摘要：“以道御术”是一个极具深度和智慧的东方哲学理念，它深刻地阐述了核心指导原则（道） 与具体方法技巧（术） 之间的关系。

“以道御术”是一个极具深度和智慧的东方哲学理念，它深刻地阐述了核心指导原则（道） 与具体方法技巧（术） 之间的关系。

简单来说，“以道御术” 指的是用根本性的规律、原则和方向，来统御、指导具体的方法、技术和手段。

下面我们从几个层面来深入解析这个概念。

一、核心概念解析：道与术的关系

· 道： 是根本、是规律、是方向、是价值观、是战略。它通常是抽象的、宏观的、不变的。

· 例如：企业的“愿景和使命”，个人的“做人原则”，艺术的“神韵意境”，治国的“仁政思想”。

· 特点：内在的、本质的、具 有普适性和长期性。

· 术： 是方法、是技巧、是工具、是路径、是战术。

它通常是具体的、微观的、可变的。

· 例如：企业的“营销策略”，个人的“沟通技巧”，艺术的“笔墨技法”，治国的“法律法规”。

· 特点：外在的、形式的、具 有针对性和灵活性。

二者的关系可以这样理解：

1. 道为术之魂： “道”为“术”提供了灵魂和方向。

没有“道”的指引，“术”就像无头苍蝇，可能效率很高，但方向错误，甚至危害巨大。

· 例子： 一个公司以“为用户创造价值”为道，那么它开发的“精准推送算法”（术）就是为了更好地服务用户。

但如果一个公司以“最大化利润不择手段”为道，同样的算法就可能被用来大数据杀熟、传播虚假信息。

2. 术为道之体： “术”是“道”得以实现的载体和体现。

再崇高的“道”，如果没有“术”作为支撑，也只能是空中楼阁，无法落地。

· 例子： “仁政”（道）的美好理念，需要通过具体的“减税政策”、“司法改革”、“民生工程”（术）来实现。

3. 以道御术，而非以术代道： 这是核心。

要用“道”来驾驭“术”，让“术”为“道”服务。

不能本末倒置，沉迷于“术”的精巧而忘记了最初的“道”。

一旦“术”背离了“道”，就必须调整“术”。

二、实际应用举例

1. 企业管理：

· 道： 企业文化、核心价值观（如“诚信、创新、合作”）。

· 术： KPI考核、营销方案、管理制度。

· 以道御术： 制定任何管理制度（术）时，都要审视它是否符合公司的核心价值观（道）。

例如，不能为了完成销售KPI（术）而欺骗客户，违背“诚信”之道。

2. 个人成长：

· 道： 人生目标与原则（如“成为一个对社会有贡献的专家”）。

· 术： 学习方法、时间管理技巧、社交技能。

· 以道御术： 选择学习什么技能（术）时，应服务于你的人生目标（道）。而不是看什么热门学什么，最后样样通、样样松，迷失方向。

3. 教育：

· 道： 启发心智、培养健全人格。

· 术： 考试、刷题、记忆口诀。

· 以道御术： 使用“刷题”等方法（术）的目的是为了帮助学生更好地理解知识、启发思考（道），而不能让考试分数成为教育的唯一目标，导致学生变成“考试机器”。

4. 传统文化（如中医、武术）：

· 道： 阴阳平衡、天人合一。

· 术： 针灸、方剂、拳法招式。

· 以道御术： 一个高明的中医开药方（术），不是简单地对症下药，而是会根据病人的整体气血阴阳状况（道）进行综合调理。

武术高手运用招式（术），也遵循着内在的发力规律和哲学思想（道）。

三、如何做到“以道御术”？

1. 明道： 首先必须深刻地思考并明确自己的“道”是什么。

对于个人，是人生观、价值观；对于组织，是使命、愿景。

这是一个不断内省和探索的过程。

2. 精术： 在明确方向后，要刻苦钻研、熟练掌握实现“道”所需要的各种“术”。

空有理想而没有能力，是无法成事的。

3. 知行合一： 在行动中，时刻用“道”来检验和校正“术”。

经常反问自己：“我现在的做法，是否符合我的初衷和原则？”

4. 持经达变： 坚守根本的原则（持经），但根据具体情况灵活地运用和改变方法（达变）。

这就是“道”不变而“术”常变。

总结

“以道御术”是一种高级的智慧和管理哲学。

它强调从宏观和长远的角度看问题，确保我们的行动始终航行在正确的航道上，而不仅仅是关注船划得多快。

它提醒我们，在追求方法和效率的同时，永远不要忘记初心和根本。

在当今这个技术、方法日新月异的时代，“术”的更新速度极快。唯有把握住那个相对不变的“道”，我们才能在纷繁复杂的变化中保持定力，行稳致远。

来源：寧静致逺