摘要：以前需要填写纸质单据，找领导签字，送到财务部等待支付；现在在办公系统里提交电子报销单，在线审批后直接打款到银行卡。
最近总会有一些做IT行业的朋友来问：信息化和数字化两个有什么区别？不都是利用数据做决策吗？
但其实，这两者还是有很大的区别的。
用过来人的经验告诉你，怎么区分关键在于理解它们解决问题的不同层次。就拿我们最熟悉的报销流程来说：
以前需要填写纸质单据，找领导签字，送到财务部等待支付；现在在办公系统里提交电子报销单，在线审批后直接打款到银行卡。
你可能会觉得这已经很先进了，但我想说，这仅仅是信息化的范畴。那么，什么是数字化？它们之间到底有何本质区别？今天我就来给大家好好聊聊二者的差异。
一、信息化和数字化有什么区别？
要真正理解它们，最关键的是抓住它们的本质区别。
信息化的核心是“流程”，它的做法是，将已有的、线下的业务流程，基本上原封不动地转移到线上系统里。它的根本目的是提高现有业务的效率和准确性。
关注对象：主要是物理世界中已经存在的业务活动和流程。
核心目标：实现业务的数据化，让管理更规范、更高效。
内在思维：是由内而外的，先考虑如何把内部既有的流程管理好。
那么，数字化又是什么呢？
数字化的核心是数据与价值。它是在信息化积累了海量数据的基础上，利用这些数据去分析、洞察，进而重塑甚至颠覆原有的业务流程，并创造全新的业务模式和价值。
关注对象：主要是信息化系统里产生和沉淀下来的数据。
核心目标：实现数据的业务化，用数据驱动业务创新和转型。
内在思维：是由外而内的，先考虑用户的需求、市场的趋势，再用数据和技术去响应和满足。
这些海量数据怎么收集？我们可以借助数据集成工具，比如FineDataLink，它可以接入多种不同源的数据，在进行清洗过滤后就可以把数据存储到数据仓库，这样企业就能靠这些数据去做决策。
比如前面的报销场景：
在信息化模式下，员工仍然需要收集发票、填写报销单、等待审批，只是这些动作从线下移到了线上。系统固化了"员工申请-领导审批-财务执行"这个既定流程。
而数字化则完全不同：当你出差时，公司统一的商旅平台已经为你预订好行程，消费数据实时同步到系统；出差结束后，系统自动生成报销单，基于预设规则秒级完成审批打款。
发现根本区别了吗？信息化让现有流程"跑得更快"，数字化则是在思考"这条路是否必须存在"，甚至重新规划了一条更合理的路径。
二、二者思维模式的差异
这个区别至关重要，它直接决定了企业在推动相关项目时的思考逻辑和出发点。
在信息化阶段，业务需求是主导，IT技术是支撑工具；而数字化阶段，技术能力成为驱动力量，业务模式本身需要转型。
简单来说，信息化是用技术去支撑和固化现有业务，而数字化是用技术去挑战和改变现有业务。
举个例子：
比如一家制造企业，在信息化思维下，采购员使用ERP系统：需要什么零件就手动查询库存，根据供应商名单下单，然后在系统中走完审批流程。这套系统很规范，但核心是执行既定规则。
而数字化思维下，系统会实时监控生产线零件消耗，当库存低于智能计算的阈值时，主动推送采购建议，并综合分析多家供应商的实时报价、交货周期和质量数据，推荐最优采购方案，甚至预测此次采购对生产计划的影响。
你看，数字化不再只是帮你完成采购动作，而是为你提供了"如何做出更优决策"的能力，这已经改变了采购工作的本质内涵。
三、二者技术侧重点有什么不同？
你可能会问，它们所使用的技术有什么不同吗？确实，两者的技术侧重点有所不同。
信息化所依赖的核心技术，主要是各类业务流程管理系统，例如我们常说的ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）、CRM（客户关系管理）等。这些系统的典型特征是流程相对固定、规则明确。这些系统产生和记录的数据，大多是结果型、记录型的数据。比如，一张报销单最终获批的金额、提交的时间、当前的审批状态。
那么，数字化依赖什么呢？
数字化则更多地运用大数据分析、人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术。这些技术的强大之处，在于它们能够从海量的、多样的数据中发现隐藏的规律、进行预测推断，并实现自动化决策。
它处理和价值化的，往往是过程型、行为型的数据。比如说，在报销这个场景里，数字化关心的是：
员工通常在每周或每月的什么时间集中提交报销？
不同部门或地域的员工消费结构有何差异？
哪些供应商的发票合规性问题最多？
这些深层次的信息反过来能够驱动业务策略的持续优化和迭代。
四、它们的价值体现在何处？
正因为存在上述的根本不同，它们为企业创造和体现的价值也位于不同的层面。
信息化的价值，主要集中体现在内部运营的降本增效上。
流程加速：审批时间从几天缩短到几小时。
错误减少：系统自动进行数据校验，减少人为差错。
管理规范：所有操作留有记录，完整可追溯，权责清晰。
聊完了内部效率，我们再看数字化带来的更大价值。
数字化的价值，则更多体现在商业模式的创新、收入增长的开拓以及最终用户体验的根本性提升上。
开辟新的收入来源：比如说基于积累的用户行为数据开展精准营销或个性化推荐。
重塑产品与服务：比如，从一次性销售硬件产品，转变为提供“硬件+持续数据服务”的订阅模式。
提升用户体验：就像我们前面描述的近乎无感的自动报销流程，这便是对用户体验的重构。
五、二者之间有什么关系
说到这里，我必须强调一个关键点：数字化并非是信息化的对立面或替代品，而是信息化发展到一定阶段后的自然演进和深化。
我们可以这样来理解它们的关系：
信息化是数字化的必要基石。没有信息化建设多年来积累的结构化、可信的业务数据，数字化就是无源之水、无本之木。一个连基本业务流程都尚未实现系统化管理的企业，是很难直接跨入数字化深水区的。
数字化是信息化的价值升华。当数据积累到一定规模和质量，其本身所蕴含的巨大价值被重新认识，我们开始思考如何让数据不仅被记录，更能主动“说话”，从而驱动业务产生突破性的质变。
它们不是一个二选一的选择题，而是一个承前启后、持续发展的过程。
总结
对于信息化和数字化的区别，我总结了以下表格：
让我们回到最初的问题。信息化和数字化的区别，现在你是否能清晰地区分了？
我一直强调，理解这两者的区别，不仅仅是为了厘清概念，更是为了帮助我们看清自己所在的组织正处于哪个发展阶段，以及我们个人需要为此储备哪些知识和技能，从而更好地迎接未来的工作挑战与机遇。你说是不？
来源：牛人科技说