摘要：2025年9月，中国有59台核电机组在运行，34台正在建，还有19台等着开工，山东海阳核电站4号机组的安全壳在9月6日吊装完成，上海工博会上有人看到了一个可控核聚变模型，那是9月23日展出的，这些都不是新闻稿里吹出来的，是实实在在干出来的，专家Mark Hib

2025年9月，中国有59台核电机组在运行，34台正在建，还有19台等着开工，山东海阳核电站4号机组的安全壳在9月6日吊装完成，上海工博会上有人看到了一个可控核聚变模型，那是9月23日展出的，这些都不是新闻稿里吹出来的，是实实在在干出来的，专家Mark Hibbs、刘尚炜和James Krellenstein都注意到了这个变化。

中国建一座核电站，一般五六年就完事了，美国佐治亚州的沃格特尔电站，拖了十一年，花了三百五十亿美元，中国核电的成本，比两千年初降了一半，美国那边却还在往上走，这不是碰巧，是做法不一样，中国不折腾，就盯着几种堆型，比如AP1000和华龙一号，设计定了，施工就跟着干，供应链也跟得上，从来不换新花样。

上海那边早就建好了大型压力容器厂，零件提前做好，需要就送过去，焊接队伍轮着上，活儿干得利落，跟高铁建设一个办法，国家给低息贷款，占了总成本三分之一，电价稳着呢，企业不担心亏本，风险小了，进度自然就快。

AP1000当初出问题，冷却泵坏了，成本一下子涨上去，中国没直接撂挑子，停了两年，自己动手改核心部件，把泵做成了国产的，这一改，整个系统反而更稳了，快不是赶工期，是把问题提前解决掉。

政策不是死的，政府定方向，企业自己找路子，这几年补贴少了，核电也跟着上市场竞价，说明它不靠别人养，自己能赚钱了，安全这事，中国不光看文件，还把安全拆成一道道工序，焊接队伍全国跑，标准统一，干活有章法，像华为那支铁军一样。

国内有十七座研究堆，主要用于材料测试和燃料实验，它们和商用堆配合起来，形成从研发到制造再到运维的完整链条，美国的研究堆分散在各个高校，彼此之间联动困难，效率就低得多，这不是技术不行，是组织方式不一样。

上海展出的聚变模型不是摆设，是国家磁约束聚变项目EAST的成果，中国在国际热核聚变实验堆ITER里负责制造超导磁体这些核心部件，从参与的人变成了定规则的人，和西方一边说支持聚变一边补贴化石能源的做法不一样。

美国的问题不是技术跟不上，是事情太乱，州政府、联邦机构、私人公司、工会，谁都想插手，一个小改动能拖上三年，中国那套不是谁都能照搬，但可以学，大工程得稳，别光盯着单点突破，新能源车也一样，标准化、集中供应链、政府带个头，才能跑起来。

真正的考验才刚开始，中国把核电卖到国外，能不能管到底，培训人、供燃料、长期盯着安全，这些都得跟上，美国和俄罗斯早就在布局，客户能不能留得住，才是真本事，现在看不是突然杀出来，是三十年一点一点磨出来的，把又危险又慢的行当，变成能复制、能赚钱的工程，核能这场赛跑，比的不是谁先点着火，是谁能一直烧下去。

来源：繁繁看点