摘要：近日，磨店街改造规划细节的公布，让合肥新站区再次成为全城焦点。这条全长仅1.5公里的老街，以“一带双街六坊十二巷”的宏大蓝图，宣告了其从传统街区向文化商业地标的跨越。随着2.5亿元资金的注入，磨店街的升级不仅是区域商业短板的破局之举，更是新站区国际化新城建设的

近日，磨店街改造规划细节的公布，让合肥新站区再次成为全城焦点。这条全长仅1.5公里的老街，以“一带双街六坊十二巷”的宏大蓝图，宣告了其从传统街区向文化商业地标的跨越。随着2.5亿元资金的注入，磨店街的升级不仅是区域商业短板的破局之举，更是新站区国际化新城建设的关键落子。

近年来，新站区在产业、地铁、教育等配套上快速推进，但商业始终是区域发展的“软肋”。正荣商业项目停滞、禹洲银河PARK延期等现实问题，让区域商业供给与人口增长需求严重失衡。而磨店街的改造，恰似一剂强心针，与少荃体育中心花园里、新站天街等大型商业项目形成联动，共同勾勒出新站区多元活力的商业新图景。

图片来源：合肥楼市航拍

NO.1 |壹

磨店街：文化IP+商业赋能，打造区域流量引擎

磨店街的规划定位“一带双街六坊十二巷”，堪称区域商业设计的教科书级案例。“一带” 以绿色体验为核心，串联老街的自然与人文脉络；“双街” 通过“南街烟火”与“北街潮流”的差异化定位，覆盖全年龄段消费需求；“六坊十二巷” 则深度融合豆腐坊、曲艺坊、米酒坊等本土文化元素，以“一坊一主题”形成独特IP吸引力。

这种“文化+商业”的模式，避免了同质化竞争，精准抓住了当下消费者对体验式、沉浸式消费的偏好。例如，“凝云点玉”豆腐坊与“百麴飘香”米酒坊的搭配，既传承了地方非遗文化，又创造了社交打卡场景。而“石磨迷阵”“皮影光影”等互动装置，更让街区成为亲子娱乐与文旅传播的天然载体。

从区域格局看，磨店街的改造将直接激活少荃湖副中心南岸的商业活力，与北岸的科创中心形成功能互补。其1.5公里的线性布局，更易于形成人流集聚效应，成为新站区商业网络的“黄金纽带”。

NO.2 |贰

商业矩阵联动：天街、花园里与三宗地块的合力突围

磨店街的升级只是新站商业爆发的开端。与其形成呼应的，是少荃体育中心花园里与新站天街两大标杆项目的加速落地。前者以4.8万平方米的体量打造体育主题综合体，填补了区域运动消费场景的空白；后者作为龙湖在合肥的第三座天街，以15亿元投资和高于前两座的配置，直接提升区域商业能级。

更值得关注的是，新站区还有三宗商业地块即将出让：七里塘地块主打“夜经济”街区，烈山路地块服务产业人群，少荃湖地块则计划引入大型仓储超市。这三宗地块均已完成“七通一平”，具备即时开发条件，未来将与磨店街、天街等项目形成网格化布局，彻底扭转新站商业“单点薄弱”的局面。

这种多节点、差异化的商业供给，不仅满足居住人口的基础需求，更通过特色业态吸引跨区域消费，形成“引流—留存—辐射”的良性循环。

NO.3 |叁

政策与人口红利：新站商业价值的底层逻辑

新站区商业的爆发并非偶然，其背后是政策导向与人口增长的双重支撑。在合肥“十四五”规划中，新站区被明确为国际化新城示范区，少荃湖副中心更被赋予科创与生活融合的核心职能。近年来，京东方、维信诺等龙头企业入驻带来大量就业人口，地铁3号线的贯通则进一步加速人口导入。

据不完全统计，新站区常住人口已突破50万，且以年轻家庭、产业人才为主，消费潜力旺盛。但现状商业体量仅占合肥全市的约5%，供需缺口巨大。正因如此，政府对商业地块的出让条件也更为严格——例如XZ202502号地块要求配建商超与酒店，凸显对商业品质的管控意图。

从市场反馈看，房企对新站商业地块的争夺日趋激烈，侧面印证了区域价值认可度的提升。而磨店街等项目的文化赋能，更与合肥“科创名城”的定位形成软硬实力的互补。

NO.4 |肆

结语

磨店街的改造，标志着新站商业从“补短板”向“建长板”的转变。它不再是单一的项目升级，而是区域商业网络的关键节点，与天街、花园里及三宗地块共同构建多层次、强互动的商业生态。这种“文化IP+商业综合体+特色街区”的组合模式，为合肥新兴区域的商业开发提供了新范式。

新站区的商业崛起，是合肥城市多中心发展的必然结果。其核心价值在于：

差异化定位：避免与市中心商业的同质化竞争，以文化、体育、夜经济等特色业态形成错位吸引力；

产城融合驱动：商业布局紧密对接产业人口需求，实现“以产促城、以城兴产”；

政策精准赋能：政府对地块开发条件的精细化设计，确保商业品质与区域功能匹配。

未来，随着少荃湖科创中心、集成电路产业园等重磅项目的落地，新站区有望成为合肥东北部的商业新高地。建议投资者与开发商重点关注文化消费、亲子娱乐、智慧零售等赛道，抢占区域红利爆发前的窗口期。

来源：房子的梦想