摘要：辞了娃哈哈集团董事长，一门心思要做新品牌娃小宗。不少人都在嘀咕，她在食品饮料行业摸爬滚打20年，还建起了百亿规模的宏胜系，可没了娃哈哈公主这个头衔，新品牌真能站稳脚跟吗？

最近总刷到宗馥莉的消息，辞了娃哈哈集团董事长，一门心思要做新品牌娃小宗。不少人都在嘀咕，她在食品饮料行业摸爬滚打20年，还建起了百亿规模的宏胜系，可没了娃哈哈公主这个头衔，新品牌真能站稳脚跟吗？

其实她这两年就没安生过。2024年2月宗庆后走了，全网都盯着娃哈哈，那段时间品牌也算借了波悲情红利，营收直接从卡了9年的500亿元冲到700亿元，瓶装水这些核心产品销量涨得很明显。

但这份红利没帮她稳住权力，反而像打开了潘多拉魔盒，麻烦事一件接一件。

先是2024年7月，网上传她要辞职，说股东质疑她的管理能力，没法接着干。结果没几天，娃哈哈又发声明，说股东协商好了，她继续留任。

这一辞一留跟闹着玩似的，网友调侃是熹妃回宫，看着强势，其实明眼人都能看出，她和股东的关系早就不简单了。

更要命的是2025年7月，三个美籍人突然在香港起诉她，说自己是宗庆后非婚生子女，要21亿美元的离岸信托权益，还要29.4%的股权，这百亿遗产官司一出来，宗庆后布鞋首富专一的人设直接崩了。

宗馥莉就算手里有遗嘱，反复说自己是本土身份，被网友夸大女主，可香港高院首战还是输了，网上的口碑一下就弱了。

到了2025年10月，又出了档子事：她的心腹严学峰因为涉嫌违纪被查，3天后解除审查复职，但岗位变成了待定。

媒体说严学峰是私人原因被查，可谁都知道，这是把娃哈哈内部的权力博弈摆到台面上了，宗馥莉是越来越被动。有博主直接说她在网上已经没优势了，现在她离了娃哈哈，最该操心的就是娃小宗能不能做起来。

说起来食品饮料行业特实在，不看你干了多少年工龄，只认产品卖得好不好。宗馥莉接娃哈哈这两年，肯定深有体会。

有个跟娃哈哈合作6年的经销商就说，现在自己卖的货里，一半还得靠AD钙奶撑着，这话的意思多明显，市场在等她拿出能接棒的新品。

可现实挺残酷，娃哈哈上一个真正能打的大单品，还是2005年推出的营养快线，当年火遍学生圈，现在早没那号召力了。

为破局，娃哈哈并非没尝试。2024年3月推出含茉莉花茶、正山小种等四种口味的无糖茶系列，列为当年20多款新品的主推款。

可市场反馈悬殊：2025年5月，娃哈哈天猫旗舰店15瓶500毫升无糖茶卖61.81元，售出1万单且部分口味缺货；

到10月14日，同款同价仅售出4000多单，无缺货情况。对比AD钙奶稳定的10万+销量，足见消费者对这款新品的认可度不足。

问题根源在于赛道难度。无糖茶早已是巨头垄断的红海，线下零售监测平台马上赢数据显示，过去一年农夫山泉、三得利的市场份额多数时候维持在80%以上，2024年年中虽短暂跌至79%，很快又回升至85%，掌控力远超其他品牌。

快消品行业新品存活率本就低于10%，仅跟风出产品难分羹，如今消费者买无糖茶，不仅要无糖，更在意口感去涩、包装适配办公或露营场景，这些细分需求娃哈哈此前的新品并未触及。​

不过宗馥莉认知清醒，直言自己是追赶者，承认无糖茶赛道由农夫山泉带火，康师傅冰红茶靠长期品牌力与终端力维持热度。

这种务实态度难能可贵，毕竟行业中不少人会因前辈光环盲目自大，而她能正视对手优势，为娃小宗定下务实基调。

对宗馥莉来说，追赶者的身份不是劣势，反而是动力，只要别被娃哈哈的老路子绑住，在娃小宗上抓准年轻人喜欢的轻养生概念，或者做适配餐饮场景的小包装，再用宏胜系的供应链压成本，说不定能在红海⾥挖出蓝海。

来源：成倚贤