从零编程到应用爆红：行动力如何改变人生轨迹

摘要：这并非轻松的决定，你辞去了大公司的工作，一边旅行，一边自学AI，你甚至开设了在线咨询频道，和全球的同行交流。但这依然不能满足你，你渴望创造一些更有意义的东西。

我们设想你现在面对这样一个局面。

你曾是一个产品经理，工作稳定，但总感觉自己停滞不前。你对编程一无所知，却突然决定跳出舒适区，投身于人工智能的世界。

这并非轻松的决定，你辞去了大公司的工作，一边旅行，一边自学AI，你甚至开设了在线咨询频道，和全球的同行交流。但这依然不能满足你，你渴望创造一些更有意义的东西。

有一天，你决定录制一个教程，教大家如何在AI的帮助下编程，展示即使完全不懂代码的人，也能开发出一个应用。为了这个教程，你需要一个简单、实用的项目做案例。于是，你决定做一个手机上简单的应用来展示AI编程的便利。正当你准备开始时，女朋友对你说，与其做一个想象中的应用，为什么不着手解决一个实际问题？对啊，真实的需求最有力量。说干就干，你开始一边学习，一边练习，一边教学。

不久之后，应用做好了，你将其快速上线，并推出付费版本。让你惊讶的是，产品一上线，居然迅速冲到了国内应用市场的付费榜第一名。

这是一个真实的故事【1】。“你”的网民叫花生，你的应用叫“小猫补光灯”，是一个用手机手电筒帮别人拍照时补光的工具。

帮助“花生”实现这一切的，叫行动力。

被誉为中关村第一才女的梁宁，在她的新书《真需求》中提到【2】，如果让她评价一个人，如果只给一个指标的话，那就是行动力。

硅谷投资人吴军将行动力视为一个人能否达成目标的关键【3】。

可人们常常理解错了行动力。

行动力的误区与真谛

很多人误以为快速行动就等于行动力强。

A君要完成一篇论文开始查资料，不停的查，就是不开始写，结果到了截止日期草草拼凑一篇交了了事；

B君参加了培训了解到新客户开发的重要性，开着车就跑到开发区转了圈，拍了一堆照片，回来查资料整理客户信息，结果一个电话都没打；

C君决定要拓展人脉，参加了各种行业聚会，收集了一堆名片，却从未主动联系过；

D君计划要每天跟进客户，结果总是被琐事打扰，到了月底才发现这个月的新客户开发数为零。

...

你一定见过这样的人，他们或许还会很委屈，拉着你做灵魂的拷问：我都那么努力了，怎么还是不行？你也只好安慰道：天道酬勤，快了快了。

相比于那些只说不做的人，他们好多了；但是，困扰他们的问题是，行动不等于行动力。没错，动起来很重要，更重要的是具体做什么。

那，做什么才是行动力的体现呢？

行动的意义因关注点的不同而改变，加上‘关注点’这个维度后，一切豁然开朗：

总想让自己看起来正确的人，要么是干说不练夸夸其谈；要么就是在简单的、开始的、准备性的行动上下大功夫。而真正拥有强悍的行动力的人，他们关注的是如何把事情做对。

提到行动力强，很多人都会提到马斯克。你可能听过马斯克开始时的故事，比如有个说法是他的第一桶金来自卖掉了他创立的PayPal公司。

这是个错误的说法，而且错了两次：他的第一桶金不是来自PayPal，而且PayPal也不是他创办的。从这件事背后的真实故事中【4】，我们可以看出马斯克那种超强的行动力与他的关注点之间的关系。

马斯克第一次创业，做了一个app，把地图和公司黄页放在一起。简单的说，可以理解为在一个非常简单的导航地图app上，加入了公司的名字、联系电话和在地图上的具体地址。后来，这个app被康柏电脑以3亿美元的价格收购，马斯克分到了税前2200万美元。这是他真正的第一桶金。

拿钱走人之后，他创立了一家叫做X.com的网站，想要做一个网络银行。但是，当时人们还能难接受这种模式，还有安全、牌照等等问题。但是，网络购物时的支付功能做起来了。当时在硅谷看到这个趋势的年轻创业者很多，做得好的有一家叫Confinity的公司，好巧不巧，和马斯克的公司在同一个写字楼里。

Confinity公司的主打产品叫Paypal。当时，这两家公司风头正劲，都拿到了投资人的很多钱，在市场上疯狂的撒钱拉用户。

这种模式我们现在很熟悉了，就像是网约车刚出来那会滴滴和Uber的大战，后来Uber卖给了滴滴，战斗结束。

X.com和Confinity的战斗也是这样，两家公司合并，成了支付领域的老大。合并后，马斯克作为CEO开始一轮新的融资和路演，顺道接了个婚度个蜜月，再看个2000年悉尼奥运会。就在这个当口，有事情发生了。

公司的一伙人，趁着马斯克在飞机上的时候，发动了一场政变。马斯克坐飞机在悉尼已落地，马上接到了公司里亲信的电话说，趁你在飞机上的时候，董事会的一伙人投票选出了新的CEO，取代了你。马斯克一听，连机场都没出，马上买票飞回美国。但是，已经晚了，决意已经通过，新CEO已经上任，公司名字都从X.com改为了Paypal。

