择

“娃小宗”的出现，根源在于娃哈哈集团特殊股权架构引发的商标使用矛盾。娃哈哈集团股权呈现三方制衡格局：杭州市上城区国资持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，职工持股会持股24.6% 。根据规定，“娃哈哈”商标的使用需获得全体股东一致同意，而国资在关键决策中拥有实质否决权。

2024年8月，宗馥莉接替去世的父亲宗庆后出任娃哈哈董事长，但她推动的387件“娃哈哈”商标划转至宏胜系企业的计划，因国资反对而流产。2025年9月12日，宗馥莉正式辞去娃哈哈法定代表人、董事长等职务 ，这一离职直接触发品牌使用僵局——娃哈哈集团手握“娃哈哈”商标所有权，却无核心生产能力；而宗馥莉掌控的“宏胜系”，早已从娃哈哈的代工厂发展为覆盖生产、包装、物流的全产业链企业，拥有完整产能却丧失商标使用权 。

为摆脱制约，宏胜系于9月宣布2026年启用新品牌“娃小宗”，该品牌商标已由宏胜集团注册，涵盖食品、饮料等多个品类，命名融合“娃哈哈”传承、“可爱命名法”与宗氏姓氏元素 。与此同时，多地娃哈哈关联公司陆续更名“宏胜系”企业，宗馥莉“另立门户”的意图愈发清晰 。

二、41天反转：经营压力下的品牌回归

“娃小宗”的存续从一开始就面临多重阻力。一方面，品牌命名引发争议，有观点指出“小宗”在传统宗法文化中有“非正统”含义，易造成认知歧义；更关键的是，经销商对新品牌普遍持观望态度——“娃哈哈”承载近40年国民记忆，AD钙奶、纯净水等经典产品仍是经销商的核心利润来源，而新品牌需承担高昂的市场教育与铺货成本。

僵局很快转化为经营危机。9月经销商考核数据显示，58家经销商被关户，412家被警告，259家销量负增长超50%，直至10月17日，全国50多个市场仅沪苏市场完成保证金缴纳任务 。同时，娃哈哈核心产品业绩下滑明显，2025年上半年AD钙奶销售额同比暴跌37%，纯净水市场份额从18%降至12% 。宏胜系虽有产能，但失去“娃哈哈”品牌加持后，渠道信任度骤降，甚至传出“计划11月产线停摆”的消息 。

多重压力下，股权各方达成妥协。宏胜系重新获得“娃哈哈”商标使用权，而娃哈哈集团也得以依托宏胜的生产能力维持品牌运营——毕竟“空有商标无产能”与“手握产能无品牌”的双输局面，只会让农夫山泉等竞品进一步蚕食市场份额 。这场41天的品牌闹剧，最终以“娃哈哈”的回归暂告段落。

从推动新品牌到重启老品牌，短短一个多月的反转，本质是宗馥莉的改革野心与现实经营逻辑的碰撞。未来如何在国资、职工持股会的制衡下盘活“娃哈哈”品牌，仍是宗馥莉需要破解的核心难题。

来源：沐南财经