摘要：今天刷到马光远聊宗馥莉辞职的分析，越看越觉得说到了点子上——他直言“宗馥莉当下除了辞职，几乎没有更好的选择”，这话听着直接，却戳中了很多人没挑明的核心问题。而且回头梳理过去一年娃哈哈的各种动静，会发现她辞职这步棋，其实早有蛛丝马迹，根本不是临时起意的决定。

今天刷到马光远聊宗馥莉辞职的分析，越看越觉得说到了点子上——他直言“宗馥莉当下除了辞职，几乎没有更好的选择”，这话听着直接，却戳中了很多人没挑明的核心问题。而且回头梳理过去一年娃哈哈的各种动静，会发现她辞职这步棋，其实早有蛛丝马迹，根本不是临时起意的决定。

可能有人会疑惑，宗馥莉是公认的娃哈哈“接班人”，手里握着不少实权，怎么会落到“别无选择”的地步？但马光远提到一个关键细节：她这几年在集团里推进的改革，始终没跟娃哈哈的老体系拧成一股绳，矛盾一直没解开。最典型的就是2021年她力推的“渠道扁平化”——原本想砍掉中间多余的经销商层级，让产品直接铺到终端门店，可这一下就动了不少老经销商的“蛋糕”。那些跟着宗庆后做了二三十年的大经销商，早就习惯了“层级代理”带来的稳定利润，宗馥莉一改革，他们的利润空间少了一大块，自然打心底里不配合。当时就有经销商私下抱怨“新品不敢推，怕政策说变就变”，最后这场改革磕磕绊绊推进了大半年，还是不了了之。

除了渠道，新品方向上的分歧也很明显。宗馥莉一直想帮娃哈哈摆脱“AD钙奶、营养快线依赖症”，前前后后砸了不少钱推大健康类新品，像胶原蛋白肽饮品、电解质水这些，都是她主导的项目。可这些新品的市场反响始终没起来，去年娃哈哈的财报里显示，传统产品的营收占比还是超过70%，新品贡献的份额少得可怜。马光远说，这背后其实是“新旧经营理念的碰撞”——宗庆后更信“老路子”，觉得靠成熟的渠道和老产品的口碑就能稳住基本盘；宗馥莉却想靠“创新和年轻化”破局，可没有老体系的支持，新品连铺货都铺不开，再好的想法也落不了地。时间一长，改革推进不动，她在集团里的处境自然越来越尴尬。

再看近半年的几个细节，辞职的预兆就更明显了。今年3月，娃哈哈突然把电商业务从宗馥莉负责的板块里划了出去，交给了跟着宗庆后多年的老臣打理；5月的全国经销商大会，她也没像往年一样上台讲政策、定方向，全程都是宗庆后主导；甚至连她之前重点推的几款新品，最近在超市货架上的铺货量都少了很多——这些变化，明眼人一看就知道，她在集团里的话语权正在慢慢减弱。马光远说，这种情况下辞职，反而成了“最体面的选择”：既不用再跟老体系硬扛，也不用看着自己花心思做的规划烂在手里。

有人可能会问，她就不能再等等，等机会再推进改革？但马光远分析得很实在：娃哈哈的根基是宗庆后一手打下来的，核心管理团队、全国的经销商网络，大多都跟老宗总更亲近。宗馥莉想改革，就得动这些人的“舒适区”，可她又没有足够的权力彻底扭转局面。继续耗下去，要么是改革彻底失败，自己成了“背锅的”；要么是跟老体系闹得更僵，最后连父女之间的情分都受影响。辞职虽然可惜，但至少保住了体面，也给双方都留了余地。

现在商业圈里讨论最多的，就是宗馥莉辞职后娃哈哈的走向——会不会彻底回到“只靠老产品撑场面”的老路子上？毕竟宗庆后已经80岁了，要是没人再主动推动创新，AD钙奶、营养快线这些卖了几十年的产品，还能在激烈的快消市场里撑多久？还有人好奇宗馥莉接下来的打算，是自己出来创业做新品牌，还是去其他企业继续做管理？马光远没聊这些，但他说了一句话很有道理：“有时候离开不是放弃，是为了找一个更适合自己施展的战场。”

我倒觉得，这事不只是娃哈哈一家的问题。很多家族企业的“二代接班人”，其实都面临类似的困境：想搞改革、做创新，却受制于老一辈留下的老体系；想引进新想法，又得不到核心团队的支持。宗馥莉的选择，会不会给其他“二代”提了个醒——当改革实在推进不动时，是该硬着头皮扛下去，还是及时抽身找新机会？而对娃哈哈来说，没了宗馥莉在前面推动创新，未来在农夫山泉、元气森林这些对手的挤压下，还能稳住自己的市场位置吗？

来源：沐南财经