摘要：陈勇今年五十岁，刚当上中建集团的副总，重庆人，一九七四年出生，从西南地区的项目干起，做过区域负责人，后来调到总部，没靠关系，靠的是技术，靠的是经验，靠的是组织一步步往上走，二十多年都在国企，流程熟，人情也懂，属于那种能沉得住气的人。

陈勇今年五十岁，刚当上中建集团的副总，重庆人，一九七四年出生，从西南地区的项目干起，做过区域负责人，后来调到总部，没靠关系，靠的是技术，靠的是经验，靠的是组织一步步往上走，二十多年都在国企，流程熟，人情也懂，属于那种能沉得住气的人。

宣长春不一样，1992年生，今年三十三岁，博士毕业五年就当上了厦门大学新闻传播学院的副院长，论文发得不少，连续三年全国排名前二，省里、市里、校里都拿了青年人才的头衔，学校直接破格提拔，副高职称和博导资格一起给，他没靠熬年头，靠的是实打实的成果和数据。

这两个人都在体制内混出了名堂，但走的路完全不同，陈勇靠的是熬年头，听吩咐，一步一个脚印往上挪，宣长春靠的是真本事，有东西就直接往上跳，一个看的是你听不听话，一个看的是你出不出活，一个靠的是组织认你，一个靠的是圈子里服你。

高校现在特别缺年轻人，教育部这几年一直在推“破四唯”，不单看论文多不多、职称高不高、学历厚不厚、奖拿得多不多，厦大敢用宣长春，就是照着这方向走，清华、浙大也有三十出头的教授，这不是个别例子，是越来越多人在这么干，高校想抢人，就得放下老规矩。

企业那边还是老样子，中建这种大央企提拔人得看有没有基层干过，有没有政治上的表现，有没有轮过岗，他们不怕慢，就怕出错，像宣长春那样的人，搁企业里连个部门经理都难当，企业要的是稳，不是快。

一个是老派铁军，一个是新起的数字人，一个熬年头，一个拼结果，一个踩着过去的脚印，一个走在未来的路上，都在体制里，却像活在两套规则里，陈勇不会发顶刊论文，宣长春也没带过几万人的工程，可他们都得到了组织的认可。

这说明体制不是死死钉在一起的，它正在慢慢分开两条路，一条靠熬年头、靠听话、靠跟对人，一条靠本事、靠数字、靠实际结果，这两条路不吵也不合，各自往前走，有人走这条，有人走那条，每个人都能找到自己的地方。

未来五年，会不会有更多像宣长春这样的人进央企，会不会有更多像陈勇这样的人去高校当院长，谁也说不准，但体制内的规矩，确实不一样了。

来源：闻闻说球