摘要：可十年风云变幻，地产黄金时代落幕，万达断臂求生，王健林本人也从聚光灯下悄然退场。

可十年风云变幻，地产黄金时代落幕，万达断臂求生，王健林本人也从聚光灯下悄然退场。

那些年他掷地有声的“金句”，如今听来，有的成了预言，有的成了笑话，有的则藏着一个时代的悲鸣。

我们一条条回看——不是嘲讽，而是复盘一个时代的缩影。

1. “先定一个小目标，比如一个亿。”（2016年）

当时：全网刷屏，打工人自嘲“我的小目标是不加班”。

如今：

万达商管2023年净利润仅14亿，不及巅峰期零头；

王健林个人财富缩水超70%，跌出胡润百富榜前十。

现实打脸：对普通人，“一个亿”仍是天文数字；对他自己，“保住一个亿现金流”都曾是难题。

2. “万达广场，就是城市中心。”（2010年代）

当时：万达所到之处，地价飞涨，政府抢着送地。

如今：

2023年，万达商管轻资产化，大量广场转为托管运营；

三四线城市万达广场客流锐减，餐饮品牌纷纷撤店。

真相：不是万达造中心，而是城市红利造了万达。红利退潮，神话褪色。

3. “中国企业要敢于并购世界顶级公司！”（收购AMC、传奇影业时）

当时：豪掷35亿美元买下美国AMC影院，王健林登上《时代》封面。

如今：

2023年，万达彻底清仓AMC股票，累计亏损超20亿美元；

传奇影业项目接连扑街，《环太平洋2》《魔兽》口碑票房双崩。

反思：出海不是买买买，文化隔阂、管理失控，让“中国资本”成了接盘侠。

4. “房地产是国家的支柱产业，永远不过时。”（多次公开表态）

当时：地产高歌猛进，人人信“房价只涨不跌”。

如今：

2024年，全国新房销售面积同比再降20%；

万达早已退出住宅开发，专注“轻资产商管”。

讽刺：他嘴上说“不过时”，身体却很诚实——跑得比谁都快。

5. “万达绝不会贱卖资产！”（2017年）

当时：面对监管压力，王健林强硬表态。

如今：

2017年7月，紧急甩卖77家酒店、13个文旅城给融创、富力，回血632亿；

2023年，又出售万达电影股权、伦敦ONE项目……

现实：没有“绝不”，只有“不得不”。活下去，比面子重要。

6. “未来十年，万达要成为世界一流企业。”（2015年）

如今：

万达未进《财富》世界500强（2024年门槛约300亿美元营收）；

核心业务退守国内，国际化基本归零。

差距：世界一流？连“中国一流”都需重新证明。

7. “我对万达的现金流非常有信心。”（2021年）

现实：

2022–2023年，万达多次被曝商票逾期、供应商讨债；

为保上市，王健林抵押个人股权、引入太盟投资（PAG）。

潜台词：信心，抵不过银行抽贷。

8. “电商永远取代不了实体体验。”（怼马云时）

如今：

万达广场引入直播基地、线上小程序、AR导购；

他自己也默许“线上引流+线下体验”模式。

反转：不是电商取代实体，而是实体向电商低头。

9. “我从不看股价，只看企业价值。”

但事实：

万达电影、万达商管多次冲刺IPO失败，王健林亲自站台路演；

2023年万达商管港股上市，首日破发，他罕见沉默。

真相：嘴上不看，心里比谁都急。

10. “企业家要为社会创造价值。”（近年低调表态）

如今：

万达裁员、收缩、保壳，首要任务是“活下去”；

但相比恒大、融创，万达确实没暴雷，保住了基本信用。

评价：在行业崩塌中，他或许不是英雄，但算得上体面的幸存者。

一个时代的谢幕

王健林的“金句史”，就是一部中国地产黄金时代的兴衰录。

他曾站在浪潮之巅，以为能定义未来；

最终发现，自己也只是时代的一粒沙。

但别急着嘲笑。

能在风暴中活下来的企业家，已经赢了大多数人。

正如他自己在2023年内部会上说的那句没上热搜的话：

“现在不是谈梦想的时候，是谈生存。”

来源：沐南财经