摘要：对于山东泰山的战略而言，其核心就是抓住“泰山”的两大本质：第一大本质，泰山队是国内顶级球队，已成为山东省和济南市的精神标志；第二大本质，泰山始终坚持青训，其青训在中国足球的发展过程中起到中流砥柱的作用，并为职业联赛和国字号输送了大量的人才。

直播吧12月9日讯 《足球报》撰文谈到山东泰山的情况，文章表示，泰山对于鲁能足校的要求是提升经营能力，最理想是做到自负盈亏。

对于山东泰山的战略而言，其核心就是抓住“泰山”的两大本质：第一大本质，泰山队是国内顶级球队，已成为山东省和济南市的精神标志；第二大本质，泰山始终坚持青训，其青训在中国足球的发展过程中起到中流砥柱的作用，并为职业联赛和国字号输送了大量的人才。

泰山队在逐步解决历史薪资包袱后，回归到理性水平，两家央企俱乐部的投入在减少，更重要的是第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市，投入也压缩到一个相对可以接受的程度。至于历史遗留问题，即大股东拖欠的配资，如果各方充分沟通，完全可以通过场馆经营权及其他方式予以解决。

泰山队的另一大本质是青训。目前，俱乐部对鲁能足校的要求是提升经营能力，最理想是做到自负盈亏。但从现实角度出发，俱乐部至少应把精英梯队和足校经营有所区分，以2025年为例，泰山B队、U18队、U16队有全运会任务，自不必说，但2010年龄段梯队、2011年龄段梯队、2012年龄段梯队、2013年龄段梯队也必须确保高质量发展，同时低年龄梯队的选材也需强化。

泰山队巅峰时期的梯队接近二十支，考虑到资金压力，瘦身是必然的，但至少七八支精英梯队是必须要强化的，他们的资金支持完全可以独立核算，然后再给鲁能足校制定相应考核任务。一线队战绩出现反复随时可以重建和反弹，但梯队建设出现问题，再想重建需历时多年，因此必须给予最高度的重视。

来源：赣南小康