摘要：被改造成“好状态趣动场”的美术馆里，瑜伽秋千在风中轻晃，彩色线条勾勒出奔跑的轨迹，人们脱下西装换上运动服，在艺术家Geoff McFetridge设计的装置间穿行、跳跃、静坐、对话……

出品 | 子弹财经

作者 | 阅夜

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

2025年10月9日，上海西岸，星美术馆，一场名为“一起好状态”的活动在此启幕。

被改造成“好状态趣动场”的美术馆里，瑜伽秋千在风中轻晃，彩色线条勾勒出奔跑的轨迹，人们脱下西装换上运动服，在艺术家Geoff McFetridge设计的装置间穿行、跳跃、静坐、对话……

lululemon品牌大使李宇春、清华大学心理与认知科学系教授彭凯平聚在一起共同探讨自己的“好状态”。

你最近状态好吗？这或许是当下中国都市人最难回答的问题。但lululemon偏偏把“好状态”做成了一个连续五年的品牌命题。

五年来，“一起好状态”已成为国人的一面镜子，映照出中国都市人对“幸福感”的集体追寻。

1、从“社区”到城市地标，一场品牌与城市的共谋

活动当天，上海徐汇西岸变身“好状态趣动场”，市民用跑步、跳绳、瑜伽等不同运动方式唤醒活力，调整身心状态。

加拿大艺术家Geoff McFetridge，以细致的线条和大胆的色彩，构建简洁却深刻的作品。此次与lululemon联手，将这座工业遗存改造的艺术空间变身限时“游乐场”。

活动现场，Geoff表示，希望借助艺术与运动的碰撞，让徐汇滨江的访客找到身心平衡的密码。据称，“好状态趣动场”还将相继登陆沈阳、深圳、成都、武汉、广州五座城市，将城市地标变成运动的游乐场。

这一现象级活动，已升级成为品牌与城市关系的体现。星美术馆、外滩、西岸这些地方本身就有叙事能力，lululemon的介入，展现的不是入侵，而是共创。

以此次“好状态趣动场”为例，现场以“好状态入口”为起点，依次设置“Yoga身展”“Reflect思所”“Move身动”“Run奔跑”和“Playfield趣动广场”五个区域，以艺术装置呈现运动与艺术的交叉意涵。

艺术、运动与日常生活的边界被打破，“瑜伽秋千”不是装置，而是引导参与者找回玩耍的感受；“动态变化”不是画作，而是呈现出跑步与瑜伽的关联；“奔跑”对应身体活动的直接愉悦；“思所”强调让被思绪占据的空间重新清晰；“身展”聚焦身心同频；“平衡”讨论瑜伽在日常生活中的平衡作用。

并且，活动并未结束，10月9日至15日，lululemon还开设了60余节免费课程，覆盖跑步、瑜伽、训练等，包含面向企业的定制课程；并与公益机构“黑暗跑团”开展视障公益融合跑，作为“境随心转”社区资助计划的合作内容。

很明显，这场品牌活动实际已成为城市公共生活的一部分。参与其间的人们，不是“来参加lululemon活动的”，而是“来西岸散步、看展、运动、聊天，和同频的人一同寻找好状态”。

品牌的存在感弱化，但影响力却在放大。这其实是一种更高阶的品牌运营，当你不再强调自己是谁，人们反而更愿意记住你。而这种记住的源起是：你懂我。

在活动当日的“对话好状态”环节，李宇春与清华大学心理与认知科学系教授彭凯平交流时，分享了自己对“好状态”的理解。

“我很喜欢‘好状态趣动场’的概念，人生这场马拉松，无论奔跑到哪个阶段，重要的是怀抱孩童般的好奇心，激发对生活的感知力。无论是在工体练瑜伽，还是尝试脱口秀，今年我体验了很多人生的第一次，这些特别的经历也让我涌现了很多创作灵感。勇于尝试新鲜事物，就是我找到好状态的方式。”

2、当“好状态”成为当代都市人的精神刚需

当下，“代言人+大促”依然是不少品牌打市场的组合拳。lululemon却在坚持做一件“慢而重”的事：五年前开始，每年十月，在“世界精神卫生日”之际，发起关于“幸福感”的全民对话。