换作普通人，或许会愤愤不平地撤资离场。但马斯克不同，他并不在乎自己的面子，而是专注于一件事：网络支付是对的事。他思索之后，继续留在了公司，并且追加了投资。网络支付这件事本身是对的事，既然是对的事，相比较自己是不是受到了不公正的待遇，是不是看起来很窝囊，这就没那么重要了。

正确的关注点，在行动强的加持下，成就了一个传奇。

2002年，PayPal卖给了eBay，马斯克获得了税后1.8亿美元。

掌握提升行动力的三大策略

行动，是你和世界对话的唯一方式。山姆·奥特曼有句特别喜欢的话，是这么说的【5】：

归根结底，人们评价你的一生不是看你有多少知识，而是看你有多少行动。

一个人的制胜法宝，不是看起来很有知识的样子，而是朴素的、坚决的行动能力。很多事情，真正做起来了，就知道该如何做了。在那里想得再多，也不如实际行动中获得的见解。

在解决问题的过程中学习如何解决问题，在完成任务的过程中学习如何完成任务，这就是行动力，是倒逼自己不断精进的方法。

具体来说，有三个可以帮助我们提高行动力的策略。

第一个策略叫投资人思维。

影响行动力的一个原因是对错误的恐惧。害怕犯错，越想越怕，越怕越不敢付诸行动。想要解决这个问题，我们可以向投资人学习。

有个研究发现，在2004年到2014年之间的2.1万个创业融资项目，亏损的占到65%，实现10-20倍回报的有2.5%，超过20倍的有1%，还有0.5%大约100家获得了50倍的回报。

“这样小的部分，却是风险投资行业收入的主要来源。”【6】

这就是投资的奥秘，少数的大成功不仅收回了“错误”的成本，还带来了巨大的收益。关键的少数事件能对主要结果产生重大影响，这不仅适用于投资，也适用于我们的行动。

这里的关键是，没人事先知道到底哪些才是关键少数，所以，别指望奇迹，用数量保证质量。

为了找到王子，公主不知亲吻了多少只青蛙。领悟了这一点，再面对需要行动的时候，是不是内心就不那么纠结，对失败也就不那么恐惧了。

第二个策略叫提升掌控的精确度。

在一次采访中，马斯克提到，行动力不足的原因是精确性不足带来的。“当你提高了对客观世界评价的精确性，一切觉得遥不可及的事情都会变得简单。”

通过一例说明。

马斯克会给火箭中的每个零件都进行编号，通过后台的数据库对应到具体的人负责。发射爆炸后，回收所有的零件，分析到底是哪个零件的问题，然后交由负责人进行优化。在他第二次发射时，发现问题出在一个被海风腐蚀的螺母上，那好，就优化这个螺母。宏大如殖民火星这样的计划，也是从一个个螺母的优化开始的，这就是精确度。

我在进行销售培训的时候，有个内容是介绍销售应该如何成为一个行业专家的。其中有个方法叫做学习100个关键词。学员开始讨论如何做，有人说我要专注在某个行业，要开始积累100个关键词。有人说，从今天起，我每天要学习一个关键词，在印象笔记中建立一个思维导图，每天增加一个，并用kimi对这个关键词进行解释，帮助自己更好的理解。你猜，哪个同学更容易做成？

第三个策略叫用魔法打败魔法。

前两个策略，听起来很理性，但是有时候，当情绪上头，根本无法理性的时候怎么办？你可以用另一种情绪，打败不敢行动的情绪。

俞敏洪在一次访谈中说：“我的行动力其实并不是那么强，但我觉得因为我是农村出来的，知道不下地干活就不可能收粮食，所以你想行动也得去，不想行动也得去，你不行动粮食就收不起来，你不亲自参与、不亲力亲为、不以身作则、不勇闯前线，就不可能得到自己想要的东西。”【7】

影响行动力的是害怕做错和害怕做无用功，激发行动力的也是一种害怕——害怕失去，害怕得不到自己想要的东西。

罗伯特·西奥迪尼的著作《影响力》中，在解释稀缺原则的时候提到：对失去某种东西的恐惧，似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力【8】。

行动力与乐观

你可能还听说过一种说法叫“悲观者正确，乐观者成功”。它的基本逻辑是悲观者更容易看清楚事情的真相，他们考虑的更多，但是却陷入了优柔寡断之中，缺乏行动力。而乐观者呢，大概看看，有个初步的大体印象就冲出去行动了，这反而更容易把事情做成。道理听起来很有逻辑，但是现代心理学研究发现，过分积极乐观也会影响行动力。

研究发现，当我们在想象一个成功的场景时，大脑会被误导。你在想象时，大脑通过想象骗过了自己，让自己以为这时已经完成了任务。伴随而来的是心跳的减慢，血压降低，之前的那种想要实现目标的压力逐渐的消除，你的动力神奇的消失了。