摘要:就在10月10号的晚上,各大媒体从知情人士那里得到证实,宗馥莉早在9月12号就提交了辞职申请。
没想到,前不久香港法院驳回宗馥莉的上诉请求后,再次传来的竟然是她离职娃哈哈的消息。
就在10月10号的晚上,各大媒体从知情人士那里得到证实,宗馥莉早在9月12号就提交了辞职申请。
只是在最近通过了集团股东会和董事会的程序,娃哈哈官方后来也承认这事儿是真的。
这消息一出来,网上立马炸开了锅,毕竟她是宗庆后之后娃哈哈的掌舵人,才接手一年多就离职,难免让人多想。
要知道在此之前,她就发过一次辞职函。
说因为部分股东质疑她的管理,没法继续履职,后来各股东协商完又留了下来,如今看来更像是“苦肉计”,经过这次风波后,宗馥莉复任后的位子更稳了。
但没想这次是真的辞了,而且没有走漏一点风声,等正式批准后才报道出来。
根据爆料,自从宗馥莉接手娃哈哈的这一年,所有都变得特别“难”。
她一上任就调整组织架构改变管理体系,把核心管理层几乎全换了,还关停了深圳、重庆那些地方的 18家分厂,说是要“提质增效”,和宗庆后相比,宗馥莉少了许多人情味。
搞“竞标制”淘汰了不少年销不达标的中小经销商,还引入数字化管理,业务员不懂系统操作,规则多,经销商苦不堪言。
她还叫停了“娃哈哈奶茶”项目,停了员工坐了多年的班车。
从老员工觉得多年的人情被抛在一边,到经销商跟着娃哈哈做了二十年,就因为业绩不达标被清退,所有人都对她心里憋着一股火。
宗泽后也放言说“再这样下去迟早全毁在她手上”。
其实宗馥莉也“难”,这个董事长就是个虚职,手里根本没有真正的控制权。
因为娃哈哈的股权是三足鼎立:国资占 46%,她个人才29.4%,职工持股会占24.6%,任何大事儿都得三方一致同意,少一个都不行。
当她想把核心商标转到自己控股的公司时,直接被国资股东叫停了,后来提1亿元收购也没谈成。
更头疼的是,连日常用商标都得层层审批,上海有家娃哈哈饮用水厂就因为品牌授权到期,股东没达成一致,直接被要求停产。
10 月初她最信任的“心腹”严学峰还被纪委立案审查,说他 “涉嫌违纪”,还明确要求娃哈哈不能批准他出国、辞职,这消息一出来,集团总部都炸了锅。
严学峰可不是普通高管,从2007年就跟着宗馥莉,现在是宏胜集团生产中心总监,还是近190家娃哈哈关联企业的监事,相当于握着整个供应链的核心枢纽。
与其说是“左膀右臂”,不如说是她的 “操盘手”。
然而这些都没有把宗馥莉打倒,而是越挫越勇。
根据财新网报道,宗馥莉这次离职并非信托官司败诉,也不是因为集团内不得人心,而是因为她商标使用不合规。
所以她辞职真不是被逼得走投无路,更像是早有预谋的 “战略撤退”。
改革内部被抵制,争商标争不过股东,打官司耗精力,继续耗下去不仅没进展,反而还有可能把手里的资源都拖垮。
与其在娃哈哈的泥潭里陷着,不如带着自己能掌控的资源另起炉灶。
这次离职后,她将经营另一个品牌“娃小宗”。
商标早在2025年 2 到 5 月就申请了,46 件商标覆盖了饮料、食品所有核心品类,连 “娃小哈”“宗小哈” 这些衍生商标都注册了,就是怕被抢注。
9月12号她辞职务那天,宏胜系立马就发了换品牌的通知,同一天还有十多家娃哈哈的子公司改名叫“宏胜系”,南阳、重庆那些地方的工厂早就悄悄换了马甲。
这一系列操作下来,明眼人都能看出来,她早就把后路铺好了,辞职不过是按计划行事。
可能有人会说,经销商不买账怎么办?毕竟现在推进一个新品牌,投入大还不一定赚钱。
宗馥莉早就有准备,去年年底就把 12 个省份的经销商合同改签给了宏胜,还给宏胜系的合作伙伴额外返利,这都是在悄悄培养自己的渠道班底。
而且宗馥莉的能力不容小觑,2004 年从美国留学回来就进了娃哈哈,从萧山基地的管委会助理做起,一步步做到副董事长兼总经理。
2018年接手品牌公关部的时候,硬是把无人问津的 AD 钙奶做成了网红,吸引了一大波年轻人。
2024年担任董事长,把娃哈哈的营收拉回了700亿区间,比上年涨了200亿,涨幅 40%。
至于网上说的 “彻底败了”,更像是看热闹的猜测。
人家手里有宏胜这个现成的平台,有810亿的身家,还是福布斯榜上的杰出商界女性,怎么看都不是“败了”的样子。
现在就看“娃小宗”接下来要怎么发展了。
从注册的商标品类来看,应该还是围绕食品饮料做文章,说不定还会延续宗馥莉之前擅长的年轻化路线,毕竟她最懂年轻人想要啥。
当年能把 AD 钙奶玩出新花样,这次有了完全自主的品牌,说不定能带来更多惊喜。
而且宏胜本来就是做饮料代工出身,生产端的把控肯定没问题,加上之前在娃哈哈积累的渠道资源,“娃小宗 起步应该不会太难。
接下来就等着看“娃小宗”什么时候正式亮相,能不能延续“娃哈哈”的传奇,推出的新品是否能在市场打出一片天地。
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来源:谛听骨语