宗馥莉再次“辞职”，一次以退为进的阳谋

摘要：要我说，单纯用“成功”或“失败”来评判，可能都太表面了。真想看懂她这一步，还得沉下去，从“商业的理性”和“人性的选择”两个角度，好好拆一拆。

图/源自网络

还是忍不住，想聊聊宗馥莉辞职事件，我的想法和思考。

这几天，宗馥莉辞去娃哈哈相关职务的消息，又把这个备受关注的“企二代”推到了舆论中央。

大家都在猜：这到底是“接班失败”，不得已离开？还是她早有准备，要“另起炉灶”？

要我说，单纯用“成功”或“失败”来评判，可能都太表面了。真想看懂她这一步，还得沉下去，从“商业的理性”和“人性的选择”两个角度，好好拆一拆。

于是，上午我专门前前后后研究了，关于这宗家事件的资料，不简单，也不那么表面。

先说我的结论，这背后，其实是一个关于权力利益、自我与二代传承的复杂故事。

晚上的直播，我还会深入聊，可以先预约。

这里，我就从三个层面来分析。

从最现实的商业逻辑看，宗馥莉这次辞职，是一次非常冷静的选择——目的是让Z家的利益最大化。这里有两层考虑：

1. 不想再被“捆住手脚”

娃哈哈集团的股权结构是“三股力量”——国资占46%，宗馥莉占29.4%，职工持股会占24.6%。这就意味着，任何大一点的改革，都得反复沟通、多方同意。对想大刀阔斧做事的宗馥莉来说，这种结构太束手束脚了。与其在旧体系里耗着，不如跳出来，在自己能100%说了算的地方放手去干。这里面，一定要看到一点，宗馥莉能够接班，她一定是有野心的，想干事，至少成为可以留名的女企业家。

2. 把资源投到“自己的地盘”

她所掌管的宏胜集团，已经推出“娃小宗”品牌，并且年初就是要把娃哈哈相关的300多个商标转给她控股的公司，结果娃哈哈股东不同意（这次离职官方也说了，是因为商标使用不合的问题）。这说明她的重心已经变了。比起在娃哈哈集团“为别人做嫁衣”，把精力和资源全部投入到利益归属更清晰的“宏胜系”，显然是更明智的选择。辞职，是不是更好全力以赴，打造一个完全由宗家掌控的新饮料版图。

但如果只把这看成“另起炉灶”，可能还是想浅了。毕竟在娃哈哈集团是一个营收700亿的企业，她占比29.4%，就是说这700亿有200亿跟她直接相关。这么看，宗馥莉的辞职，更像是一次“以退为进”的权力宣言。

她这么做，至少可以起到2个作用

1. 制造“真空”，逼大家坐下来谈
过去，她在集团内部推的“年轻化”、“数字化”改革，不管效果如何，都代表了娃哈哈“唯一的未来方向”。业绩说明了一切，她接管3年，娃哈哈再次从回巅峰700营收，但是今年压力很大。纯净水市占率从18%下降到12%.

她一走，娃哈哈的未来立刻会出现巨大的“空白”。这等于直接把最棘手的问题甩给所有股东：“没了我，你们怎么办？”,这会倒逼另外两方正视“股权结构”这个根本问题，未来会不会，主动调整股权，商量一个对宗家更有利的新方案。

2. “在外面做大”，倒逼“内部改变”
接下来，她全力做“娃小宗”，某种意义也是在向娃哈哈集团展示实力：没有娃哈哈这个平台，我（宗馥莉）照样能再造一个“娃哈哈”（虽然有待证明）。你们是想跟我合作，还是想看我成为你们最强的对手？从这个角度看，辞职不是“放弃”，而是一种“极限施压”，以退为进。目的是为未来争取更大的话语权。

除了商业利益和权力，我猜想，这也可能是宗馥莉谋划已久的一次“个人品牌独立”，毕竟娃哈哈是宗老创立品牌，娃小宗才是她自己创立。

她这么做，是不是也在证明自己。

走出父亲的光环
只要她还在娃哈哈，所有的功劳和失误，都会被放在“宗庆后女儿”这个标签下评判。做得好，是靠爹；做得不好，是”二代不行“。这个身份，对她来说，其实是个沉重的包袱。我接触很多企二代，都有这种心理。

1. 想讲一个“靠自己”的故事

通过把“娃小宗”当成自己的主战场，她终于有机会，去写一个不依赖娃哈哈的“创业故事”，娃小宗是她的亲儿子，如果“娃小宗”成了，那这就是我“宗馥莉”自己的成功。这样，也就实现了她女企业家的梦想。

处于她这样生长环境的人，从小被赋予很高期望，内心里一定想向世界证明。

2. 一场“对自己的革命”

当年她坚持换掉王力宏，背后是想推动品牌的“去个人化”，“年轻化”，这次辞职，也可以看作是她对自己做的一次切割——主动离开“娃哈哈”这个过于沉重的品牌，去寻求自己和事业的新生。从这个角度看，辞职不只是一个商业决定，更是一次“自我实现”和“心理断奶”。

我要长大，我要独立。

在我看来，宗馥莉的离开，短期内肯定会给娃哈哈带来战略、管理和供应链上的阵痛。

但是，从长远看，”娃小宗”和娃哈哈两个品牌，在宗馥莉的共同影响下，很可能形成“合作大于竞争”的双轨发展模式。

不过这还是取决于，过程中三方利益的博弈和平衡。