宗馥莉辞去娃哈哈董事长，证明在美国学的商业逻辑水土不服

摘要：近日，宗馥莉辞去娃哈哈董事长及法人职务的消息引发人们关注，有人归咎于“削藩失败”，有人批评其“行事幼稚”，笔者则认为，本质是宗馥莉所学的美式商业逻辑在中国商业竞争的水土不服。

近日，宗馥莉辞去娃哈哈董事长及法人职务的消息引发人们关注，有人归咎于“削藩失败”，有人批评其“行事幼稚”，笔者则认为，本质是宗馥莉所学的美式商业逻辑在中国商业竞争的水土不服。

14岁赴美求学、佩珀代因大学国际贸易专业毕业的宗馥莉，整个青春浸润在美国商业环境中，其价值观与管理思维深植美式基因。2005年回国进入娃哈哈后，虽从基层管委会副主任逐步升任副董事长兼总经理，被视作接班核心，但始终带着“外来者”的管理视角。

早期推动AD钙奶IP化运作、终结与王力宏的长期合作，这些轻量化改革曾收获成效，2021年该单品销售额重回百亿。但宗庆后去世后，她开启的激进改革彻底暴露逻辑适配问题：关停18家关联分厂、清退低销售额经销商，这套“绩效至上”的美式裁员缩编法，打破了娃哈哈赖以生存的人情纽带。

宗庆后去世，宗馥莉没有想着稳定集团生态基本盘，而是忙着“拿得更多”，接棒不到150天就对一些具有国资背景的“老臣”动手。张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。原先董事会中，除宗庆后外，还包括董事吴建林、余强兵、潘家杰、张晖，前三人均为娃哈哈“老臣”。原董事张晖目前为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司董事，这或许就是上城区国资委放在娃哈哈集团的“明牌”，都被宗馥莉改革排挤在外。