摘要：10月11日，宗馥莉的叔叔宗泽后正式推出“娃小智”品牌并开启全国招商活动，这与宗馥莉辞去娃哈哈董事长后创立的“娃小宗”形成直接竞争。

娃哈哈集团创始人宗庆后离世不到两年，家族内斗逐渐公开化，这场商业权力游戏正演变成一场品牌混战。

10月11日，宗馥莉的叔叔宗泽后正式推出“娃小智”品牌并开启全国招商活动，这与宗馥莉辞去娃哈哈董事长后创立的“娃小宗”形成直接竞争。

而此时距离宗馥莉9月12日向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等职务，才刚刚过去一个月。

这场家族内斗已从暗流涌动发展为公开竞逐，娃哈哈的未来走向笼罩在迷雾之中。

宗馥莉的辞职并非毫无征兆。这已经是她自2024年接班以来的第二次辞职。

去年7月，她就曾向董事会提交辞呈，当时杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对她接任后的经营管理合理性提出质疑。

那次的辞职风波最终以“各股东友好协商”和宗馥莉继续履行职责告终，而这一次，情况似乎更加严峻。

根据内部流出的文件，宗馥莉此次辞职与商标使用“不合规”直接相关。

一份娃哈哈内部通知表明，从2026销售年度起，公司将更换使用新品牌“娃小宗”，原因是“复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下”。

娃哈哈的股权结构可能是理解这场风波的关键。根据工商登记信息，娃哈哈股权呈现三方制衡格局：

杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%；宗馥莉继承宗庆后，个人持股29.4%；基层工会（职工持股会）持有24.6%。

正是这样的股权结构，使得宗泽后直言：“娃哈哈从本质上讲国家是大股东，当然是国家说了算，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理人，你就必须夹着尾巴做人”。

他还强调，“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌”。

引人注目的是，在宗馥莉传出辞任并创建“娃小宗”品牌后，她的叔叔宗泽后也迅速推出了 “娃小智” 品牌，并已在全国范围内开启招商活动。

据招商海报显示，“娃小智”在杭州举行了全国招商会，购买该产品10万元以上即可获得区域独家经销商资格。

相关招商人员明确表示：“这边属于宗氏家族，就是宗泽后这边，相当于我们要和宗馥莉一起竞争市场。”

更引人关注的是，“娃小智”的产品线包括AD钙奶、矿泉水、椰子水和八宝粥等多种产品，招商人员声称这些产品的配方与娃哈哈相同，但价格更低。

宗泽后在其朋友圈的发文，揭示了家族内部在经营管理理念上的深刻分歧。

他认为宗馥莉最大的问题是：“接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事，做慈善。”

在宗泽后看来，宗馥莉本应通过慈善和稳健经营赢得认可，“让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班”。

然而，“她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折”。

对此，宗泽后不无遗憾地表示：“上一次她辞职，我说过上面这段话，那时她听进去就不会有今天这样的结局。尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”

宗泽后批评宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少”，强调“德艺双修才能成正果”。然而同时，他自己的“娃小智”已签约153家客户，主要集中在浙江，也有湖南、贵州等地。

商场如战场，亲情与商业利益的界限在这场家族内斗中愈发模糊。

“娃小宗”与“娃小智”的市场竞争刚刚开始，而“娃哈哈”这个陪伴了无数人成长的品牌，正站在十字路口。

来源：迷世书童H9527