摘要：一、项目简介：在“十四五”收官与“十五五”开局的关键时期，中大咨询集团与宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称 “宁德时代”）达成合作，联合开展人力资源专项咨询项目。项目紧扣宁德时代 “激发人才动能、支撑四大创新体系” 的核心需求，以 “学习发展体系设计”

一、项目简介：
在“十四五”收官与“十五五”开局的关键时期，中大咨询集团与宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称 “宁德时代”）达成合作，联合开展人力资源专项咨询项目。项目紧扣宁德时代 “激发人才动能、支撑四大创新体系” 的核心需求，以 “学习发展体系设计” 为核心抓手，通过拆解新能源行业岗位能力需求、构建完整学习发展流程，升级人力资源管理体系，实现 “学习成果向业务绩效转化”，助力其巩固全球新能源领域领先地位。

二、客户情况：
宁德时代是全球领先的新能源创新科技公司，核心业务覆盖动力电池、储能系统、电池回收利用等领域，是全球新能源产业链的核心企业。根据 SNE Research 2024 年年度报告，宁德时代动力电池系统使用量连续第六年位居全球第一（市占率达 37.8%），储能电池产量市占率同步保持全球第一（市占率超 40%），产品服务全球超60 个国家和地区的车企与储能客户。在技术创新领域，宁德时代构建 “材料创新、结构创新、制造创新、回收创新” 四大创新体系，2024 年研发投入超 200 亿元，累计申请专利超 1.8 万项，其中 “麒麟电池”“钠离子电池” 等技术引领行业方向。当前，随着全球新能源需求扩张，宁德时代面临 “核心人才快速培养、岗位能力适配技术创新、学习成果落地业务” 的人力挑战，亟需系统性人力体系支撑。

三、项目具体情况与价值：
中大咨询集团项目组围绕 “破解新能源行业人力痛点、支撑四大创新体系”，以 “学习发展设计 + 人力体系升级” 为双主线，分三大环节落地，具体内容与价值如下：

1.行业特性化岗位能力拆解：针对宁德时代 “研发、生产、供应链、回收” 四大核心业务板块，细化岗位能力模型 —— 例如研发岗聚焦 “材料合成、电池结构设计” 等创新能力（适配材料 / 结构创新体系），生产岗侧重 “智能制造工艺优化、质量管控” 能力（匹配制造创新体系），回收岗强化 “电池梯次利用、资源循环技术” 能力（支撑回收创新体系），明确各岗位 “基础能力 + 专业能力 + 战略能力” 三级要求，解决 “岗位能力与创新需求脱节” 问题。

2.完整学习发展流程构建：设计 “能力诊断 - 学习规划 - 内容开发 - 落地转化 - 效果评估” 全周期流程：①通过 “岗位能力测评 + 业务需求访谈”，定位各层级员工能力短板（如研发岗的新型电池材料研发能力、生产岗的智能设备操作能力）；②开发 “分层分类学习内容”，研发岗配套 “前沿电池技术专题课 + 跨部门项目实战”，生产岗设置 “智能制造实操培训 + 质量改进案例 workshop”，并联动宁德时代 “院士工作站、博士后科研工作站” 引入行业顶尖师资；③建立 “学习 - 绩效” 转化机制，将学习成果与岗位 KPI（如研发岗专利产出、生产岗良率提升）挂钩，配套 “学习积分兑换奖励、能力达标晋升通道”，确保学习不流于形式。

3.人力资源管理体系联动升级：以学习发展体系为纽带，优化现有人力机制 —— 例如将岗位能力标准融入招聘环节（细化研发岗 “材料研发经验”“专利成果” 等招聘要求），将学习效果纳入绩效考核，为核心人才设计 “学习 - 晋升 - 激励” 闭环，解决“人力模块碎片化、无法支撑创新战略” 的矛盾。项目落地后，已助力宁德时代研发岗新型技术掌握周期显著缩短、生产岗良率稳步提升，切实推动学习成果向业务绩效转化。

四、关于中大咨询：
中大咨询集团始于 1993 年，是全国规模最大的综合型咨询公司。多行业深度扎根，精准把握产业融合趋势，覆盖城投/平台公司、建筑工程、能源/电力、高速公路/交投、铁路/轨道交通、军工、医药、机场、航空、汽车等行业，积累了丰富实践经验与成功案例。

在能源电力行业中，中大咨询集团为企业提供战略规划、改革与基础管理、数字化转型、生产营销、能源领域研究等服务，目前已与国家电网、南方电网、国家能源集团、国家电投、中核集团、华润电力、广东省能源集团等多家领军企业达成合作，助力企业精准把握行业趋势，有效应对复杂多变的市场环境，携手企业推动能源产业的创新发展与变革升级。

此次合作既是中大咨询切入全球新能源龙头企业的关键突破，更彰显其 “行业洞察 + 落地能力” 双轮驱动的服务价值，为新能源行业人力资源管理提供标杆参考。

来源：莹莹课堂