摘要：最近，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长职务的消息，像一颗石子投入舆论的池塘，激起层层讨论的涟漪，迅速成为各大媒体平台的焦点。但在这场喧嚣的舆论狂欢中，我们更需要冷静思考。可以说宗馥莉是娃哈哈董事长最佳人选，但不能说是唯一和必须人选。拔开宗馥莉的去留迷雾，我们可以发找

最近，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长职务的消息，像一颗石子投入舆论的池塘，激起层层讨论的涟漪，迅速成为各大媒体平台的焦点。但在这场喧嚣的舆论狂欢中，我们更需要冷静思考。可以说宗馥莉是娃哈哈董事长最佳人选，但不能说是唯一和必须人选。拔开宗馥莉的去留迷雾，我们可以发找到三个如北斗星般清晰的事实，细细审视。

一、先有娃哈哈，后有宗馥莉董事长

1987年，宗庆后带着14万元启动资金，在杭州的一条小巷里支起摊子，卖着两分钱一袋的营养口服液。那时的宗馥莉，刚年满5岁（1982年出生），在时光里无忧无虑地成长。

娃哈哈从一家街边小厂起步，宗庆后带领团队像勤劳的蜜蜂一样，跑遍城乡的每一个角落。他们在寒夜中坚守，在困境中前行，把娃哈哈从一个小作坊，打造成了覆盖全国的饮料帝国。而宗馥莉2004年加入娃哈哈，没有因为家族的光环而骄傲自满，而是从基层业务员做起，像一块海绵般吸收工作经验，一步步成长为公关部总经理、集团副董事长，直至挑起董事长的重担。尽管如此，有个不可否认的事实是，宗馥莉是接手了一个年销售额800亿的娃哈哈，并不是宗馥莉创造了娃哈哈集团。换句话说，就是娃哈哈在发展至年销售额800亿、国内饮料行业牌品第一阶段时，宗馥莉当上了娃哈哈集团董事长。

2004年入职娃哈哈的宗馥莉

二、宗馥莉的实力和贡献，确实基于娃哈哈根基之上

宗馥莉推动“AD钙奶”跨界联名，让这款经典产品焕发出新的活力；布局健康饮品领域，展现出对市场趋势的精准把握。宗馥莉入职娃哈哈二十年来所取得的巨大贡献和卓越的商业能力是有目共睹的，甚至是任何人都不可替代的。但有个客观存在的事实我们必须明白，宗馥莉的这些成就，离不开娃哈哈多年积累的底蕴和根基。娃哈哈集团3000多个经销商网络，像一张细密的大网，把产品迅速铺向全国；200多条生产线，像一条条高效的流水线，源源不断地生产出优质产品；6000多名员工，像一群团结的战士，为企业的发展贡献着力量。2020年“智慧零售”项目落地，也是依托了娃哈哈覆盖全国80%县城的渠道资源。

如果宗馥莉的才华就像一颗优质的种子，那么娃哈哈就是一片肥沃的土地。没有这片土地的滋养，再好的种子也难以茁壮成长。她的能力显示和成就，更像是娃哈哈多年积累的放大器，把娃哈哈的优势进一步放大，但根基终归还是在娃哈哈。

宗馥莉主导推出的低脂牛奶

三、宗馥莉有资格做董事长，但并非宗馥莉必须是董事长

宗馥莉从基层一路打拼上来，推动过多个爆款产品的诞生，为娃哈哈的发展立下了汗马功劳，她的贡献有目共睹；加上她是娃哈哈创始人、第二大股东宗老的女儿及其自身卓越的商业能力，宗老去世后，她做董事长不但完全有资格，而且顺理成章、无可厚非，也是娃哈哈董事长的最佳人选，不能说宗馥莉是娃哈哈董事长的唯一和必须人选。作为一家现代企业制度下的企业，如果企业董事长仅仅必须是某一特定人选才能长远发展，那说明这个企业已经失去了核心的市场竞争能力。剔除宗馥莉身份、贡献、能力等因素考虑，可以引领娃哈哈不断向前向上发展的人才绝对不是唯有宗馥莉一人。远的不说，娃哈哈作为一家年营收超800亿的商业巨擘，管理团队中80后、90后的骨干人才如雨后春笋般涌现。他们对渠道的熟悉程度，就像对自己的家一样了如指掌；对供应链的把控能力，就像老工匠对自己的手艺一样娴熟。这些优秀企业管理人才中，未必找不到能够担任娃哈哈集团董事长的人选。

宗馥莉辞职后，专注“娃小宗”

企业就像一艘在商海中航行的大船，董事长作为掌舵者需要有能力，但不一定非得是某个特定的人。张瑞敏接棒海尔后，引领海尔不断壮大发展，最后成行业巨头；任正非退居幕后，华为在孟晚舟团队的带领下依然稳健前行。企业的生命力，在于能否选拔出真正能推动企业发展的领导者，带领企业不断发展壮大，而不是限定在特定的某一人。

宗馥莉的辞职，对娃哈哈的影响需要一定时间消除，但同时也是企业走向成熟的标志。当娃哈哈不再依赖某个人的名字来证明自身的价值，当接班人选择真正遵循企业发展的内在规律时，这个拥有百年潜力的品牌，才能真正活在当下，稳健地迈向未来。所以，让我们理性地看待这一切，不要被一时的情绪所裹挟，以更加客观和长远的眼光，见证娃哈哈的辉煌未来。#宗馥莉#​#宗馥莉辞职对娃哈哈有什么影响#​#宗馥莉放弃娃哈哈启用娃小宗你怎么看#​#上头条 聊热点#

来源：沐南财经