摘要：据公开资料显示，娃小宗商标覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等45个品类，其首款无糖茶产品“凝香乌龙”已横空出世4元定价搭配中式水墨包装，直击消费者的需求。

这是宗馥莉第二次辞职，距离宗庆后去世不到600天。

和第一次辞职不同的是，这次时隔一个月才被爆出来。

这一次，宗馥莉可能不会再回去了，而是要彻底地另起炉灶，带着娃小宗“单干”了。

宗馥莉的辞职远不是故事的终点，揭开了一场深层次的控制权博弈，她的离去让娃哈哈的未来又多了一些悬念。

未来的娃哈哈集团将由谁掌舵？“娃小宗”能否在竞争激烈的饮料市场站稳脚跟？能否再创辉煌呢？

对于宗馥莉而言，“娃小宗”不仅是新品牌，更是她摆脱股东制约的“独立战场”。

据公开资料显示，娃小宗商标覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等45个品类，其首款无糖茶产品“凝香乌龙”已横空出世4元定价搭配中式水墨包装，直击消费者的需求。

在渠道策略上，不同于娃哈哈传统经销商模式，“娃小宗”将采用“直营+电商”的双轨策略。目前宏胜已在全国布局2000多个终端网点，覆盖KA卖场与连锁便利店。

然而，娃小宗面临着严峻的市场挑战。一方面，无糖茶饮赛道竞争异常激烈，农夫山泉、元气森林等品牌早已占据先发优势。

另一方面，脱离“娃哈哈”品牌后，渠道认可度面临考验，部分经销商直言“没有娃哈哈三个字，超市不愿上货”。

同时，娃小宗还面临着“同宗同源”的娃小智的直接竞争。

所以，宗馥莉和宏胜系列、从零打造的“娃小宗”未来的路还是挺难走的。

在宗馥莉辞职并推出“娃小宗”的同时，其叔叔宗泽后也宣布将推出“娃小智”品牌，并于近期开启招商活动。

依照“娃小智”公众号显示的招商海报，娃小智打着“宗氏家族新锐饮料品牌”概念，产品矩阵涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，与娃哈哈多个核心产品存在“同款”。

更有品牌招商人员直言不讳：“我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈更低。”

娃哈哈与娃小宗的同室操戈，不由得让人想起与当初王老吉和加多宝的决裂如出一辙。2012年，加多宝开始推出“加多宝”品牌凉茶，并更换包装，逐步脱离“王老吉”商标。

根据最新市场数据，2025年6月全国植物饮料类目中，王老吉以46.33%的市场份额位居首位，加多宝以28.31%紧随其后。

如今的娃哈哈集团，不仅要面对宗馥莉的“娃小宗”、宗泽后的“娃小智”等家族品牌的竞争，还要解决自身的发展路径问题。

“去宗化”的娃哈哈，是否还能再创超700亿的营收？就得看产品是否过硬或创新，消费者愿不愿意为产品或企业买单了？毕竟宗氏纷争还是挺耐人寻味的。

而宗馥莉想要从0开始打造娃小宗，需要重新规划品类结构，不应同品类的竞争，毕竟同质化的产品，大家还是会选择老品牌“娃哈哈”。

至于众“娃”出世，谁能走得更远，我们拭目以待。

面对饮料市场这个早已拥挤不堪的红海，家族内部的纷争与外部的激烈竞争交织在一起。

宗馥莉与娃哈哈的出路，实质上面临着相似的挑战——如何在失去宗庆后这位灵魂人物后，重新找到自己的核心。

对宗馥莉而言，娃小宗的出路在于实现“去娃哈哈化”的品牌重构，她需要证明，没有“娃哈哈”三个字，她依然能打造出成功的饮料品牌。

娃小宗要像成为当年的娃哈哈，不仅仅需要重现业绩传奇，更需要在白热化的饮料红海中，重新找到让消费者选择它的理由，并为其买单。

回望娃哈哈的发展历程，国有资本的支持是其不可或缺的成长基石，使其成为当下中国饮料行业龙头。

宗馥莉在短暂执掌娃哈哈期间，全力推动以标准化、流程化、数字化为核心的改革，展现出了与父亲截然不同的经营风格，最终因理念不和而分道扬镳。

如今，娃哈哈集团回归杭州国资主导，消费者期待国资股东能继续保持娃哈哈的品质水准。

正如宗庆后所说：“娃哈哈不是哪一个股东的”，它属于所有参与其中的人们。

宗馥莉离开后的娃哈哈集团，面临着前所未有的挑战：对于娃哈哈而言，标志着“宗庆后时代”的彻底终结；对于宗馥莉来说，离开不属于自己的舞台，未必不是另一种开始。

对于那辆曾经承载了一代人记忆的“娃哈哈”品牌列车，它的下一站将会驶向何方，局中人或许都不清楚，更何况我们外人呢？

而宗馥莉的出局也验证了中国家族企业传承的普遍困境——企业的生命力，不是建立在某个人的意志之上，而是建立在利益相关者的共识与协作之上。当创始人离去，复杂的股权结构、家族内部分歧、老臣与少帅的理念冲突，往往会导致企业分崩离析。

最后想说的是，企业传承不仅是权力交接，更是规则、制度、文化和利益格局的重塑。

来源：湖北大V包子姐