在「子弹财经」看来，lululemon之所以能持续五年切中中国消费者的内心世界，在于它做对了三件事。

第一，把“运动”从功能场景升维为精神需求。

在过去的消费逻辑中，运动服饰的价值在于“帮助你更好地运动”，而lululemon却提出了更具人文关怀意味的命题：运动，是为了更好地感受自己。

因此，相较于讲性能、讲科技、讲破纪录，lululemon更强调“感受”，如身体、心理、社交维度的感受。

这一理念贯穿于“一起好状态”的每一年。

其次，用“去商业化”的姿态，重新构建品牌与消费者间的信任。

在广告泛滥的当下，消费者对品牌的“推销感”极为敏感。而lululemon的高明之处在于它始终让“一起好状态”保持一种“非商业”的公共属性。

如在活动选址上，美术馆、滨江步道、历史街区等具有文化象征意义的空间；它邀请艺术家、学者、公益组织、实力歌手，与消费者开放对话、艺术共创。

传播方式则依赖口碑与社群自发生长，即便有李宇春等明星出席活动，他们的发言也是聚焦个人体验而非产品推荐。今年的活动上，李宇春分享自己“不唱歌时在家养锅”的故事，让更多用户了解到好状态在于自己内心。再比如今年的活动中，它提供了60节免费课程，让更多人参与进来。

此外，今年的“对话好状态”还将邀请学者项飙从社会学视角分享对“幸福感报告”的见解；演员、制作人姚晨，作家、艺术家翟永明，青年演员吴汉坤与音乐人仁科将陆续到场，结合自身经历讨论身心与社交维度的话题。

这种“利他性”的品牌态度，反而构建起更强的信任感。活动中，消费者感受到的是一个真正关心他们身心状态的生活伙伴。

最后，它展现出极强的文化进化能力，每年都可以精准捕捉社会情绪。

五年来，“一起好状态”从未重复或固化，而是不断强调表达，围绕“提升幸福感”这一核心愿景展开。

以2024年为例。lululemon注意到Z世代普遍存在的倦怠感，首次将“对话好状态”内容系统化制作成播客，上线小宇宙平台。2025年，又与艺术家Geoff McFetridge合作，打造“好状态趣动场”，强调“玩”的本能。

正如Geoff所说：“我希望人们可以在这个艺术世界中，跟随天性，自由地动起来，玩起来。”这种对“孩童般好奇心”的推崇，正是对成人世界过度理性化、功利化的一种温柔反拨。

可以看到，每年lululemon都能够捕捉到最新的社会情绪，从徒步热，到Z世代的“倦怠感”，再到对“童年感”的集体怀念等。

3、从产品到生活：lululemon的长期主义

如果说“一起好状态”是lululemon品牌精神的集中体现，那么其背后的商业布局则体现了品牌的长期发展观。

自2013年进入中国市场以来，lululemon已从一家以瑜伽服起家的小众品牌，成长为运动生活方式品牌。2024年财报显示，其全球营收首次突破百亿美元，中国大陆市场全年净营收同比增长达41%，成为全球增长的关键引擎。

这一成绩的背后，是lululemon独特的“以门店为中心”的社区运营模式。全国160多家门店不仅是销售终端，更是社区课程、品牌活动、用户教育的发生地。超过35%的销售额来自为中国市场量身定制的产品，如Hike徒步系列、农历新年胶囊款、亚洲版型等，显示出强大的本土化能力。

而“一起好状态”正是这一生态体系的年度高潮。它将分散的社区课程、大使资源、用户关系汇聚成一场高势能的品牌事件，既强化了用户归属感，也提升了品牌心智占有率。

正如中国区董事总经理黄山燕所言：“10月27日，lululemon中国门店支持中心将入驻西岸中環，进一步促进合作、交流与联结。”这不仅是一个办公地点的迁移，更象征着品牌从“零售”向“城市生活节点”的转型。

五年过去了，lululemon“一起好状态”早已成为品牌与城市共情、与时代共振的生动实践。

在物质丰裕的时代，越来越多消费者开始追问“自己到底为何而动？为何而活？”时，lululemon早已给出了自己的回答：为了感受更好的自己。

而这，或许正是它能在中国市场高速增长的核心密码。它卖的从来不是产品，而是“生活”。

来源：子弹财经