摘要：“宗馥莉又辞职了！”10月中下旬，这条消息在食品圈和消费者群里像投了颗炸雷。多家媒体核实，她9月12日就给娃哈哈集团递了辞呈，法定代表人、董事、董事长的职务一股脑全卸了，辞职程序也过了股东会和董事会，娃哈哈官方后来也认了这事。

前言：国民品牌再掀人事地震，叔侄隔空对话藏多少未说透的事？

“宗馥莉又辞职了！”10月中下旬，这条消息在食品圈和消费者群里像投了颗炸雷。多家媒体核实，她9月12日就给娃哈哈集团递了辞呈，法定代表人、董事、董事长的职务一股脑全卸了，辞职程序也过了股东会和董事会，娃哈哈官方后来也认了这事。

这是她第二次从娃哈哈核心岗离开。比辞职更抓人的，是叔叔宗泽后接受凤凰网《风暴眼》采访的话——“宗家下一代里她算拔尖的，可德艺双修才能成正果，她还是欠了点”。想起第一次辞职时，宗泽后朋友圈那句“火力四开、过刚易折”闹得全网议论，现在又补一句“越走越远、无法回头”，叔侄俩这隔空对话，把这场人事变动裹得更复杂了。

对喝着AD钙奶、啃着娃哈哈八宝粥长大的8090后来说，这事可不止“企业换老板”那么简单。我们记了几十年的国民品牌，为啥总在“接班”上折腾？宗泽后说的“德艺欠缺”到底啥意思？娃哈哈接下来的路，还能留住那份熟得不能再熟的“童年味道”吗？今天咱们就把这些疑问拆开来，好好唠唠。

二次辞职尘埃落定：从“临时退场”到“彻底交权”，娃哈哈为何反复换帅？

宗馥莉第一次辞职，多少有点“暂避风头”的意思。当时外界都猜她是跟集团内部闹了策略分歧，等风头过了说不定还会回来。这次不一样，她把“法定代表人、董事、董事长”全辞了，等于把娃哈哈的核心管理权彻底交出去，连点“过渡”的余地都没留。

有跟娃哈哈董事会走得近的人说，这次辞职早有苗头。今年7月起，集团内部就传“管理层要大调”，那会儿宗馥莉推的“高端化转型”正卡壳——新出的高端矿泉水没卖动，改传统经销商渠道又惹了不少商户不满，有些合作多年的经销商直嘀咕“现在的娃哈哈，没了以前的烟火气”。

更关键的是股权结构卡了脖子。公开数据摆着，娃哈哈里杭州上城区文商旅投资控股集团占46%的国资股份，宗馥莉个人只握29.4%，剩下24.6%在职工持股会手里。这种“三足鼎立”的格局，意味着啥大事都得多方商量着来。可宗馥莉之前那“大刀阔斧”的改法，明显没把各方利益捋顺。有个不愿露名的行业分析师说得实在：“她想把娃哈哈搞成‘国际化牌子’，国资股东更想‘稳稳当当发展’，职工持股会还惦记‘员工福利’，方向没凑一块儿，辞职说不定早是定局。”

宗泽后两度点评引热议：“德艺双修”“过刚易折”，叔侄分歧到底在哪？

第一次辞职时，宗泽后朋友圈的话就把宗馥莉推上了风口浪尖——“火力四开，锋芒毕露，应了老祖宗说的‘过刚易折’”。那时候不少网友觉得这叔叔“管太宽”，甚至有人猜他“想插手企业管理”，可宗泽后面对骂声就一句话：“网友骂我没事，别把她带歪了就行。”

现在二次辞职，宗泽后接受采访的评价更直接：“说实话，我们宗家下一代里，她算出色的，就是德艺双修才能成正果，她还差了点。”这话里的“德艺双修”，在老派企业家眼里可不是简单的“品德和能力”，更深的是“懂规矩、知进退”的处世门道。

宗泽后还特意强调“娃哈哈不是宗家的”。这话看着像在“跟家族撇清关系”，其实点透了娃哈哈的特殊处。他说：“宗家一起建了这个牌子，可娃哈哈更是陪80、90后长大的饮品牌子。”言下之意，宗馥莉说不定太想把“娃哈哈”变成“宗家的牌子”，反倒忘了它作为“国民品牌”的公共属性。从1987年建到现在，娃哈哈早不是某个人、某个家族的“私产”，是装了几代人记忆的“集体念想”。

这种分歧在做事风格上更明显。宗泽后更认“稳扎稳打”，比如接着把AD钙奶、八宝粥这些老产品做扎实，把下沉市场的经销商网络维护好；宗馥莉却想“破旧立新”，砍了不少利润低的老产品，把资源往高端市场投。两种思路没绝对的对错，可放在娃哈哈的股权格局和品牌定位里，宗泽后说的“过刚易折”，倒真成了预言。

8090后集体共情：我们在意的不是谁掌权，是“娃哈哈”还是原来的味道？

“第一次喝AD钙奶是小学一年级，妈奖励我考双百；大学军训时，行李箱塞了两箱娃哈哈八宝粥……”关于宗馥莉辞职的话题下，满是这样的留言。对8090后来说，盯着这场人事变动，不是想看“企业八卦”，是怕那个陪自己长大的牌子，慢慢变得认不出了。

有网友晒了对比图：以前的娃哈哈AD钙奶包装简单直白，现在的高端款印着花里胡哨的花纹，价格翻了三倍多；以前小区超市随手能拿的娃哈哈矿泉水，现在得去高端便利店找。“不是喝不起贵的，是少了小时候那股劲儿。”一位80后网友的话，说出了好多人的心思。

更让人担心的是“品牌传承”的事。娃哈哈从建起来到成国民品牌，靠的是“性价比高、接地气”，可这些年搞“高端化”“年轻化”，好像慢慢丢了看家本领。有经销商说，今年国庆期间，有些地方的AD钙奶销量比去年降了15%，“年轻人觉得不够潮，老一辈觉得没以前实惠”。这种“两头不讨好”的局面，说不定比“谁当董事长”更该让娃哈哈着急。

结语：娃哈哈的下一程，该守的“根”到底是什么？

宗馥莉二次辞职，给娃哈哈的“接班故事”又添了段波折。宗泽后的点评或许尖锐，却点透了个关键问题：国民品牌的传承，从不是“谁掌权”那么简单，是要守住“让消费者认账的根”。

对娃哈哈来说，这个“根”不是高端的包装、贵得离谱的价格，是8090后记忆里的“熟味道”，是下沉市场经销商信得过的“稳合作”，是作为国资参股企业该有的“责任担当”。接下来不管谁接董事长的位，能不能把“创新”和“传承”捋顺，能不能找回“接地气”的品牌初心，才是决定娃哈哈未来的关键。

想问问大家：要是超市货架上，一边是涨了价的“新娃哈哈”，一边是味道没变的“老包装”，你会选哪个？你记忆里最难忘的“娃哈哈瞬间”是啥？欢迎在评论区聊聊，咱们一起给这个陪我们长大的牌子，多说说心里话。

来源：财经大会堂